工程造价的合理确定与动态管理

工程造价的合理确定与动态管理

杜杉杉

身份证号：411221199402020225

摘要：随着我国建筑市场的不断开放和竞争日益激烈，建筑企业必须采取更有效的措施来为市场经济做出贡献。相关企业应该更加努力地确定和控制建筑工程的成本，并采取实际可行的措施来增强对成本的动态管理和有效控制。

关键词：建筑工程；造价；动态管理

1工程造价动态管控的重要意义

1.1有利于加强对造价工作的认识

在工程项目的实施中，工程造价的管理和控制受到传统计划经济的影响，对于造价的管理和控制的重视程度不高，价格也不随市场的波动而变化，更谈不上革新现代化工程造价管控模式。这就直接导致工程造价管理控制在工程项目中实施不够深入，造成资源浪费，经济效益低下。因此，加强对项目中工程造价的管理和控制，能够有效提升建设单位和承建单位对工程造价管控作用的认识，进而帮助建筑行业参与方与先进管理模式接轨，扩展自身业务范围，大大提高企业社会和经济效益。

1.2有利于把控工程造价动态管理

施工企业市场占有率基本固化，市场整体偏向饱和，在这种日益激烈的竞争环境下，企业想突出重围就需要具有先进的技术和更加先进的理念。只有这样才能在复杂的环境下，从容应对来自市场、政策和企业内外部环境的多种问题和多重压力，避免由于市场的变化、政策的变化等等因素对企业未来的发展产生阻滞。只有不断加强对工程造价动态管理的发展重视，不断健全企业工程造价动态管理和控制的标准模式，认真分析、分层次把握动态管理和控制中需要关注的要点和关键环节，才能在市场经济发展较为深入的今天，最大可能地提升企业核心竞争力，在实际的竞争中获得优势，抢占先机。

2建筑工程造价动态管理的问题

2.1造价动态管理意识薄弱

通过当前的现状，我们可以发现，很多建筑企业并没有认识工程造价动态管理的必要性，或者在动态管理流程中任意修改了工程规划，甚至所应用的施工技术陈旧落伍，在很大程度上造成了人力、物力和资金上的过度消耗和浪费等问题，也严重干扰了国家建筑工程造价管理的正常运行。因此，需要加大重视造价动态管理力度，加强造价工作质量的监督管理力度。

2.2工程前期招标标准不严格

目前在我国建筑工程造价管理中，首先，对前期的费用控制不够重视，导致在工程项目招标环节中面临着很多的问题，同时也因为前期准备工作不够，项目可行性研究论证中没有确切的财务数据作为论证基础，由此造成了资金失控、费用失真等情况出现，给建筑企业造成很大的危害，也抑制了建筑企业的高速发展。其次，因为目前我国工程造价管理改革才刚开始，还不能建立全过程管理理念。

2.3在项目竣工阶段忽视审查

有的项目急于进入实际应用，工程结束后草率办理工程结算，审计单位又存在为了审减额违规审计的问题。这就导致在一定程度上降低了工程造价管理的权威性。工程造价管理人员很多的现场决定或是在结算阶段没有得到重视，或是在审计阶段被否定。这些情况的发生都使工程项目的实际成本不能够被准确确定和分析，使得建设单位对自己的资金实际使用没有完整、真实的了解，没有对建设单位和施工单位下一个工程项目产生正向的参考作用，直接导致了工程造价动态管理和控制没有发挥其应有的作用，也不能促进企业对工程造价动态管理和控制加大投入，形成更加标准、高效的动态管控体系。

3工程造价动态管控的措施

3.1提高对工程造价动态管控重要性

提高企业对工程造价动态管控重要性的认识，是推动工程造价动态管理和控制体系发展的重要前提，没有充分的认识，很难对动态管控体系下大力气提升。企业内部需要充分意识到项目工程造价动态管理和控制对工程项目的实施产生的巨大正向推动作用；意识到实施动态管理和控制有利于增强企业的核心竞争力，能够有效地将项目的实际成本压缩到合理范围，使整体项目的经济效益和社会效益大大提高。在工程造价动态管理的条件下，能够使项目实施过程中，建设方和承建方、投资方等参与者对项目的开展有较为客观的认识，能够清醒地预测未来的发展走势，对参与者及时调整项目实施策略提供了有力保障。

3.2项目决策阶段工程造价动态管控

在项目的决策阶段，应该主动将工程造价做为一个项目决策的重要指标或依据纳入决策阶段。以具备预测科学性、合理性的工程造价动态管理和控制体系做为决策的辅助依据，为项目提供具有正向意义的建设性意见。在项目决策的过程中，应当分别从经济意义和社会意义等方面，充分研究建设项目的可行性，明确项目建设行为的方向，明确建筑物提供的使用功能，以方案的估算价格来对功能需求进行取舍。从动态工程造价管理角度，管理者必须首先保证项目决策的有效实施，其次要尽可能准确地预测未来建筑市场要素价格，为项目提供合理有效的时间计划，以保证以最低的价格获取最高的使用功能，到达决策建设方案经济效益和社会效益最大化，帮助企业获取充足、合理的利润，使其在建筑行业中健康发展，顺利实施后续阶段。

3.3项目设计阶段工程造价动态管控

每一个建设项目都是独特的，都具有单一性，尽管外形可能大体一致，但由于地理位置、使用对象和所处气候环境的不同，项目的建设体量、对标的建设标准和具体的使用功能都有所不同。这些不同对于一个项目的工程造价影响十分巨大。在有关工程项目工程造价的统计中，设计阶段的工作对项目工程造价的影响约占80%左右。做好设计阶段的工程造价管理和控制，就可以大体决定整体项目的造价区间。因此，对于项目设计阶段开展有效的工程造价动态管控是十分重要的。具体来说，设计阶段的动态工程造价管理和控制是要在确定使用功能和建设标准的条件下，对设计方案进行工程造价的概算和调整，以概算结果反馈指导设计修改，在建设方资金限额下，尽可能满足使用功能的需要。通过不断优化设计，计算设计概算，反馈研究优化的过程，最终确定设计图纸和确保造价不超过资金限额。

3.4项目施工阶段工程造价动态管控

在项目进入实际施工阶段时，工程造价动态管理和控制的重点就是施工企业，对于工程整体进的的规划、人员的调配、材料选择和购买、机械的租赁与使用，都在一定程度上影响了工程造价的形成。因此，在工程施工阶段的动态工程造价管控更侧重于合同、施工环节和要素的管理。合同管理方面，要采取有效措施，对于合同的条款充分执行，认真履行合同的约定内容，减少合同变更或进行合同以外的工作，必需发生时，要做好相应记录，取得项目各方的意见并记录详细。在施工环节方面，要进行动态的掌控，对施工涉及的各个环节步骤了解详细，督促施工企业合理利用资源，将施工成本控制在合理范围内。

3.5项目竣工阶段工程造价动态管控

虽然项目竣工阶段由于工程项目已经完成，工程造价变化微乎其微，但也不应放松对工程造价的管理，必须在这个阶段重视建设单位对于项目的结算、决算和审计工作，积极配合提供工程造价核算材料，确保资料、实际完成的工程量与合同相关条款对应，各类签证、变更均有双方确认，真实有效，降低工程造价的核算成本，建立企业正面的良好形象。

4结语

为了提升市场运作的效率，并有效抑制外部环境的影响，施工企业应当积极采取措施，实现对工程造价的有效监督和控制。通过采用这一措施，不仅能够大幅度提高施工管理的效率，同时也能够更好地控制成本，对于实现企业目标具有重要意义，促进了企业的经济增长。

参考文献：

[1]展慧莉 . 工程造价的动态管理及控制策略分析[J]. 房地产世界 ,2021(17)

[2]李杨．建筑工程造价的动态管理控制解析[J]．世界家苑，2022（11）