房屋住宅建设全过程质量管理研究

房屋住宅建设全过程质量管理研究

高庆雷

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摘要：建筑质量极易被外界因素所影响，要想在保证施工质量的前提下，提升施工速度、缩短工期，关键是要对质量管理相关工作引起重视，酌情引入更先进的管理理念与方法，保证建筑质量可达到业主方诉求。事实证明，这样做不仅能够使建筑价值得到最大化实现，还能够增强企业竞争力，为企业日后稳定、持续发展提供有力支持。

关键词：建筑工程；施工；全过程质量管理

引言

在土木工程的施工建设过程中，施工监理是工程建设中必不可少的一个重要组成环节，随着现代社会人们经济生活水平的提高，土木工程项目的数量和质量都需要根据市场的变化提高更好地推动人们社会生活的发展。施工监理人员在进行工作时也要认识到土木工程极易受到影响而存在缺陷，即使是一个小部件也会影响到整个工程的建设质量，继而导致工程存在着一些隐患因素。所以，施工监理人员必须要对监理工作的相关注意事项熟记于心，并将所注意的事项想方设法落到实处或加以避免，这样才可以发挥监理工作应有的效用，促使土木工程的质量建设能够更好地达到人们要求的标准。

1房屋建筑工程施工全过程质量管理存在的问题

1.1建筑材料管理问题

在建设项目的施工过程，由于建筑材料的复杂类型参与具体现场施工过程中，不同的主要建筑结构也不同，所以材料的质量很难选择和控制。建筑材料不仅要满足国家标准和施工要求，而且满足不同结构的特定需求，否则会影响整体的施工质量。这增加了材料选择和管理的难度，导致严重的漏洞在项目网站材料的监督和管理，并最终导致物料管理混乱。在这方面，技术管理人员应该从原材料采购阶段进行质量控制和拒绝使用不合格材料。同时，也可以使用分级管理，不同阶段，不同的工作负载的材料不同的管理活动，建立和完善相关的材质采样机制，严格审核材料参数和质量检验报告，确保材料质量符合设计要求和规范。

1.2施工技术应用问题

在施工的早期、中期和后期，都离不开施工机械和技术的参与。如果技术人员一直使用旧的施工技术，很难提高施工效率，将会有大量的安全风险。施工技术与市场需求应该改变和更新，科学技术的进步，为了适应时代的发展，以满足不同时期的建筑工程的需要。在建筑设计的过程中，技术人员应注意保持施工现场和设计方案的一致性，避免错误和遗漏的数据信息，以便埋施工安全隐患。

1.3项目现场管理问题

随着建筑业的发展，国家高度重视施工质量，企业的质量管理意识逐渐提高，和施工现场的质量管理和监督也逐渐加强。但从工程建设监理的实际情况，监督部门质量管理人员仍然存在不足，专业素质低，缺乏经验和其他问题，包括：许多建筑工地的建筑工人的质量管理没有足够的重视。此外，房屋建筑工程的施工过程是复杂的，很多链接，涉及范围广泛的。因此，建筑工程施工质量和安全监督管理更加困难，更有影响力的因素。在施工过程中，任何一个环节出现质量问题都会导致严重的后果，甚至危及人身安全，造成严重的安全事故。

2建筑工程施工阶段影响质量的因素

（1）质量控制意识不足，在建筑工程施工过程中，大部分施工人员的质量控制意识不足，在施工过程中会根据自己习惯性的工作经验来施工，忽视了建筑工程项目规定的操作流程和施工工序，导致施工质量难以控制。（2）建筑工程材料质量不合格，施工质量难以控制，且安全隐患极大。（3）施工技术不到位，受专业素质限制，部分施工人员无法较好地掌握施工流程、施工工艺，无法熟练操作施工设备，从而影响施工质量。（4）工程监理不严格，一般来说，施工监理是以第三方的身份根据相关规定标准对施工现场的一切活动和质量进行监理，查找不符合标准的质量隐患，但是很多情况下，由于专业水平不足、人员不够、时间有限等因素影响，监理完全未体现自己的价值，使监管工作无法真正落实到位。

3建筑工程全过程质量管理的有效措施

3.1施工前阶段

在确定项目工程基本标准、方向和范围后，项目施工团队在现场开展了为其数周的专项调研和走访勘察，详细收集了项目所在位置和周边环境的地质、建筑、地下管线等情况，进行了全面的安全评估，并基于基础数据和项目的复杂性、规模，科学制定了细致的项目计划。在初步方案形成后使用BIM等先进技术手段进行模拟，对施工方案进行了两轮优化，从而最大限度确保施工计划的科学性、前瞻性和实用性。

3.2合理编制施工方案

建筑工程施工涉及多个领域的专业知识，在对施工方案进行编制时，工作人员必须明确建筑工程施工目标及需求，了解建筑工程各项目间的差异与关联，而后做好前期现场的勘察及规划工作，对施工所涉工艺、技术、设备等有清晰的认知，结合国家规定的相关法律法规，编制科学合理的施工方案，并在施工方案中明确各个施工项目及关键部位的具体施工细节，确保施工方案的科学合理性与切实可行性。在施工方案编制完毕后，应提交各部门进行审核，审核通过，施工方案才能正式作为施工作业的指导。

3.3健全管理制度

为了保证房屋建筑工程施工质量,建筑企业在施工过程中应建立健全各项管理制度,制定科学的质量验收标准。其一,建筑企业要坚决落实测量双检复核制度、隐蔽工程检查制度、重点工序管控制度等,实现施工质量管理的制度化与规范化。其二,建筑企业要定期开展质量验收工作,并制定奖惩机制,激发施工人员的工作积极性,遏制不规范的施工行为,从而在提高施工质量的同时,保证作业安全。其三,建筑企业应按照工作内容划分工作职能,落实岗位责任制度,督促管理人员有效落实监管职责。

3.4施工现场安全工作

在施工现场，一定要重视安全控制工作，这也是整个工程安全施工的关键所在。在选择相关人员时，一定要确保其足够专业，并成立建设单位、施工单位合作的工作小组，以此为施工安全做出保障。在此过程中，施工人员要重视对施工现场的检查，把此项工作深入落实到所有相关人员，从根本上提升其责任意识。此外，要进行施工的过程汇总，做好对器材的排查工作，在确定所有器材都满足使用要求后，再投入使用。针对施工产生的各种纠纷问题，要在发现后第一时间进行解决，根据实际情况制定合理的标准，通过严格的把关来实现对安全性的有效控制。

3.5加强工程验收管理

一定要做好工程完工之后的质量验收工作。在对垂直度展开验收的时候，通常是检查钢丝绳有没有拉紧，配件加固有没有出现问题，墙柱是不是和轴线偏离等等。除此之外，平整度验收同样要检查单支撑的顶好程度。工程验收结束后，要检查塞缝，若是出现漏缝浆，一定会造成胀模问题。通过进行建筑工程的现场施工验收管理，能够在一定程度上促进建筑工程的发展和顺利完工。

结语

房屋住宅项目的质量管理是一个复杂且困难的管理过程，需要提高项目全过程的质量管理标准和管理技术才能防止住宅质量潜在缺陷的发生进而导致房屋住宅用户的使用权益受损。在“十四五”对房屋住宅质量提出了更高的要求的背景下，建筑企业应该借助信息化技术以及提升自身的质量管理思维。在项目实际的建设环节融入信息化管理手段以及精益建造的项目管理手段，进一步提升我国建筑质量的管理水平。

参考文献

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[2]吴朝弼.房屋建筑工程施工质量管理及通病防治[J].中国住宅设施,2021(11):97-98.

[3]许文季.EPC模式下装配式建筑的质量控制研究[D].吉林建筑大学，2020