建筑工程管理中施工工期管理措施

建筑工程管理中施工工期管理措施

安俐宇

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摘要：随着时代的发展，中国对建筑工程的要求日益提升，而建筑业的良性发展则为国家的经济增长提供了强大的支撑力量。因此，许多建筑企业需要积极投入资源，制定出具体的、可操作的项目管理方案，其中最为关键的就是把握好施工的时间节点。如果施工工期与预期效果出现偏差，必然会对施工企业造成巨大的经济损失。为了确保施工质量，需要严格把握施工进度，并采取适当的管理措施，以确保施工项目的顺利完成。

关键词：建筑工程;施工管理;工期控制

引言：工程项目管理的效果会直接影响到工程进度，进而影响到企业的经济效益及工程产生的社会效益。因此，在工程建设过程中，建筑施工单位要建立完善的管理体系，采用切实有效的管理措施，全面提高工程建设水平。在阐述建筑工程管理内容的基础上，对建筑工程管理中常见的问题以及相关管理策略进行研究，以期提高建筑施工单位的管理水平，进而提升施工进度管理。

一 建筑工程工期管理的主观及客观因素

1.1主观因素

主观因素对施工工期的影响是巨大的，其中资金是最重要的因素，它不仅决定了项目的实施阶段，还决定了建设过程中的各个环节，从而影响到整个施工的进度和质量。根据合同规定，将从甲方（如建设单位）获得资金支持，以确保各施工单元和阶段的工作质量，并保证工程按时完成。当前，工程建设面临的技术挑战包括：缺乏全面的技术评估，缺乏有效的施工方法，缺乏可行的技术手段，缺乏严格的现场管理。此外，还会出现各种意外情况，如人员伤亡、机械损坏以及施工过程中的机械破坏等。由于建设项目的复杂性，其中的风险因素如振动、坠落、碰撞等，使得施工成本大幅度提高，而且由于缺乏足够的经验、熟练的技术人员，以及施工人员的安全意识和风险因素管理能力不足，都是导致建筑工程出现事故的主要原因[1]。

1.2客观因素

客观因素对工程进度的影响不容忽视，其中最关键的两个因素就是自然灾害和地质条件。自然灾害的发生，尤其是在北方，11月~1月的时候，就有可能出现施工的延迟；而在南方，则更加受到雨季的影响，3月~7月，需要加强土石方、基础作业的管理，以确保项目的顺利完成。除了常见的气象条件，施工期间也可能遭遇地震、暴风雨、沙尘暴等极端天气，给施工带来极大的挑战。

二 建筑项目工程施工工期管理存在的问题

2.1招标投标工期不严格

现阶段，业主以及施工单位更加注重的是工程的质量和造价两个方面的问题，经常忽视了施工工期的确定，并没有对工期进行合理的考察，从而导致工期存在着极多的不合理性。甚至更严重的是，许多施工单位甚至是完全不考虑工期的问题，只是一味的想要拿下工程。

2.2工期索赔情况不规范

我国相关部门对工期延误或是增加方面进行了规定，如果工期出现延误或是增加，那么非责任方有权向责任方索要一定的经济进行赔偿。但是在现阶段的建筑工程当中，对于工期索赔方面还有一定的不完善和不规范。相关的企业和施工单位为了维护自身的积极利益应该及时的进行工程延误的索赔，从而保证自身的经济利益。

2.3业主对施工工期确定的不合理性

现阶段我国建筑行业的市场竞争非常激烈，就导致业主定工期的这种不正常的局面的出现，建筑行业为了维护自身的经济利益，有时候甚至制定一些没有根据的工期。甚至有些建筑业主为了达到目标事先设定项目竣工的工期，然后再对项目进行的工期进行设定，严重的违背了项目工程施工工期的管理，经常会导致建筑的质量出现问题。

2.4不能有效监督进度

为了保证施工工期能够顺利完成，就必须要对工程进度进行严格的规划，但是由于各种原因的限制，或者出现一些客观的影响工期进度的因素，无法对工期进行严格的掌控，所以必须要加强对工程进度的监督。但是现在我国对工程进度方面的监督环节存在着一些监督少、监督松的现象。

2.5施工工期不合理延长

现在只有极少数的工程能够如期的按照合同中所要求的工期顺利完成，大部分的施工单位在工程项目建设过程中出现拖延的现象。因为在具体的施工过程中会出现很多不确分的、客观的因素从而影响到施工的工期，业主也经常会在施工的过程中对设计进行变更或是因为资金、材料的不足导致工期的延长。

三 施工工期管理措施

3.1施工工期的组织管理

项目经理主要负责组织编制施工进度计划，组织施工组织人员和材料进场，制定施工进度目标考核。他是项目施工进度考核管理的直接执行领导。项目经理还应积极组织和管理对各项施工进度目标的有效评估。施工责任单位各工程部门负责人应认真、积极、细致地跟踪和分析项目工期指标的执行和评估结果，确保各项建设工程按设计合同工期如期完工。项目经理应特别注意对每个工期计划的管理，也应特别注意施工安全、质量和安全的跟踪和管理。如果现场施工的质量问题不能得到安全保证，极有可能导致现场返工的严重违规行为，极大地影响了后期施工的质量和进度。因此，必须始终确保项目施工现场质量合格，并确保后续工期进度同步。

3.2明确施工目标

为有效保证建筑主体各项施工活动的有效、顺利进行，施工组织单位还应及时明确施工时间目标。工期管理既是实施施工计划目标过程管理措施的必要组成部分，也是企业确保施工安全平稳可靠运行的重要工作手段。由于建设项目中各种特殊施工技术项目所面临的主要施工现场环境、建筑结构和施工时间目标条件不同，各建设单位的某些项目部应能够根据各自建设项目的实际发展状况，制定最合理、最科学的项目建设工期目标，签订合同或协议，编制各项施工进度计划的管理指标。

3.3施工工期管理要有层次性和全面性

建设项目的各项建设任务往往是灵活多样的，对工期组织管理的要求也多种多样。施工企业单位应首先加强对几乎所有重大施工项目的管理，将其贯穿于建筑的整个施工过程，施工项目管理单位负责人应充分明确每项具体工程任务的进度优先级，科学、灵活地规划和安排重点施工责任项目之间的过渡期，在进行全面的工期控制和管理活动时，确保重点施工项目的总体组织和施工过程高效、顺利、安全。

3.4施工工期考核

施工单位以外的人员应学会根据工程的实际进度确定其合理有效的施工安全评估期。评估期不应太长，他们应能够及时发现并纠正任何延误。评估周期不能太短，这容易导致施工评估之外的人员长期紧张和疲劳。一般施工安全评估周期应为每7天一次。为了尽可能防止天气、停电、供水中断等各种不可预测因素对实际施工进度造成严重影响，施工组织单位在每年制定一次施工进度计划时，一般都会留出合理的进度进行考虑。

3.5增大施工人员教培力度

施工人员的素质和专业技能对建设工程的成败至关重要，施工单位应加强对其的培训，提高其综合能力。为了更好地培养施工人员，建筑公司应根据其具体情况制定有针对性的培训计划，以提高其专业技能。在开始建设项目之前，施工公司应重点对施工人员进行培训，并评估其培训效果。只有通过考试的人员才能正式开始工作。除了专业技能外，公司还应加强对施工人员的思想教育，提高他们的职业道德和责任感，确保他们按照标准规范完成工作，最大限度地减少人为因素对工程的影响。

结语

建筑企业应积极转变粗放式管理理念，革新扁平化管理模式，切实做好建筑工程设计与图纸交底，严格落实建筑工程全过程管理，在关注经济效益的同时，保障建筑的施工质量与安全性能，切实提高建筑工程施工的社会效益。

参考文献

【1】《建筑实践》 > 2023年10期 > 建筑工程管理中的施工工期管理措施  出版时间：2023-08-24作者: 郭帅

【2】《建筑创作》 > 2023年13期 > 建筑工程管理中的施工工期管理措施  出版时间：2023-08-30作者: 高占斐 建筑科学 >建筑设计及理论

【3】《装备维修技术》 > 2023年4期 > 建筑工程管理中的施工工期管理措施  出版时间：2023-05-16作者: 赵斯涛