建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略

建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略

姓名：李新宇

单位：湛江华侨城欢乐海湾投资发展有限公司

单位邮编：524000

摘要：为了能够提升整个建筑工程项目的建设质量，同时缩短施工周期，需要投入大量资金，加大工程造价管控工作力度，采取动态化管控措施，对项目成本进行严格控制，降低工程施工成本，为建筑行业稳定发展提供保障。因此，对工程项目造价动态管理与成本控制策略进行深入研究意义重大。

关键词：工程造价；动态管理；成本控制

引言

随着我国建筑市场的不断开放和竞争日益激烈，建筑企业必须采取更有效的措施来为市场经济做出贡献。相关企业应该更加努力地确定和控制建筑工程的成本，并采取实际可行的措施来增强对成本的动态管理和有效控制。对当前行业现状深入研究，认识到造价动态管理的重要性。提出几点关于如何有效地控制和管理建筑工程造价的方法，旨在通过这些方法来降低建筑成本，促进中国建筑业的发展。

1建筑工程造价动态管理与成本管控分析

在工程造价的动态化管理中，需依据前期编制的成本方案制定出合理的成本管控规划；在工程建设期间，需对材料成本、施工成本等相关数据进行广泛采集，将成本方案与实际成本相对比，综合分析出形成差异的因素，并实施针对性处理手段，对成本管理进行控制；在工程竣工之后，需全面分析实际成本，对成本管控经验进行总结归纳，为以后类似工程提供依据，以此减少企业成本投入，增加其经济收益。工程造价动态化管理属于科学合理的管理措施。在建筑工程建设期间，动态化管控的重点与目标在于成本管理，针对成本管理方面存在的问题，需全面研究与分析成本核算、成本预测等动态环节。对成本管理的实践应用以及操作方式予以关注，为我国建筑行业未来发展提供保障。动态化管理的原则具体是指中间管理，由于工程建设具有一次性特征，在项目管理期间，需对工程成本的中间环节予以注重，并采取有效的控制策略。在项目建设中，成本的产生属于动态环节，在工程项目成本管理过程中，需对此保持动态管理。工程建设期间，成本管理水平会直接影响到施工质量与进度，企业为了提升自身经济效益，在不增加作业量的情况下，最为直接有效的方式就是控制成本投入。当工程施工成本减少后，即可降低建设环节的劳动和物资耗损。在对施工成本进行动态化控制时，需全面监控整个工程建设前期的全部费用。施工时，通过采集各类数据，并对相关费用信息进行合理分析、归类以及核算，依据工程建设具体状况，实施针对性处理手段，将工程施工成本控制在规定要求内，从而能够实现合理节约资源，提升企业经济效益。

2建筑工程造价的动态管理与成本控制影响因素分析

2.1工程前期招标标准不严格

目前在我国建筑工程造价管理中，首先，对前期的费用控制不够重视，导致在工程项目招标环节中面临着很多的问题，同时也因为前期准备工作不够，项目可行性研究论证中没有确切的财务数据作为论证基础，由此造成了资金失控、费用失真等情况出现，给建筑企业造成很大的危害，也抑制了建筑企业的高速发展。其次，因为目前我国工程造价管理改革才刚开始，还不能建立全过程管理理念。

2.2设计与决策阶段存在的难点

当前的成本控制流程往往一开始就有问题，如经常遇到的“三超”现象，由于缺乏精确的预算、估算和结算控制，导致最后的效果不理想，成本比最初的预期高，从而严重阻碍我国建筑行业的发展。当前在建筑工程的设计阶段还存在着两个重要问题:一是缺乏实际应用的设计和评估方法，使得设计方案的准确性和可靠性降低;二是部分管理人员会刻意压低预算，让后期的施工成本无法得到有效的管控，由于一开始的成本控制不够严格，最后造成整体的造价相对较高。

2.3施工和竣工阶段存在的难点

在建设阶段，成本管理的难度较大，这也是最值得关注的问题之一。现在的建设过程中缺乏专业的监管人员，往往依靠监理人员进行旁站监督。在建设项目中，费用相关的很多方面，如合同、人员信息等都由监理人员承担，其对建设项目的品质与进度有着无可取代的影响。然而部分工作人员在建设项目中，由于缺乏对建设项目中外包合同的认识，签署的合同存在着一些不完善、不严格问题，导致建设项目的预算费用大幅度增加，并且会影响到后期的竣工环节。因为缺少专业的工作人员，当后期出现问题时，没有专门人员进行处理，造成时间和人员成本增加。在完工时，基础建设已经接近尾声，因此很可能会发生虚假计价的现象，尤其是当一些建筑公司不注重合约，刻意抬高价格，从而造成最后的总费用大幅上升时，对专业人员的要求更高。

3建筑工程造价的动态管理与成本控制措施

3.1加强招投标管理

招标文件的管理是建筑工程造价管理中重要一环，是工程造价管理必不可少的一部分，它包括各个方面的内容，不仅涉及项目要求、工期、材料设备的造价确定方法、工程开办费计算方式、验收的结果，而且涉及项目概况、质量、取费、造价浮动率、项目分部分项的造价与估算方式等信息，项目的招投标过程是整个项目周期的核心阶段。

3.2做好设计和决策阶段的相关工作

通常，在建设项目初期，决策与设计都是以管理者为主导，只有在管理者做出决定之后方可执行。所以，在决策过程中，需要请一些专家对项目成本进行评估，并做出预估。此外，在决策过程中，对成本控制起着最大的作用的是管理者，所以管理者应综合考虑各种因素。首先，要熟悉评估的各项参数，要想写出一篇好的评估报告，必须对评估报告中的各项参数都很熟悉，知道其适用性和可行性，并在此基础上进行改进。其次，在编制造价时要积极地理解和评价各种可能出现的危险，把这些危险因素纳入到造价中，制定相应的应对措施，在造价管理的基础上应对各种可能出现的危险。在进行建筑工程设计时，不仅要兼顾建筑的美学价值，而且要兼顾建筑的经济性和实用性，所以建筑工程设计具有很大的挑战性。在进行造价设计的过程中，不能没有依据，不可无中生有，在进行计算与分析时，要清楚地认识到建设工程的总体需要，清楚地认识到项目所界定的成本限额并认真遵守。在完成成本要求的基础上，对其进行最优控制，使其在满足成本指标的前提下，最大限度地保留原始设计。

3.3竣工阶段

在工程验收之后，必须严格按照工程量清单和签订合同内容，对施工的各部分工程和施工环节质量进行详细检测和验证，同时针对存在的施工质量不达到竣工合格标准情形，也必须要梳理并确定相应职责范围，对后续费用进行科学安排，以确保所有工作都得以严格执行并落到实处。社会经济的迅速发展使现代科学技术水平获得了很大的提升，也扩大了人民对各类建筑的需要。只有根据企业的需要施工，才能够进一步提高工程的效率，进一步提升核心竞争力，并使企业获得良好的发展。为实现企业的效益，需要通过合理的方法来调节工程造价，有效减少不必要的投资损失，从而实现在建设与管理层面有效地节约工程造价。

结束语

综上所述，在建筑工程施工过程中，工程造价的动态管控工作是十分重要的环节，通过合理实施工程造价动态管理，能够有效提高企业在市场中的竞争力，同时还需创建科学合理的动态管控机制，健全工程造价管理体系，根据工程建设实际情况实施针对性管控手段。贯彻落实动态管理措施，综合分析影响工程造价的各种因素，从而才能够有效减少成本投入，改善工程造价管控水平，保证工程各项收益。

参考文献

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