从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性

从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性

张施洋，王宇阳

泰来县供电分公司   黑龙江  齐齐哈尔   161000

龙江县供电分公司   黑龙江  齐齐哈尔   161000

摘要：国网电力企业的发展离不开员工的共同努力，提高员工的积极性和凝聚力需要注重薪酬管理水平的提升，对薪酬进行合理分配，保证公平公正。电力企业需要对未来发展趋势进行分析，并且在此基础上对绩效管理进行优化和完善，突出绩效管理的连带作用，从而进一步推动薪酬管理的发展。薪酬管理可以提高电力企业的经济效益，因此要利用绩效管理为薪酬管理提供依据和方法，提高管理的质量和效率。

关键词：绩效管理；连带作用；电力企业；薪酬管理；重要性

前言：绩效管理和薪酬管理是电力企业管理中非常重要的部分，薪酬管理对于员工的福利待遇非常重要，直接关系着员工的工作积极性和稳定性，而绩效管理给薪酬管理提供了科学、合理的依据，使得薪酬管理工作中标准的制订和薪酬等级的划分更加科学、合理，同时还可以使得薪酬管理的流程更加简单，使薪酬管理的效率和质量得到很大提升。

1、电力企业绩效和薪酬管理的综合分析

 电力企业的经济效益主要来源于电力输送，因此在对员工的业绩和能力进行考核时需要对其工作状况进行分析，从而制定科学合理的薪酬机制。但现阶段来说，我国部分电力企业仍存在薪酬管理不合理的情况，其主要原因是受人为因素和外界因素的影响。公司在对员工的业绩进行考核时，既要关注其业绩开展状况，又要对其工作状态进行全面评估，根据不同部门的工作性质制定科学合理的管理方案，以确保公平公正的考核机制，保障其考核的权威性。绩效管理最终目的是优化企业内部的组织环境，使员工得到有效激励，并将自身利益和电力企业利益融合起来，使电力企业在经营过程中实现经济效益和社会效益的同步增长。现代管理学认为绩效管理具有诊断、检测、引导、控制等多项功能，电力企业各个部门在运营过程中单打独斗的模式已经被时代发展形式所淘汰，开展连带作用的目的使增强部门内部的凝聚力和向心力，使其可以团结一致，共同为业绩目标而努力。

2、开展绩效管理对薪酬管理的重要性

 绩效管理工作的有效开展可以帮助企业对员工进行科学选拔，让企业在对员工进行职位调整或是职位晋升的环节中能具备更为充分的依据。对于员工自身来说，开展绩效管理工作对于员工对自身工作进行反思也将起到明显的促进作用，有助于企业员工的进步和发展。绩效管理对于薪酬管理工作而言有着十分重要的帮助和影响。比如，在进行绩效管理的环节中可以给企业制定薪酬标准的环节中提供有效的工作依据，这样企业在开展薪酬管理的环节中也可以更好地开展工作，培养大批优秀的工作人员。绩效管理对于电力企业的薪酬管理结构也有着不容忽视的影响作用，能帮助企业的薪酬管理制度向着更为科学和全面的方向发展。所以当前电力企业薪酬管理工作的主要研究方向就是怎样才能将员工薪酬科学地进行划分。此外，薪酬结构和薪酬水平在调整环节中也可以根据绩效管理的结果对问题进行调整，只有这样才能确保薪酬管理工作的效果得到更为显著的提升。

3、薪酬绩效管理中存在的问题

3.1激励手段单一，激励效果不佳

激励是薪酬管理的有效方法之一，行之有效的激励方法可以提高员工的工作积极性与归属感。电力企业拥有了稳定的员工，会为电网稳定运行提供有力支撑。但当前的激励机制还不完善，多数企业仅仅注重物质方面的激励，忽视精神层面的激励，使企业失去人才。有的企业尽管注重从这两方面激励员工，但却存在奖励不够公正、公平，长此以往员工必然会放弃继续在本企业工作。有的企业仅仅将激励停留于纸面，并没有兑现，薪酬绩效奖励未落到实处，也会造成企业人才的流失。

3.2薪酬管理制度不合理

电力体制改革的逐步推进，但在很多企业内部还存在着薪酬管理制度不合理的状况。随着电力企业改革进入新阶段，很多企业已经进行了多方面的转变，但很多企业在薪酬管理方面还依旧保持原有思维模式，以平均原则为导向。部分企业没有关注到企业薪酬制度的重要性。在制定、实施薪酬管理机制时极为随意，实际实施起来会遇到很多问题。这种薪酬管理机制与市场经济严重脱节，无法更好的调动企业员工的全部价值，不能够为企业创造更多的企业效益。

4、有效合理应用绩效管理连带作用提升薪酬管理的对策

4.1绩效管理和薪酬管理的有机结合

绩效考核主要包括业绩考核、态度考核、能力考核等，业绩考核是对工作的完成情况以及完成质量进行考核，能力考核就是对生产车间的最大产出和成本下降值进行评估，这一点没有具体的指标，而是考察员工的工作态度、工作的积极性、责任心等方面。绩效考评的结果可作为工资管理的基础，实行按业绩定薪，按业绩定工资。业绩管理者的业务水平直接关系到企业经营的成效，所以要加强企业的业务素质，同时也要提升企业的业务素质。确保管理的灵活性与熟练性。在企业实施绩效管理的时候，要建立一个信息反馈系统，让员工对评价的结果进行反馈，这样就能增加员工的参与程度，让他们能够更好地掌握绩效管理的状况。加强对员工的业绩管理和工资管理的监管，保证员工的业绩管理和工资管理能够符合规范，防止管理体系不能有效地执行，从而降低管理的有效性。在制定业绩评价指标时，充分听取职工的建议，并通过召开职工代表大会等方式，使业绩评价指标更为科学；二是要建立科学的业绩评价指标体系。

4.2优化绩效管理与薪酬管理机制

绩效考核是一个相对完整的管理过程，其中包括绩效计划、绩效计划实施、绩效考核、绩效反馈及绩效考核结果，并将这些都应用在内的一个系统的活动过程。从而实现以“绩”定“岗”，以“效”定“薪”。绩效考核为薪酬管理开道，最终是为了完善企业管理服务，提高企业效益。定量指标的考核，定性评议指标的使用，尽可能消除偏差，既不顾此失彼，也不脱离公正的评价渠道。

4.3建立更为健全的绩效考核和薪酬体系

绩效考核工作的开展属于一项比较完整的工作环节，其中包含绩效计划和绩效计划的实施、反馈等环节，这些环节都是系统中的主要活动过程。绩效管理工作是当前薪酬管理的重要前提，所以，更应该科学地对绩效管理指标进行设计，通过这种方式对定量指标和定性评议工作进行划分。同时在实际考核环节中也需要对自身工作的主观性进行消除，减少人情分、印象分对考核工作的影响，只有始终坚持绩效管理的工作原则，才能对员工和工作部门进行更有效的绩效考核，最终更好地实现对制度的建立和健全。

4.4增强员工对绩效管理的认知

立足于电力企业的发展整体来看，绩效管理应当涉及到电力企业运营的各个部门，员工的认知态度也会对管理质量产生较大的影响。所以，在具体的工作中，电力公司的有关方面要加大对绩效管理以及相应的功能的认识，同时要建立一套科学、合理的工资管理体系，提高职工的工作热情。在执行业绩考核的时候，被考核的人，都不应该表现出一副高高在上的样子，而被考核的人，也不用害怕。对工作表现要有准确的认识，得了好不要得意忘形，得不好也不要沮丧。分值过高或过小均属偏激，应从整体上把握业绩，把业绩融入到管理的全过程，并由主管出具具有公信力的业绩考评表格。

4.5保证绩效管理的公平性

绩效管理最根本的条件是公平、公正、公开，目前，在我国，绩效管理不能有效地实现，很大程度上是因为职工对绩效管理抱有疑虑，需要构建一个公正、公平的绩效管理制度。比如，企业可以设立雇员投诉制度，确保雇员在对业绩评估结果有异议时，可以通过法定途径进行投诉，寻求一个合理的解决方案。与此同时，它还能促使评价者做到真实，客观，合理，公正。

结束语：综上所述，绩效管理和薪酬管理工作是当前我国电力企业管理工作中十分重要的组成环节，薪酬管理对于员工的福利待遇有着十分重要的积极影响，甚至将对企业员工的积极性和稳定性产生直接影响，而开展绩效管理也将为企业薪酬提供更为直接的科学依据。

参考文献：

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[2]高新丽. 从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性[J]. 南方农机,2018,49(16):169

[3]熊琦.从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性[J].中外企业家，2011（09）：84-86.