建设工程质量管理中存在的问题及对策研究

建设工程质量管理中存在的问题及对策研究

陈月梅

东平县住房和城乡建设局  山东省 泰安市 271500

摘要：在现代经济社会建设与城市化发展进程中，建设工程的保障作用极为突出，可在特定意义上对经济社会起到显著的带动作用。在建设工程事业快速发展的趋势下，工程质量问题开始逐渐凸显，并发展成为备受业内关注的焦点问题，采取科学有效的工程质量管理措施，提高工程质量，势在必行。

关键词：建设工程；质量管理；问题

1建设工程质量控制存在的问题

1.1 施工管理不规范

(1）施工人员素质不高是导致施工管理不规范的重要原因之一。一些施工人员由于缺乏专业知识和技能，对施工流程、施工标准和安全规范等方面的认知存在偏差，导致施工操作不规范。此外，一些施工人员也存在敷衍工作、追求速度等不良习惯，从而出现施工质量不达标的问题。

(2）管理人员责任不到位也是导致施工管理不规范的原因之一。管理人员在工程施工过程中，应该对施工现场进行全面、系统的管理，指导施工人员合理安排施工进度、把控施工质量、确保安全施工等。然而，一些管理人员存在工作懈怠、监管不到位等问题，导致施工现场的管理松散，施工质量和安全得不到保障。

(3）企业自身管理不到位也是导致施工管理不规范的原因之一。一些企业在施工中追求利益最大化，而忽略了施工质量和安全问题，甚至存在违规施工、用劣质材料等问题。这些行为不仅对建设工程质量和安全产生了重大影响，也损害了企业的信誉和声誉。

1.2 工程监理不到位

(1）工程监理人员监管不力。在实际工作中，有些工程监理人员对施工现场的监管不够严格，对施工单位存在的违规行为没有及时发现和处理，导致一些不良行为的存在时间较长，加大了质量和安全风险。部分工程监理人员缺乏监理经验和技能，不能很好地进行工作，监理质量难以保证。

(2）监理机构管理不到位。监理机构在工程监理中起着重要的作用，负责组织和实施工程监理工作。然而，有些监理机构管理不到位，缺乏有效的管理制度和监督机制，导致监理质量无法得到保障。此外，有些监理机构存在职业操守不良、不公正等问题，进一步影响了监理质量。

(3）建设单位监理责任不落实。在建设单位的监理责任方面，有些建设单位对监理工作重视程度不够，缺乏监理工作的管理和督促。在工程施工过程中，建设单位没有对监理工作进行有效的指导和监督，导致监理工作质量难以得到保障。此外，有些建设单位对监理工作存在“过于信任”的现象，对监理工作的质量和效果没有进行有效的监督和评价。

1.3 材料质量问题

(1）一些施工单位为了追求低成本，在材料选型和采购方面存在问题。他们往往采用劣质材料，以达到降低成本的目的，但这样的材料在使用过程中很容易出现安全隐患，甚至直接导致工程事故。例如在建设工程中常用的水泥，存在伪劣产品的存在，这些水泥强度低、耐久性差，会影响整个工程的质量。

(2）一些施工单位在材料的存储和保管方面存在问题。材料的存储和保管环节也是影响材料质量的重要因素。在现实中，一些施工单位往往对于材料的存储和保管不够重视，导致材料长期放置在不当的环境下，产生霉变、潮湿等现象，使其材料性能发生变化，从而影响整个工程的质量。

(3）一些施工单位在施工过程中对材料的质量监控不够严格。在施工过程中，对于材料的质量监控是必不可少的环节，但是一些施工单位往往存在对材料的检验不严格，或者甚至存在对检验结果的篡改等行为，从而导致出现质量问题。例如，在砖瓦的使用中，如果砖瓦的强度、尺寸等方面没有得到严格控制，会导致墙体的质量出现问题。

2 提升建设工程质量管理的措施

2.1 建立健全质量管理制度

各企业在项目建设前，应完善企业质量管理体系、组织机构，健全工程技术档案资料管理、人员教育培训等管理制度，制定企业质量方针、质量目标、质量手册等体系文件，落实各层次、各相关责任人的职能等。建立健全的工程质量管理制度是确保工程质量目标得以实现的关键所在。

2.2加强对机械设备及建设材料的管理

企业应制定机械设备、建设材料的采购、租货及管理制度，明确管理人员及管理职责，统一设备和材料的管理、使用及维护。建设材料、构配件、设备等进场时应提供产品合格证明，还应该对产品的规格、数量、外观尺寸、型号等进行现场检验。同时，进场后监理工程师应组织施工单位技术员及质检员等进行验收。按照施工技术规范和设计文件规定要进行复检的材料，还需在监理人员的见证下进行抽检，验收或抽检合格的材料及设备方可投入使用，严禁使用不合格的材料及设备。

2.3加强对施工工序的质量控制

工序是施工质量的技术核心，是将技术有效落实在施工过程的关键所在。严格遵守施工工序操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，所以施工管理人员不得违章指挥、施工作业人员不得违规操作。每个工序在施工前，项目技术负责人应组织技术交底、进行岗前教育培训，确保每个作业人员能熟悉掌握施工流程；在施工过程中施工单位质检员及监理单位的监理员应对作业人员的施工工序进行检查，确保每道工序均按照施工技术标准、施工组织设计或专项施工方案的要求进行施工，避免因施工工序不当给建筑物带来质量缺陷或质量事故的发生，确保工程实体质量结构安全。

2.4全方位提升参建方工作人员的综合素质

为进一步提高工程项目建设管理的质量，各参建单位的领导者都应首先更新自身的管理理念。这就要求管理人员必须改进传统的质量管理方法，并将其应用于实际工程施工中，以进一步提升施工现场质量管理水平。

此外，在工程项目质量管理过程中，要特别注意和控制人为因素对工程质量可能产生的影响，确保这些人为因素所带来的积极效益得到最大发挥。第三，在工程建设过程中，也要注意各种因素对工程建设项目管理效果的影响，同时也要采取一些行之有效的措施来提高工程项目的总体管理水平，以此来促进国家的社会和经济发展水平的稳步提高。就建筑工程建设来说，很多施工人员缺乏专业技能，这在一定程度上影响了施工效率。因此，必须把重点放在提高工程项目建设队伍的整体素质上，以保证工程项目的整体质量。基于此，各参与方需采取多元化策略，加强建筑业员工综合素质训练。只有不断提高自身的专业技术水平和综合素质，才能显著提高工程项目质量。

2.5 加强规范施工管理

在施工过程中，如果施工单位所使用的施工机械与设备不匹配或者型号不合理，不仅会使施工单位的经济损失增加，而且还会影响到整个施工进度，进而威胁到工程的质量。因此，必须加强对建筑施工设备选择与使用的重视，采取行之有效的措施减少工程建设过程中可能发生的安全问题，提高工程施工质量。在实际工程建设中，周边环境因素对工程质量的影响不可忽视。因此，必须加强施工安全管理，以保证建设项目的顺利完成。例如，在极端天气条件下施工，不仅增加了工程安全事故的风险，还可能影响到工程的整体质量。所以，施工人员必须重视施工机械的选择，并根据施工现场的环境特点，对机械设备进行合理的配置，以确保工程建设工程的安全和顺利的进行。

3结语

在现代经济社会快速发展的背景下，建设工程质量理应在项目建设与管理中占据更加关键的地位。因此，建设工程管理人员应结合工程项目的客观实际特点，细化、完善工程质量控制与管理方法规则，强化工程质量在工程项目管理中的核心地位，拓展工程质量管理的价值内涵，提高工程项目管理人员的专业实操技能，为全面保证建设工程施工质量奠定基础，为促进建设工程迈向现代化做出有益探索。

参考文献：

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