建筑工程管理中成本控制

建筑工程管理中成本控制

安俐宇

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摘要：目标成本管理指建筑企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算、确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。它具有全面、综合、超前的特征。目标成本的管理工作是房地产开发企业实行项目全过程成本管理的一项重要工作。

关键词：建筑企业；工程管理；成本控制；经济效益；竞争力

引言：作为建筑工程管理的重要环节，成本控制是保证工程建设目标得以顺利完成的重要措施。在这种情况下，有必要在保证工程质量的基础上，加大建筑工程管理中的成本控制力度，帮助企业赢得更大的经济效益。本文分析了建筑工程管理中的成本控制存在的问题，最后详细阐述了建筑工程管理中的成本控制策略。

一 建筑工程成本控制中存在的问题

1.1不具备合理的成本控制机制

在建筑工程施工管理中，如果能够进行有效的成本控制，能够帮助企业提升经济效益。然而，在现实的建筑工程管理中，对于成本控制，由于缺乏与之相对应的完善的成本控制管理机制，所以在施工过程中，常常会出现因为成本管理失误而导致的延误工期的现象。此外，还不能对资源进行合理的配置，这就导致了企业资源的合理利用程度下降，同时还增加了企业的建筑施工工程成本。此外，项目管理人员自身对工程管理成本控制工作的重视程度也不高，导致了施工现场各种资源严重浪费，不利于对建筑工程施工管理成本进行控制。

1.2管理方式较为落后

当前，许多建设项目在建设过程中，缺乏系统、科学的管理方法，而且受传统思维的影响，使得相关的管理费用控制工作受到了很大的制约，造成了费用控制的局限性。在传统的建筑工程管理的成本控制中，往往采用的是一种比较片面的成本管理方法，而且只是对建筑施工展开了一种单方面的管理，不能合理地分配与之相对应的企业资源，这就造成了在施工过程中出现了大量的资源浪费，从而在某种程度上提高了建筑工程的成本。

1.3不具备完善的招投标文件

在建设项目管理中，作为成本控制工作的一个重要环节，在不同的企业中，所使用的招标文件也存在着一定的差异，从而造成了相应工作的结果也不一样。招投标文件是建筑工程成本控制的重要内容，而在实际的招投标工作中，由于没有相应的招投标文件来约束招投标工作，导致了招投标工作本身的随意性，严重影响了成本控制工作的有效开展。在招投标中，尽管都有相应的规范文件作为标准，但在实际的工作中，工作人员并没有严格的按照相关的要求来进行招投标，从而严重的影响了招投标工作的合理进行，对整个建筑工程成本控制也产生了很大的影响。

1.4成本控制人员工作素质不高

建设工程管理中成本控制中的工作人员是整个成本控制工作的基础，也是建设工程中提高施工企业自身经济效益的保证。然而，在实际的施工项目管理中，由于施工项目的成本控制工作中，成本控制人员本身没有相应的施工成本专业知识，因而无法对施工项目进行精确的成本控制预算。

二 建设工程造价控制的创新措施

2.1 预控

为了实现成本控制，预控计划是第一步，它是以施工详图为基础的。投标前期控制估算费用，投标价格应按全部生产成本计算确定，建筑产品投标价格以合同收入的全部成本为基础。预控目标成本的项目经理职责。在实施项目管理之前，合同收入的全部成本应由公司与项目经理协商，并分为两部分:现场施工成本和管理费用。目标成本是建筑公司项目经理部门提出的指导成本目标。在编制详细的施工设计时，场地的目标成本是根据施工过程和产品因素确定的。通过对质量消耗和成本节约措施的分析，不断优化施工过程，合理分配生产要素。通常情况下，总建设预算应控制在责任成本目标之内，并留出一定的空间。建设项目的成本控制不仅是专业造价人员的职责，更是项目管理人员的职责，特别是项目经理必须根据自己的权利承担自己的责任，以确保项目成本的顺利进行。需要所有参与项目建设的人员共同了解目标成本，因此项目部门的所有员工可以根据分工来明确成本控制职责。

2.2 过程控制

三 提升成本控制工作质量的具体措施

3.1制定成本控制目标，落实成本责任制

通常情况下，建筑工程企业的成本分为两大类：一类是可变成本，另一类是固定成本，其通常会维持一个比较稳定的数值，而可变成本则具有一定的变动性。这就使得企业在进行成本管理时极易产生费用波动，从而加大了其工作的难度。设定一个清晰的工作目标，有助于工作人员在工作中随时掌握工作的总体方向。要想更好地提升成本控制工作的品质和效率，就必须要以工程项目的实际状况为基础，确定一个整体的成本控制工作目标，并一直以它为工作的指向标。除此之外，成本控制工作在任何时候都会影响到一个企业的生存，所以，对成本进行控制的工作人员，一定要拥有一种强大的责任感，这就要求企业将成本责任制付诸实施，构建健全的责任管理体系，保证责任到人，帮助企业顺利地开展成本控制工作，从本质上提升工作的质量和效率，推动企业的良性发展。

3.2加强可变成本的管理，实现成本的有效控制

在建筑工程中，人力资源成本和工程原材料成本是最重要的两个方面。首先，在管理人力资源费用时，要坚持“提高劳动生产率就是节省费用”这一理念，准确掌握建筑工人的总体素质，组建一支高素质的建筑工人团队，建立一套科学、合理的建筑工人评价体系，充分发挥建筑工人的工作热情，保证建筑工程的质量，从而提升建筑工人的劳动生产率，从而实现建筑工程的成本管控。而在相关的工程原材料成本的控制工作中，要对原材料从采购到投入使用的每一个环节进行严格控制。把建筑过程中与原材料成本相关的所有内容作为成本控制工作的重点，对原材料的采购成本、存储成本和原材料使用效率进行有效监督，对材料成本控制工作中可能存在的问题进行防范和及时纠正，防止原材料的积压，对原材料的利用进行合理的配置，最大限度地提高原材料的利用效率，从而达到成本控制的目的。

3.3加强固定成本的管理，实现成本的有效控制

所谓的固定成本，就是指建筑工程的设备费用、管理费用等，它是继原材料成本和人力资源成本之后的第二位的建筑工程费用，因此，必须要对其进行有效的控制。例如，在设备的使用上，费用控制工作人员要按照特定的建设目标和进度来进行设备的租赁，提升工作人员的业务水平，降低由于工作人员的操作失误对设备的正常运转造成的影响。构建健全的设备管理体系以及与之相适应的奖励与惩罚制度，提升设备的利用率，延长其寿命，定期对其进行维护，避免由于设备存在问题而导致的费用的上升。另外，企业还应该多购买一些新的制造装备，磨刀不误砍柴工，更好的装备可以帮助企业提升工作效率，从而降低企业的成本。

3.4紧抓现场施工管理，实现工程的质量和安全控制

在成本控制工作中，现场施工管理是一项非常重要的工作，它需要工作人员对现场施工的每一个环节都要有充分的了解，并通过制定相应的政策制度来对现场施工人员的工作进行严格规范，从而在确保工作质量的同时，还可以对工作效率进行最大限度的提升。

结语

综上，在目前这种严峻的市场竞争条件下，能否经得起考验、在激烈的市场竞争中站稳脚跟，是每一个建筑企业所面临的问题。在这种形势下，建筑施工企业就需要从工程项目管理上抓起，不断强化成本管理和成本控制，不断自我完善，促进企业健康持续发展。

参考文献

【1】《城镇建设》 > 2023年8期 > 建筑工程管理中的成本控制  出版时间：2023-07-31作者: 刘崇超

【2】《建筑创作》 > 2023年12期 > 建筑工程管理中的成本控制  出版时间：2023-09-04作者: 刘灵刚

【3】李陈.建筑工程管理中的成本控制研究[J].居舍,2022(22)：135-136.

【4】《工程建设标准化》 > 2022年4期 > 建筑工程管理中成本控制研究  出版时间：2022-06-09作者: 陈海洲