浅析建筑类钢结构工程项目成本控制

浅析建筑类钢结构工程项目成本控制

童立书'涂爱民'

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摘要：近年来，伴随国民经济的迅速发展，加之我国政府十分重视基础设施建设，使得建筑行业迅速发展。钢结构建筑具有自重轻、抗震性能好、空间利用率高、施工速度快、绿色环保、美观实用等优点，越来越受到社会的认可，市场占有率也在稳步提高。因此被越来越多的建筑企业和建筑工程所青睐。然而，建筑企业想要在激烈的竞争中取得先机，还要重视建筑工程中的成本控制。基于此，本文对建筑工程钢结构项目成本控制进行分析研究。

关键词：建筑工程；钢结构项目；成本控制

钢结构建筑用途广泛。因其具有许多优点，比如：建筑简易、施工期短、经久耐用、美观实用等，被越来越多的人青睐。在市场经济中，项目的成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有重要的地位。当企业通过投标竞争取得工程项目，签订合同，同时确定了合同价格，它的工程经济目标完全通过成本控制实现。

1钢结构工程项目成本控制及管理的意义和重要性

1.1成本控制的意义

成本控制是企业成本管理的核心环节。有效的成本控制是企业获取收益的基础前提之一，使企业在市场经济激烈的竞争中取胜。建立健全成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。成本控制是降低产品成本、增加赢利，提高经济效益的重要途径。产品成本的高低对于企业赢利水平的影响极大。成本少计，利润会虚增；反之，成本多算，则利润虚减。只有科学合理的控制成本，才能使企业真正获得盈利。

1.2成本控制的重要性

企业通过成本控制制度，能有效的避免贪污盗窃、浪费损失、计量不准等弊端。从宏观角度看，成本控制有利于社会资源的有效使用和合理配置。除了企业微观成本控制外，国家对生产力的配置，国民经济比例的协调等都是成本控制的体现。

2影响钢结构项目施工成本的主要因素

2.1项目施工管理人员管理水平参差不齐

实施有效的钢结构项目施工成本控制，主要取决于项目管理人员的管理水平，管理水平高则项目施工就顺畅，成本控制力就强，反之则弱。事实上项目管理的制度多停于纸面上，实际施工中项目管理者随意性很大，不能坚持施工成本的动态控制原则，不能对施工过程中成本发生的实际值与计划值的偏差进行分析，并采取措施纠偏。一些企业的成本管理措施还存在着简单、粗放、死板的现象，不能对施工项目的运行成本形成有效控制。

2.2项目施工管理各部门协调不畅

项目管理各部门之间缺乏横向联系和沟通。部门从各自角度出发，工作带有片面性。加大了施工项目的成本，所以各部门要坚持“全面控制原则”，各职能部门之间彼此应加强协调和沟通，保证信息资源共享，克服各自为政的现象，把管理体系因素对项目成本控制的影响降到最低。

2.3材料费用监管机制不健全

材料费用在钢结构建筑工程项目成本中所占比重较大，一般在60%左右。所以材料的质量及成本对整个项目的盈亏至关重要。现实工作中，材料购进环节把关不严，往往出现问题材料，材料供应量与实际不符，导致材料成本高。工程项目材料领用混乱，现场无人监管，浪费现象严重，余料无人回收，损耗率往往超标。时不时还有材料遗失发生。人员监管不力，出了问题找不到责任人。这些现象都将导致材料成本增加。

3建筑工程钢结构项目成本控制措施

3.1树立全员责任成本控制的意识

建筑施工企业须加强宣传力度，树立全员节约意识。从项目管理人员到普通施工人员，都需要灌输经济意识，让“节约光荣、浪费可耻”的观念深入人心，对全员进行组织教育，让每一位职工把成本控制放在工作中的重要位置，并自觉遵守。企业应根据各个项目的招投标的情况，确立相应的成本控制目标，使项目成本控制目标具有可操作性。各项目部门须调动一切积极力量，加强成本控制意识，从工程项目的各个环节出发，从点点滴滴做起，人人关心、层层把关、有效控制，形成成本控制的良好局面。另外，项目经理可以根据预算资料以及实际实施中的反馈信息，有效抑制不合理成本的支出，并调动全员成本控制的参与性，起到表率作用。

3.2做好钢结构工程预算工作

钢结构工程预算对成本管理起着一定的引导和制约作用。钢结构工程预算不能仅仅围绕着实际成本进行展开。在社会主义市场经济条件下，企业竞争其实就是产品质量和产品价格的竞争，而产品价格竞争的实质就是企业成本的较量。

目前，钢结构产业正处于蓬勃发展阶段，各地大大小小的钢结构企业遍地开花，工程预算报价良莠不齐，价格竞争日趋激烈。所以，我们的预算报价应根据市场价格及时作适当的调整，并以此制约我们公司钢结构成本的管理，引导企业构建一个以提高经济效益为中心的现代企业成本管理体系。

3.3材料费用的控制

材料的质量及成本对整个项目的盈亏至关重要。因此，随着新工艺的不断更新、市场物价的浮动、大量新材料的出现，如果还简单的套用现有定额编制工程预算显然是行不通的。材料成本是项目成本控制的重点，控制材料消耗费是主要做好材料消耗数量的控制和材料价格的控制两个方面。材料采购应选择“合格供应商名录”中的供应商，并制定科学的招标方法，通过“货比三家”定价、签订供货合同等方式，确保材料质量，降低材料价格。严格按照工程项目计划和进度进货，严把数量关、质量关。在材料的发放方面，严格执行限额领料制度，库存材料要做到日清月结、定期清查盘点、帐实相符，保证库存真实性。

3.4采用有效的成本管理方法

运用科学的成本管理方法，可以有效的提高钢结构成本控制工作成效。针对钢结构工程施工的动态特点，应当建立全过程、全员参与的成本控制办法，对钢结构工程项目施工过程中的成本支出进行控制。第一，全过程成本控制。将成本控制理念渗透于项目可行性分析、设计、施工及竣工验收的每一个阶段，其中的任何一个阶段都不能忽略成本控制，形成动态的成本控制；第二，全员参与的成本控制。成本控制不是项目经理的个人责任，更不是财务部门的责任，与钢结构工程项目参与的每一个人都有关，所以应当利用有效的激烈手段鼓励所有员工参与成本控制，形成全员参与成本控制的工作局面，从根本上提高钢结构成本控制效果。

3.5建立健全完善的工程项目成本管理体系

现代成本管理体系包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六个环节。这六个环节互相依存，相互补充。首先要搞好成本预测，确定目标成本；其次要做好年度计划成本，，确定和落实年度降低成本措施；第三是实行成本控制，加强成本的日常管理；第四应准确、及时地核算产品成本，保证成本指标的真实性和可比性；最后应认真展开成本分析和成本考核工作。在以上几个环节中还应当依循市场状态，随时添加适宜内涵，拟定职责机制，把企业范畴以内的项目经理部，当成管控的责任主体。

结束语

综上所述，钢结构成本控制要想达到良好的效果，必须有计划、有目的、有组织、有方法的进行，只有这样才能实现既定的钢结构工程项目目标，创造可观的经济效益。为此，应当建立完善的施工组织机构和明确的责任制，健全工程成本控制的策略和措施，并认真的贯彻落实，使之发挥应有的作用，进而降低钢结构工程项目建设资金投入，控制工程成本。

参考文献

[1]建筑企业钢结构加工成本在管理中存在的问题与对策[J].曹明宏.科技创新导报.2015（15）

[2]浅谈钢结构加工企业的成本控制[J].朱文志.中国城市经济.2014（23）