建设工程管理现代化与精细化建设

建设工程管理现代化与精细化建设

张哲

河南省工业学校，河南 郑州 450000

摘要：在我国快速发展的经济浪潮下，工程管理也必须跟上时代的步伐，要融合先进的技术与理念，如果循规蹈矩、一成不变工程管理将难以进步，就会影响建筑管理技术的提升以及国民经济的发展。每一项大的工程都需要投入很多的时间成本、人力成本、物力成本。每个企业都希望投入最小的成本做出最高的品质，就要求在工程管理当中一定要有更科学规范的管理，从而达到现代化与精细化的目的。

关键词：建筑企业；工程管理；现代化；精细化

引言：工程管理现代化与精细化建设是随着我国建筑行业发展而提出的新型概念和模式，结合企业的发展现状，实现管理方法现代化，管理策略和步骤精细化。现代化管理包括对工程监测、设备检修和应用、技术更新等因素。精细化是对工程的各个环节进行明确分工，处理好工程中各部门前后工序的关系、产品精品与零缺陷的关系，企业与客户之间的关系等，应对工程的前期、中期、后期以及竣工进行监督和验收，避免人力、物力和资金的浪费，将工程的质量和效率优化，实现企业经济效益的最大化。

1工程管理现代化与精细化建设的意义

1.1有助于实现管控的规范化与明晰化

工程建设管控是整体项目运作中非常关键的一项工作，其深入开展也需要健全的管控方案作为基础支持。而精细化管控则更为重视工作的细致化分工，特别是对于运作细节有着深入的把握。工程建设管控中有效运用精细化管理的相关理念来确认工程的管控方案，明晰每一项建设流程的具体责任与分工，从而使相关的工程建设与管理人员自觉提升对自身工作开展的标准要求，进而有效实现工程管控的精确化。

1.2提高命令输出和信息传递效率

为了提高智能化特点，工作人员在应用过程中需要遵循科学性和合理性原则，按照相关智能化管理要求，针对性地开展相关措施。在智能化管理过程中，能够通过智能技术对各项操作命令进行及时反应，在最短时间内完成从终端操作系统到接收端的信息传递流程，从而保障后续相关工作的及时开展。除此之外，针对智能化系统自身特点，在设计过程中充分考虑了工程管理的各方面因素，能够保障功能得到充分发挥，为企业带来更高的经济效益。

1.3扩大企业市场

市场的发展特点呈动态化，企业想要扩大市场，提高竞争力，增加资金来源，就要了解市场的发展动态，遵循发展规律，根据市场的特点运用现代化工程管理概念和技术，提高企业在市场中的竞争力。其精细化管理也对提高市场影响力和扩大市场竞争力有着十分关键的作用，精细化管理能够有效解决合同中的细节问题，从市场发展规律的角度对其中的质量成本安全等方面进行研究，深化工程管理现代化和精细化建设的内涵，提高工程的市场经济效益和企业的发展市场以及竞争力。

2工程管理现代化与精细化建设中存在的问题

2.1工程管理技术和观念陈旧

近些年来，建筑工地明显增多，对工程管理的需要也极具增加。但出现建筑管理层面并不是很完善，管理过程不够细致化。设备也是很陈旧，基本是依靠经验进行分工管理，由此导致工程效率和质量这普遍降低。水平比较低下，工程管理细致化建设出现了阻碍。工作人员缺乏相应的经验，这样也会引起一些工作的失误，增加工程风险，从而影响从进度。最终工程质量也大打折扣，造成人力物力财力的浪费。

2.2工程管理监督机制不健全

现在工程施工现场的管理人员只对施工环节进行管理，但是缺乏有效的监督人员，现在建筑市场竞争也是相当激烈的，建筑企业能够有良好的执行力，有精细化的管理，是企业发展的必备条件。现代工程管理没有明确的制度作为保障，没有明确的监督机制，这样企业在发展中一定会出现混乱的情况，影响企业发展的速度，也阻碍了工程管理的进展。

2.3工程管理人员的专业素养参差不齐

改革开放以后，我国建筑业发展非常迅猛，如雨后春笋般走进大众视野，招聘需求也逐年递增，这在一定程度上降低了企业招聘的要求，从而导致管理人员的教育水平也是参差不齐的，很多是缺乏专业的经验与综合素质，这里面虽然有一部分管理人员系统了解过工程管理的知识的，但是没有进行全方面的系统化的整理，没有适应时代发展要求的思维，工程管理过程极其艰难。

3建设工程管理现代化与精细化建设的有效策略

3.1重视施工设备规范应用

在高品质工程施工建设的过程中,也要加强对施工机械设备辅助生产的重视,将其工作落实到位。也就是说,在施工现场,应该按照相关标准科学合理的管理机械设备。在建设技术管理系统的过程中,应该基于内部的管理制度进行。在这一过程中,对技术人员具有较高的要求,其必须具有专业的素养,另外还能搞好机械设备的保养与维护工作,这样能够提高工业设备的工作效能。在施工建设的过程中,应当根据施工当场的详细情况,科学规范的把控房屋建筑的外型等,使建设达到房屋建筑设计方案的建筑构造种类,从而真正的把工业设备的使用价值凸显出来。

3.2创新建设工程管理技术需要信息革新

建筑工程技术必须与社会进步保持一致。当下来看，更应努力实现信息的革新与转变。只有不断适应信息化的发展，才能让建设工程管理理念在一定程度上与技术发展保证同向同行，从而有效促进建筑工程技术的有效提升。为此，施工企业应着力利用先进互联网与信息技术，促进建设工程管理信息化、系统化与全面化。

3.3施工合同管控

施工方和建设单位自身的利益与工程项目合同有着紧密联系，而工程施工合同涵盖了工程建设施工的全部内容，例如，各施工阶段的施工内容、施工标准和管理要求以及质量要求等，因此，必须要加强对施工合同的管控力度。而要想保证合同双方自身的利益，还应结合实际对施工合同进行有效完善，同时还需要对违规违约责任书进行合理规划，通过法律手段来加强对合同双方各项行为的管控力度，避免出现违约的现象。在执行合同内容的过程中，相关工作人员也需要加深对合同内容的理解和记忆，明确各项合同条款，结合工程合同内容合理划分工程项目管理工作的内容，在严格遵守合同内容的情况下进行各项工作，保证工程项目施工有序开展。

3.4做好现场资源配置

绿色管理的施工工程中，除了节约能源，降低污染等方式，在资源配置上也可以加强，也就是我们通常所说的设备管理做好设备的管理应用，也可以帮助绿色施工，减少环境污染。首先，选择机械设备时，有效落实施工工程的有效性。机械设备如若出现相关问题，维修时尽量采用绿色环保的方式方法，避免浪费材料，避免造成环境污染。在建筑资源的管理上，应当采取相应的管理方式进行有效管理，尤其是水资源的管理和充分的利用保护，有效的控制水资源的用量，加强利用天然雨水和污水，妥善处理废水，通过以上方式达到节约水资源的目的。

3.5创新建设工程管理体制需要科学管理

现代社会的发展过程中，建立符合现代企业制度的发展方向，它应该实现科学的管理模式，对企业在项目建筑的过程中，项目和明确责任，妥善协调项目管理之间的关系，完善系统建筑项目管理的问题和不足，以提高整体的工作效率。因此，施工企业应该为自己的发展和加强管理工作创造更适合现代内部控制的发展环境，以这种方式有效避免风险在现代社会发展中，同时也可以进一步减少管理风险，施工合同执行才能得到有效的发展和实现，进一步提高项目管理水平。

4结语

对于一项建筑工程而言，其工程的施工技术和施工质量是影响工程整体施工效率的关键因素。因此，施工企业需要加强对工程的技术管理以及现场的施工管理，确保工程的顺利施工，同时提高工程的施工水平。

参考文献：

[1]志皎.建筑工程管理现代化和精细化建设路径探析[J].中国新技术新产品,2020(13):129-130