项目管理方法在通讯管理工程中的应用

项目管理方法在通讯管理工程中的应用

李进伟

西安中核核仪器股份有限公司 陕西省西安市 710061

摘要：在通讯项目正常稳定地运行过程中，通讯项目管理发挥着不可替代的作用。因此，通讯工程领域项目管理方法的制定和实施受到了更多的重视。目前，社会正处于从电力时代向信息时代的过渡中，许多工程项目和系统都面临着信息改革的挑战。为了推动通讯工程管理的发展，提高其适应时代发展的能力，需要探讨各种新的管理方法。

关键词：项目管理方法；通讯管理工程；应用

1项目管理法在通讯工程管理中的应用优势

1.1项目管理法概述

项目管理是一个相对完整的管理系统。特别是对于涉及建筑项目所有方面的大型建筑项目而言，协调整个项目的建设资源的目的是为了实现建设项目的经济和社会效益。项目管理方法包括项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理等，使工程施工符合工程质量、功能和经济要求，实现工程基础设施目标。项目管理是一种具有动态管理功能的高级管理方法，广泛应用于各种工程建设项目。

1.2项目管理法在通讯工程建设中的应用优势

我国通讯事业发展比较快，在工程施工水平和施工质量方面显著提高，但由于我国目前的基本情况，建设通讯项目遇到了一些困难。首先，中国幅员辽阔，通讯项目建设范围广，网络系统覆盖面也较广。其次，人口分布受经济发展和地理因素的影响，人口分布非常不均衡，导致通讯网络点较分散。项目管理贯穿了通讯项目过程的各个阶段，从通讯项目建设前的组织和规划，到项目建设期间的资源分配，再到项目竣工后的评价。项目管理的目的是使通讯项目建设更加科学和专业，确保施工质量合格，并不断地提高施工效率，使项目施工管理更加全面、科学和有效。同时，项目管理在通讯项目施工中的应用突出了项目本身的质量和盈利能力，加强了通讯项目的环境管理，促进了交通专业的发展。项目的可持续发展正在逐步实现。

2项目管理方法在通讯管理工程中的应用措施

2.1项目计划管理

针对当前通讯工程项目管理存在的种种问题，需要对其管理重点进行全面分析，通过合理划分要点来提升通讯工程建设项目的管理水平。在这一过程中，需要以项目计划管理为切入点，坚持“一边建设，一边检查”的基本原则，要求监督人员进入施工现场进行实时监督，规避建设期间因管理疏漏而引发的质量问题，还需要加强对施工人员的教育引导，使其能根据安全原则使用施工设备，提升建设效率和施工质量，从而为通讯工程的高质量建设奠定基础。

2.2安全与造价管理

通讯工程的项目管理必须高度重视安全问题，对施工设备进行周期性地检测与维修，并针对一线施工人员开展安全教育，增强施工人员的安全意识和风险意识，从而有效避免设备故障或危险施工造成的生命财产损失，提高施工现场的安全生产效益。针对当前项目管理中的造价管理问题，鉴于通讯工程相比其他领域的特殊性，参与通讯工程项目建设的劳务人员数量众多，且流动性强、构成多元，导致劳务费的组成往往极为复杂。加上工程建设项目涉及的金额较大，难免会出现贪污公款、以次充好和拖欠工资等现象。为此，相关单位需要严格把控造价管理问题，明确按照规章制度发放工资和奖金，同时全程跟踪施工材料的采购、运输、存储和使用，确保材料质量符合工程要求，避免以次充好、造价失控的问题产生。而在项目竣工后，需要按照实际造价结果与预期的计划造价进行比对，如果数据差距过大则表明工程建设中的某个或几个环节出现了造价管理问题，应及时溯源以确保不出现疏漏，同时合理设定修正方案，以保障通讯工程企业和项目本身的经济效益。

2.3人力资源管理

人力资源优化配置是保障工程项目施工质量的重要前提。信息工程的现代项目管理，要求企业最大限度地发挥人才作用，而优化配置人力资源，则需要对相关人员进行全面评估和考核，才能准确掌握人才的综合能力、职业素养和实践能力，进而保证人才能在最适合的岗位发挥自己的能力和创造力。为此，相关单位需要建立健全人力资源管理和人才考核制度，通过定性分析和定量分析相结合的方式全面掌握人才信息，确保得到相对科学、准确的评价结果。与此同时，单位需要建立完善的奖惩措施，通过精神激励和物质激励相结合的方式，表彰绩效成绩高或做出杰出贡献的个人，鼓励员工为工程建设建言献策，全身心投入到施工作业之中，同时对行为不符合规范、消极怠工的个人进行惩戒教育，保证其能按照规章制度完成本职工作。建立责任人制度，将每一项工作细化到不同责任人身上，为后续追踪溯源提供支持。

2.4通讯设计与流程管理

通讯设计是通讯工程项目管理的关键所在。现代项目管理的引入，要求通讯企业转变重施工、轻设计的传统观念，从设计和勘察的环节开始，推动项目管理模式的转变。事实上，虽然勘察和设计环节所需资金较少，但高质量的勘察设计往往能显著降低后期施工建设的资金投入。因此需要严格筛选设计单位，在合同条款中对各项技术环节的标准进行详细说明，同时以激励条款的方式，为提出合理建议的人员提供奖励，从而发挥勘察设计人员的主观能动性，有效提升设计环节的专业性和实效性，为后续工作的展开奠定坚实基础。与此同时，通讯工程项目管理需要对管理流程进行明确划分，首先要实时分析项目的实施计划、建议书和可行性报告，确定项目建设的整体流程和规划，并在具体实施期间，根据预先制定的标准严格筛选项目承包商、供应商和设计方，确保各方能根据报告内容来完成预算设计和施工图设计。随后，需要根据项目的标段划分，通过招投标的方式筛选设备供应商和承建商，并在业主和项目经理的协调下开展施工建设工作。需要注意的是，通讯工程的项目管理需要全面综合组织结构形式、责任人、项目进度、施工成本、项目计划等各方面内容，保障管理工作的专业性和流畅性。在项目收尾阶段，则需要通过验收和评价来检验施工建设成果是否达到了通讯工程项目的预期标准，从而有效提升通讯工程的项目管理水平。

2.5项目评价体系的管理

项目评价体系是管理整个项目行质量与流程标准的重要部分，通过了解项目评价体系，能够有效掌握项目反馈信息、项目工程质量以及进度，所以，在进行现代项目管理工作期间，要求相关人员做好评价体系多元化构建工作，减少出现评价体系单一、评价内容不全面的问题。而针对这些问题，我们认为需要践行整体性评价基本原则，以更为主动的态度，加强建立项目评价体系。例如，可以结合结果性评价、过程性评价两个方式，以直接和间接结果体现评价管理机制，高质量实施通讯工程的建设工作。同时，配合更为全面的监督形式，保证通讯工程建设的合理性，保证通讯工程的建设质量。只有这样，才能够最大限度加快我国通讯行业的发展进程。

3结语

随着社会经济的不断发展，现代通讯技术对人们的生活已经变得不可或缺。为了更好地确保通讯项目建设的科学有效，有必要提高通讯项目建设管理方法的科学性和整合性，项目管理方法的应用必须符合通讯项目管理的经济功能和社会要求，并符合通讯建设的实践。但由于项目管理方法在通讯领域的应用时间相对较短，在实践中可能会出现各种问题。因此，在实际应用中，需要不断优化项目管理方法，提高管理效率。同时，也需要不断发展通讯工程建设质量水平，以适应社会对通讯技术的需求。通过持续优化项目管理方法，可提高通讯项目建设质量和管理水平，加强通讯项目施工的安全性，更好地满足人们对通讯技术的需求，推动社会经济的发展。

参考文献

[1]肖文鹏，胡广强.5G无线通信工程建设管理特点研究[J].信息记录材料，2021，22（01）：172-173.

[2]甘云汉.通讯工程管理模式的探究[J].中国战略新兴产业，2018，（12）：207.