国有企业管理会计与财务会计融合路径研究

国有企业管理会计与财务会计融合路径研究

蒋开建

 中国水利水电第九工程局有限公司

摘    要：在我国经济不断发展的背景下，国有企业会计工作的要求也日益提高。会计工作作为一项重要的管理活动，已经在传统会计的基础上发生了较大的变化。面对新的经济形势，管理会计与财务会计的融合具有极其重要的意义。国有企业应高度重视两者的结合，加快财务会计与管理会计的融合步伐，加大企业内部的管理力度，以确保会计作用得到最大限度的发挥，为企业创造更大的效益，逐步实现良性发展目标。本文分析了国有企业管理会计与财务会计融合的意义与基础，提出了国有企业管理会计与财务会计融合的路径。

关键词：国有企业;管理会计;财务会计;

在国有企业经营发展过程中，内外部环境不断变化，促使会计职能不断拓展，并确保满足企业正常经营管理目标的需要。然而，国有企业在财务会计与管理会计上存在分离，以财务会计应用为主，未能将管理会计的作用最大限度体现出来。长期以来，国有企业会计管理水平很难得到提升，未能体现管理会计与财务会计推动企业发展的效果。基于此，国有企业要将管理会计与财务会计融合放在重要位置，深入探索两者在日常管理中有效融合的途径，确保构建的会计管理体系不断得到完善。

一、国有企业管理会计与财务会计融合的基础

（一）理论融合基础

国有企业财务会计与管理会计的理论融合基础主要包括具体数据来源、最终目标、互为关联等内容。第一，两者基础数据渠道基本上互联和相同，财务会计是国有企业会计系统中的重要组成部分，制定合理的规划，将规范化财务报表核算出来，从而客观全面呈现国有企业资产和日常经营发展等情况。对管理会计来说，重点是掌握国有企业各方面财务会计核算数据，并根据这些数据帮助企业制定科学的战略规划与决策。第二，财务会计为管理会计工作提供了重要基础，能够促使其范围不断延展，结合财务会计需要实现发展战略目标，采取科学分析措施从整体上加强管控，并提供有效指导。从财务经费管控、成本核算等内容入手，不断推进审核工作的深入进行，形成准确、可靠和完整的会计信息，让国有企业决策获得关键参考。第三，两者的终极目标基本相同。一般来说，国有企业核心价值主要体现在多样化资源上，具体包括业务数据以及人才资源等。然而，资源实际价值很难在会计报表中得到充分体现，因此国有企业必须重视管理会计与财务会计的融合发展，在两者协同运作过程中，成为企业稳定、健康、长远发展的可靠基础。

（二）技术融合基础

随着我国经济发展水平的逐步提高，在科技领域的实力也进一步增强，很多行业领域都加快了信息化建设步伐。考虑到这一现实背景，国有企业财务管理要将大数据技术优势充分体现出来，特别是要应用现代化信息技术，这样在实际经营管理中可以有丰富财务、会计等方面的内容。在数字化、大数据等技术发展过程中，可以借助先进技术平台完成会计核算工作，并加强对其的管理工作，确保财务会计与管理会计的融合获得有效的技术支持。因此，国有企业必须将信息化建设放在重要位置，不断对财务管理模式进行创新，构建先进的大数据应用平台与共享中心，推动财务会计与管理会计不断深入融合发展。

二、国有企业管理会计与财务会计融合的路径

（一）增强融合意识

目前，管理会计与财务会计融合的趋势不可阻挡，国有企业也要转变观念，在会计基础工作上不断进行细化。第一，领导必须足够重视。国有企业高层管理者必须深入认识到管理会计为经营决策制定的支持效果，确保在生产经营中将管理会计有效应用。只有最大限度利用管理信息，才能保证管理与控制目标顺利实现。第二，加强基础数据收集工作。国有企业要运用科学有效的措施做好会计基础数据收集工作，让管理与财务会计的融合获得有力的技术支撑。第三，不断强化会计基础工作。在财务资料上逐步实现优化，为管理会计与财务会计融合起到促进作用。

（二）重视预算编制与预算执行

国有企业应重视预算编制和执行，将预算管理视为关键活动。财务预算是预算编制的重要内容，各部门编制的业务预算可为企业财务预算提供支持。年度预算首要考虑产值预算，再编制收入预算、成本预算费用，以获得整体预算情况。预算执行方面，企业需对比分析财务会计信息，查找管理疏漏，提高控制效果，提升经营管理水平。同时加强成本预算控制，避免支付环节风险，严格审批超预算或预算外资金支付。

（三）充分应用先进信息技术

对国有企业财务会计与管理会计来说，在其统计数据时候往往存在很大的差异，然而数据来源是一致的，特别是管理会计数据要以财务会计为基础。国有企业在促进管理会计与财务会计融合过程中，要充分发挥信息技术的作用，让两者信息得到充分有效的贡献，为实现融合目的创造条件。对此，要利用信息数据管理的方式，具体包括ERP系统等，在生产经营方面加强信息管理工作，确保两者在数据源上保持相同，避免两者出现信息不对称问题，为管理会计与财务会计的协调运作夯实基础。具体来说，国有企业应先建立共同的信息目录，在两者信息上先进行系统全面整合，且必须涵盖相关数据。同时，要根据信息目录形成数据管理系统，确保该系统与国有企业ERP系统能够有效融合，这样才能促使会计信息系统的作用得到发挥，达到改善会计账簿的效果，使得凭证设计得到优化。

（四）重视构建财务共享中心

在国有企业财务会计与管理会计融合过程中还要注重财务共享，具体反映在财务管理智能共享与流程规范完善等方面。国有企业要建设规范的财务共享中心，保持业务管理规范的统一性，让业务得到优化，让交易端到理财端等流程实现高效衔接。通过发挥财务共享系统的作用，能够准确、快捷获取国有企业各项财务数据。财务共享中心是一种新型财务管理模式，可以让国有企业享受到更加标准化、专业化的财务服务。财务共享中心建设过程中，要求将各方面的资源整合起来，并结合各地政策需要实行多样化经营模式。财务共享中心构建中要想降低税务筹划难度，还需要注重财税一体化建设。国有企业财务人员需要提高对税务筹划的重视程度，有效规避各类风险，了解现行税务政策，从而制定差异化优惠策略，促进国有企业经济效益提升。

总之，国有企业必须提高对管理会计与财务会计融合的重视程度，充分认识到两者的区别和联系，能够对两者融合基础进行巩固，为各项经营管理创造有利条件，为国有企业经营发展奠定良好基础。国有企业通过将两者的融合，不断细化会计基础工作，让两者的融合有充分的数据信息基础。不仅如此，国有企业必须加快人才队伍建设步伐，让财务会计与管理会计在日常经营管理中有效融合应用，为提升财务会计工作水平创造基础。

参考文献

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