建筑工程管理的现场施工管理运用分析

建筑工程管理的现场施工管理运用分析

李林兵1陈若诚2

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摘要：随着我国经济和社会的持续进步，建筑行业也在稳步向前推进。建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及到多个部门和单位，对工程质量有了更高的要求。为了保证建筑工程项目的质量和安全，相关企业一定要做好施工现场的管理工作，这样才能提高建筑工程的施工水平。施工现场是建筑企业施工质量和安全的关键控制点之一，因此加强工地现场管理至关重要。

关键词：工程量清单计价；现场施工管理；建筑工程

引言

在现代社会进步的大环境中，人们的生活水平得到了显著提升，同时他们的思维方式也经历了深刻的转变。随着我国建筑行业不断地发展壮大，建筑市场也变得更加活跃，建筑工程规模不断扩大，这就对建筑工程施工现场管理工作提出更高的要求。在建筑项目的管理流程中，对现场施工的管理逐渐得到了更多的关注，在施工过程中，这项工作被视为核心任务，它在确保质量和提升施工质量上都展现出了出色的成果。

1现场施工管理在建筑工程管理中的重要意义

1.1降低安全事故

在施工的管理中，确保施工的安全性变得尤为困难，这就需要施工人员必须具备一定的安全意识，并且要有较强的操作能力。相较于其他领域，建筑行业主要在高海拔地带开展工作，这不只是高空作业和户外活动，还涉及多种交叉作业的情况。由于施工现场环境较为复杂，存在很多不确定的安全隐患，一旦出现事故就会给施工人员带来巨大伤害。随着建筑行业不断发展，施工现场也越来越复杂多样，这给施工现场管理工作带来了更大挑战。因此，加强现场施工的安全管理不仅有助于提升施工的技术水平，还能有效降低各类安全事故的发生率。作为负责现场施工的管理人员，必须确立正确的思维方式，持续强化安全管理措施，并组织有经验的安全管理团队参与施工过程，以确保生产活动更为安全和高效。只有这样，才能达到建设项目的管理目标，减少各种潜在的风险，确保施工人员的人身安全，并为施工安全创造有利的环境。

1.2合理把控施工进度

施工的进度管理进展得非常顺利。因此，在整个过程中，进度管理是贯穿于项目全过程的管理工作，这个工程是一个复杂的系统，它不只是涉及到安全和技术方面，还包括业务、质量等多个方面，并且具有动态循环的特性。施工现场是项目建设中最重要的部分之一，也是对工程施工全过程控制的重要环节。换言之，在施工进度管理中，需要在施工检查、规划和调整的各个阶段都做好充分的准备。因此，施工现场的施工组织与控制是进度管理中非常重要的一环，不仅要确保各个阶段的任务得到妥善完成，还需确保施工流程的有序性，确保流程的高效流转，以完成最后的施工方案。通过对现场施工管理工作的高效执行，可以为施工进度的推进和执行提供有力的支持和指导，减少各个部门间的互相干扰，从而推动资源的合理分配，保障施工的有序进行。

1.3增加客户满意度

在当前的经济和社会进步背景下，人们对建筑项目的品质持有更高的期望，除了满足基础的生活需求外，还希望其具备一定的审美价值和实际应用价值。因此，建筑工程项目的施工现场管理工作是非常重要的环节之一，直接关系着建筑施工企业能否顺利地进行工程建设，有效地管理建设项目的现场施工可以在某种程度上增强客户的满意度，并为公司带来更大的经济和社会价值。因此，加强建筑工程项目施工现场管理是十分重要的，它有利于降低工程成本，提升工程质量，促进建筑行业的长远健康发展。同时，对现场施工管理进行优化和改良不仅能确保施工企业内部持续发展，还能不断地促进各种管理制度的完善，从而提升企业自身的社会信誉，并进一步塑造一个正面的社会形象。

2建筑工程工程现场施工管理问题应对措施

2.1建立质量监督体系

首先，在实施现场施工质量管理体系的过程中，有必要同时构建一套全面的质量监督机制，以对施工管理行为进行有效监控，这是确保工程能够顺利完成的关键先决条件。第二，要根据企业实际情况，结合公司战略发展规划确定具体的质量目标，根据国家的相关法律、法规、行业标准和工程设计要求，制定一个详细的质量标准。这个标准应该是一个系统的集合，包括整个建筑施工过程中所有的子系统工程和相关的其他工作的质量目标。第三，对于工程质量管理的各个过程都需要按照一定的程序来操作，每个环节必须严格依照规范进行，这样才能确保每一步都能顺利进行。

2.2加强施工现场的技术管理工作

建筑工程施工现场的技术管理存在诸多问题，其中很多问题是因为相关施工技术没有完成交底工作，为了避免这些问题的再次发生，需要加强对建筑施工技术管理的重视程度。在进行建筑工程的施工管理时，必须确保每个项目的负责人或项目经理都对整个施工过程有充分的了解，并确保施工中的技术交底工作得到妥善处理，以避免因交底工作不到位而可能出现的安全或技术问题。同时要根据具体的施工特点进行分析，选择最合适的施工技术类型，从而保证施工过程可以顺利地开展，提高工程质量。对于具体的建筑施工技术来说，包括了材料选择、现场布置等方面内容，这些建设任务要求项目负责人与相关技术团队共同商议，以确定最合适的施工技术方案，并确保在施工计划中明确设定建筑工程的质量目标。在对建筑施工进行具体施工之前，还需要制定一个科学合理的施工进度计划，保证施工进度与实际进度保持一致，需要对设计的施工技术方案进行深入的说明，确保所有参与实施的员工都能清晰地了解施工技术的具体操作步骤，从而确保建筑工程施工中的所有质量控制和目标都能得到有效实施。这样不仅可以有效保证整个建筑工程的安全稳定运行，还能提高整体工程的建设效率，同时也会对企业带来更多的经济利益。

2.3合理编制现场施工组织计划

为了加强施工工程的现场管理，需要对施工现场的组织计划进行合理编制。在施工开始前，必须对现场的各个环节进行深入的勘查和研究。此外，还需要根据行业标准、国家法律法规、地质勘查报告、设计施工图、招标投标文件、工程承包合同和调研结果等相关文件，结合甲方提供的资料来编制现场施工的组织计划书。施工现场管理工作是一项系统而又复杂的工作，该项目的编制内容涵盖了关键部位的特殊施工技术、施工进度的详细计划、各个部分的具体计划以及工程的基本情况等。只有这样，在施工过程中遇到问题时，才能有明确的指导原则，从而确保施工进度的合理性。

2.4加强员工培训

建筑工程是一个需要多个部门协同合作才能高效运作的系统。为了提升项目施工的协调能力，首先需要对员工进行全面的系统培训，这样可以通过培训来增强员工的工作能力和提高他们的身体素质，激励员工更加主动地参与到施工管理活动中，在创新方面做得更深入，更新工作方法和手段，以提升工作效能。此外，为了提升员工的综合素质和专业技能，首先需要对员工进行思想政治教育，加强他们的思想政治观念，制定相应的考核机制，并实施先进行考核再上岗的制度，以激发员工学习的积极性。

结束语

在进行建筑工程施工现场管理时，应当在相关工作人员的认知层面上确立创新的管理观念，并努力提升他们的专业能力和素质。还要加强对现场施工人员的培训与教育工作，培养其良好的职业道德和责任意识，增强其综合素养，从而更好地促进建筑施工质量和效率提升。

参考文献：

[1]张虎伟.建筑工程项目管理中的施工现场管理优化对策研究[J].城市建设理论研究(电子版),2023(14):24-26.