关于高层建筑安装工程的造价管理探究

关于高层建筑安装工程的造价管理探究

杨昌盛

（广东惠通工程顾问有限公司，广东惠州 516000）

摘要：随着城市化进程的不断加深，高层建筑的兴建在城市天际线上崭露头角，然而，高层建筑安装工程所涉及的设备安装、管道布置、电气系统等工程任务异常繁复，其造价管理面临诸多挑战。本文通过深入研究高层建筑安装工程的造价管理，旨在提高项目管理效率，降低成本并确保工程的质量，为高层建筑安装工程的成功实施提供有力参考。

关键词：高层建筑；安装工程；造价管理

高层建筑安装工程是指在高层建筑中进行的各种设备、管道、电气系统等安装与调试的工程，不仅涉及建筑的基础、结构、外立面等主体工程，还包括建筑内部的各种设施与系统的布置和调试。造价管理是一项综合性的管理方法，旨在通过合理规划、监控和优化项目的各项费用，确保项目在预算内完成，并实现成本效益最大化。本文主要关注项目的费用与效益之间的平衡，以及如何最有效地运用有限的资源实现项目的目标，并研究高层建筑安装工程的造价管理对于确保工程的顺利进行、保证经济效益、提高项目的可持续性具有深远的意义。

一、决策阶段的造价管理

设计单位应对项目的市场需求、技术可行性、经济合理性等方面展开全面分析和评估，对项目的市场需求进行深入调研，充分了解市场的需求和趋势的同时，科学评估对项目的技术可行性，确定项目的技术方案是否成熟、可靠，综合分析项目的经济合理性，确定项目的投资回报率和风险水平能够达到预定要求[1]。设计单位还应对设计方案的技术特点、经济指标、风险水平等方面进行全面比较和分析，对各个方案的技术特点进行深入了解和比较，确定各个方案的技术优势和劣势；对各个方案的经济指标进行比较和分析，确定各个方案的投资回报率、成本水平等；对各个方案的风险水平进行评估和比较，确定各个方案的风险大小和可控性等。根据项目的特点和要求，设计单位应采用合适的估算方法和工具进行编制，投资估算需要考虑到项目的各个方面和因素，确保投资估算的准确性和完整性，并考虑项目的风险和不确定性等因素，合理估算项目的投资规模和风险水平。

二、设计阶段的造价管理

设计单位在评估设计方案的功能性时，需要考虑设计方案能否够满足项目的功能需求，是否满足建设方的使用要求；在评估设计方案的可行性时，需要考虑设计方案是否符合国家法律法规和相关标准，是否能够在实际施工过程中实现；在评估设计方案的经济性时，需要考虑设计方案的成本是否合理，是否能够在预算范围内实现；在评估设计方案的美观性时，需要考虑设计方案是否符合建设方的审美要求，是否能够提升项目的整体形象。由于不同的材料和设备会对项目的成本与质量产生不同影响，因此，设计单位需要对设计方案中的材料和设备进行详细了解和比较，确定性价比最优的选择，选择材料和设备时，优先考虑具有相似性能和较低价格的选项，达到降低成本的目的[2]。限额设计是指在满足项目功能需求和质量要求的前提下，将项目投资控制在预算范围内，通过推行限额设计，能够有效控制项目的投资规模和成本；设计方案竞选或招标是指通过公开竞选或招标的方式，选择最佳的设计方案，积极推行设计方案竞选或招标，能够激发设计单位的竞争意识和创新精神，提高设计方案的质量和水平。

三、招标阶段的造价管理

在比较各个承包商的报价时，建设单位应注意报价的合理性和可行性，由于一些承包商可能会采用低价策略来吸引业主，但在实际施工过程中可能会出现质量问题或进度延误等问题。因此，需要对承包商的报价进行全面分析和评估，确保选择到性价比最优的承包商[3]。承包商的资质等级和经验水平直接影响到项目的质量与进度，需要全面评估与选择承包商的资质和经验，选择承包商时，应优先考虑具有类似项目经验和良好信誉的承包商；签订合同时，要对合同的内容进行全面审查和评估，确保合同内容合理、明确、无歧义，并在合同中明确双方的权利和义务，避免在后续施工过程中出现纠纷和问题。

四、施工阶段的造价管理

在施工前，施工单位应对项目的整体进度进行规划，并制定详细的施工计划，包括每个分项工程的开始和结束时间、所需资源、关键步骤等，确保项目的整体进度得到有效控制，完善质量管理措施，明确质量标准和验收程序，确保每个分项工程都符合设计要求和质量标准，并密切监控施工过程中项目的进度和质量，及时发现和解决影响进度和质量的问题[4]。鉴于施工过程难免会出现一些问题，如设计变更、材料短缺、施工质量等问题，这些问题若不及时处理，将对项目的进度和质量产生不利影响，因此，需要及时采取措施对这些问题进行处理和调整，对于设计变更，需要及时与设计单位沟通并进行调整；对于材料短缺，需要及时与供应商协商并调整采购计划；对于施工质量问题，需要及时采取措施进行整改和处理。对人工费用进行合理控制，避免人力浪费和无效劳动；对材料的选择和使用进行合理规划与管理，确保材料的质量和成本都得到控制；对设备的调度和使用进行科学统筹与安排，有效提高设备的利用率、降低设备成本。

五、竣工结算阶段的造价管理

造价咨询单位应对项目施工过程中发生的所有费用进行全面审核和计算，这些费用都需要按照实际的发生情况进行核算，确保其准确性和完整性。在核算过程中，还需要对一些特殊情况进行有效处理，如索赔、变更等，这些都会对项目的实际成本产生影响[5]。将实际成本与预算成本进行对比，找出其中的差异，这些差异可能是由于施工过程中出现的问题、设计变更、材料价格波动等原因引起的，通过对这些差异的分析，可以找出问题的根源，并采取相应的措施进行调整和改进，如果实际成本高于预算成本，那么需要对超出预算的部分进行详细的分析和评估，找出原因并采取措施进行改进；如果实际成本低于预算成本，那么需要对节约的部分进行分析和评估，找出原因并采取措施继续保持和推广。根据实际成本核算结果和预算成本的对比分析，确定项目的最终成本和利润，如果实际成本高于预算成本，那么项目的利润就会减少；反之，如果实际成本低于预算成本，那么项目的利润就会增加。在确定项目最终成本和利润的过程中，还需要考虑其他因素，如市场需求、竞争状况、政策变化等，这些都会对项目的最终成本和利润产生影响[6]。对项目的各项费用进行全面审核和计算，并对实际成本与预算成本进行比较和分析，对项目的各项费用进行合理的监督和管理，确保项目竣工结算阶段的公正性和透明性，避免出现不合理的费用支出和浪费现象。

结束语：

通过对该高层建筑安装工程的造价管理的深入探讨，本文提出了一系列可行的管理策略，在确保施工质量的同时，也提高工程的经济效益。在未来的实践中，相关单位和工程师有必要进一步应用、完善这些策略，逐步形成适用于不同高层建筑安装工程的成本管理模型，以促进高层建筑工程的可持续发展。

参考文献：

[1]毕美玲.高层建筑电气安装工程造价的管理与探索[J].乡镇企业导报,2021(1):203-204.

[2]魏德华.高层建筑机电安装造价管理控制探析[J].门窗,2022(3):68-70.

[3]童裕良.高层建筑机电安装造价的管理与控制[J].中国厨卫,2021(4):73-74.

[4]高婷婷.高层建筑机电安装造价管理控制探析[J].安徽建筑,2021,28(9):2.

[5]黄蓝波.浅谈超高层建筑的工程造价控制与管理[J].中国厨卫,2021（6）：194-196.

[6]陆忠道.高层建筑施工造价成本控制思路的探究[J].中国厨卫,2021（4）：160-162.