建筑工程管理的重要性与创新对策

建筑工程管理的重要性与创新对策

朱振华

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摘要：建筑工程管理在现代社会中具有重要的地位。它涉及到项目的规划、设计、施工和运营，对于保证建筑品质、合理利用资源和满足客户需求至关重要。然而，传统的建筑工程管理存在一些挑战，如项目延期、成本超支和质量问题。为了应对这些挑战，创新的工程管理策略被提出并广泛应用。本文介绍了建筑工程管理的重要性，并讨论了一些创新对策，如信息技术的应用、协同工作、可持续发展和建筑模块化等。通过采取这些创新对策，可以提高建筑工程的效率、质量和可持续性，从而实现更加可靠和可持续的建筑工程。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新对策

引言：建筑工程管理是一个复杂而且多样化的领域，需要综合考虑各种因素，包括设计、施工、材料、人力资源和时间等。一个成功的建筑项目需要正确的规划、良好的组织和高效的执行。然而，传统的建筑工程管理模式在应对现代建筑项目的挑战时显示出一些局限性。在当前快节奏和高竞争的市场环境下，建筑项目需要更加高效、灵活和可持续的管理方式来应对各种挑战。

1建筑工程管理的重要性分析

1.1成本管理的重要性

成本管理可以确保建筑工程在预算范围内进行，避免超支问题的发生。通过合理的成本控制和监督，可以及时发现和解决可能导致成本增加的问题，从而保证项目的经济效益。成本管理有助于提高资源利用效率。通过合理安排购买、使用和调度各种资源，如人力、物力、财力等，可以最大限度地优化资源配置，达到节约成本和提高效益的目标。成本管理还能够促进项目的进展和顺利完成。通过合理的成本分析和预测，可以提前规划和安排项目的资金需求，避免因资金不足而导致项目停滞或延期的情况发生，从而保证项目按时交付。

1.2质量管理的重要性

众所周知，在建筑施工领域中，建筑物的质量水平占据着极其重要的地位，也是整个建筑工程的核心和主体结构品质的保证。但是现阶段，在建筑工程的施工过程中常常会出现一些质量通病，比如混凝土出现麻面不平整、强度不够、振捣不密实、裂缝、露筋、孔洞等问题，这些问题往往会造成混凝土的承载能力下降，破坏整个主体工程的结构性，甚至危害到后期建筑物的使用寿命，对工程的质量造成严重影响。因此，我们应该注重对建筑工程中的质量管理，将质量管控工作做到实处，从施工人员到施工管理者，再到施工企业和施工项目的相关规范要求，都应该体现出质量管理的重要性

1.3安全管理的重要性

秉承着“预防为主”的施工原则，将“安全生产，文明施工”的口号落到实处，由此也可以看出安全管理在建筑工程管理中占据的地位。就目前来说，我国某些施工企业中存在的安全问题诸多，主要可以从以下几方面进行汇总：施工作业人员：未佩戴安全帽便进入施工现场；高空作业时忽略安全带配挂的重要性；施工现场：安全防护网内积存的垃圾杂物较多，不能真正实现安全防护，且质量不符合规章制度。预设洞口周围没有明显标志，也没有安全警戒线拦护；安全警示装置：安全警示牌悬挂位置不够醒目，不能引起施工作业人员及其他无关人员的重视，且安全警示装置数量较少，不能保证每个存在安全隐患的地方都设置安全警示装置用电问题：露天电箱未设置配套的防雨棚；电箱位置设置不合理，线路打结、扭转；施工所需机械设备未设置独立电箱。

2建筑工程管理的主要创新方法分析

2.1 对组织结构加以创新

建筑工程管理需要实现更加高效的协作和沟通。在传统的组织结构下，不同参与方之间的信息沟通和协调常常存在障碍，导致项目进度延误和成本增加。因此，通过引入新的信息技术和管理方法，可以重塑建筑工程管理的组织结构，实现更加高效的协作和沟通。建筑工程管理需要更加灵活和可持续。传统的组织结构模式往往较为僵化，难以适应不断变化的项目需求和市场环境。因此，在创新建筑工程管理组织结构时，应考虑到灵活性和可持续性。一种可以考虑的创新是引入项目联合体的概念，将不同参与方组成一个更加灵活的协作网络，充分发挥各方的优势，实现资源的高效配置和利用。

2.2 对管理理念的创新

在进行建筑工程的管理过程中，应注重管理理念的创新，这直接关系到建筑工程管理体系、管理技术以及管理方式是否科学和合理。因此，为了提高建筑工程管理的效率与质量，必须创新工程管理的思想理念，积极吸纳和聘请各种专业性的高技术管理人才。在人力、物力、财力等方面极大投入的同时，还要进行有力地监督与管控，并根据企业的实际情况制定科学合理的人才管理培训方案。另外，还要不断引导建筑工程的管理人员从思想理念上不断更新、与时俱进，对各类建筑项目实际管理需求及特征予以明确的基础上，合理地继续使用其必要的管理技术设施和实践经验，并衔接好各类施工流程，使其更加有序化。

2.3 重视做好绿色化的工程管理

为了使得绿色施工管理贯穿于整个项目过程，那么在管理时其涉及到施工的各个方面包括施工材料、现场污染、施工能源等，不断强化和规范这些绿色施工。具体内容如下：做好建筑施工的能源管理。对于建筑能源，一方面应在使用能源时注重节约；另一方面还要注意能源使用的过程尽可能降低和减少污染，从源头上加强绿色施工。对此，则要求施工企业必须重视能源的选择问题，并配备与其最为合理搭配的施工设备及技术，确保生产过程的绿色性与经济性。做好建筑施工的材料管理。施工材料在应用中与能源利用相似，要重视材料的选择及具体使用，尤其是水的应用，要求必须做好废水处理，选择最为合理的水源，应做到节约水资源，减少水污染问题。

2.4对信息化管理方式的科学性应用

信息化管理可以通过系统化的数据采集和分析，为决策提供准确的依据。在建筑工程管理过程中，各项数据如材料使用、工期进度、质量检验等都可以通过信息化系统进行实时采集和记录。通过对这些数据的分析和综合评估，可以及时发现问题和风险，并基于科学的数据支撑作出决策，提高管理的科学性和准确性。

信息化管理可以实现多方面的协同和沟通。在传统的建筑工程管理中，不同部门之间往往存在信息隔阂和沟通不畅的问题，导致了信息传递的延迟和失真。而信息化管理通过系统化的平台和工具，可以实现各方之间的实时协同和沟通，促进信息共享和交流。这样可以减少信息传递的误差，提高组织的协调性和响应速度，从而提高管理的效率性。

2.5对管理技术的创新

信息化时代的背景下，建筑工程管理过程中，应广泛利用计算机及网络技术来提高其管理水平与质量，从而增强建筑企业的市场竞争力，那么这就需要创新建筑工程的管理技术，通过把管理技术与计算机、网络技术相结合的方式，并充分利用先进的管理软件逐步实现施工技术的自动化、智能化，才能不断提高建筑工程管理的质量和效率。

结语：建筑工程管理的重要性不容忽视。通过创新的管理对策，可以提高建筑工程的效率和执行能力，并解决传统管理模式面临的问题。信息技术的应用、协同工作、可持续发展和建筑模块化等创新对策为建筑工程管理带来了新的机遇和挑战。在未来的发展中，我们需要不断学习和应用新的管理理念和方法，以确保建筑项目的成功实施，并促进行业的可持续发展。

参考文献

[1]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2018（6）：146.

[2]景磊.建筑工程管理的重要性与创新方法简述[J].大陆桥视野，2017（14）：208.