建筑工程管理现存问题及优化策略研究

建筑工程管理现存问题及优化策略研究

谢举应

阳山县建设工程综合服务站   513100

摘要：随着城市化进程的加快，建筑企业的快速的发展中，在建筑施工管理过程中，经常会伴随管理存在问题，特别现在新工艺、新材料的推广应用的过渡期，制约着建筑项目的顺利实施。确保工程的整体质量，必须加强对工程的监督与协调，确保项目建设的顺利进行。文章从加强建筑工程管理的实践意义入手，简要介绍了建筑工程管理的现实意义，指出了建筑工程管理中存在的一些问题，并提出了相应的优化和改进策略。

关键词：建筑工程；问题；策略

引言

随着我国经济的快速发展，人民的生活水平得到了显著提高，人们对建筑工程的质量和功能等提出了更高要求。在这样的社会背景下，施工单位必须加大对工程项目的管理力度，保证建筑工程的顺利开展，促使自身的社会效益和经济效益得到全面提高。在工程建设过程中，管理人员需要对每个建设阶段进行全面监管，无论是在前期的规划设计阶段、中期的建设施工阶段，还是在后期的竣工结算阶段，管理人员都要制订科学合理的项目管理方案，以保证工程建设过程中的每个环节都能得到有效控制，从而推动工程项目的顺利完工。然而，建筑工程建设过程十分复杂，且影响施工管理的因素较多，这就需要施工管理人员全面提高工程管理水平，保证工程建设质量，从而为人们提供更加安全舒适的工作和生活环境。

1建筑工程管理的现实意义

1.1提高企业市场竞争力

优质高效的管理保障，对于现阶段建筑公司的市场竞争力具备重要作用。就建设项目而言，首先是招标，中标后，要根据项目的具体要求和特点以及建设能力和条件，签订相应的工程合同，使经济、科学合理的建设方案正式进入建设阶段。从招投标到施工规划再到正式施工，各个环节都要严格把关，比如建材的质量、价格、采购、使用等都会影响施工企业的利润。因此，选择合适的建设方案，完善良好的建设项目管理制度，能够有效降低工程成本，产生出最大的经济效益和社会效益，提高企业的综合竞争力。

1.2为提高工程质量

伴随建筑业的飞速开展，施工安全事故和施工质量问题已成为公众关注的重要问题。成功的建设项目管理包括对工程质量、施工安全等做好通病防治，对隐患进行分析和规划，及时发现不合格项目的施工安全和质量隐患，找出问题并采取相应措施。因此，施工质量控制可以有效提高建设工程的质量和安全性。

2建筑工程施工管理中存在的问题

2.1刻板的人员管理模式

现阶段，很多建筑工程项目人员流动性大，队伍不稳定，素质参差不齐，施工现场管理人员没有足够的施工经验，或管理覆盖面广，对各方面专业知识了解不足，业务能力不足以进行有效的质量控制。另外，建筑企业没有从促进员工发展的角度去管理，对员工的管理不够灵活，管理者没考虑员工完成工作的效果，只是简单的给员工下达工作任务。部分管理者也没有根据效果评价进行管理，员工在完成任务方面取得了不错的成绩，但没有得到及时奖励，影响了员工的工作积极性，无助于员工充分发挥潜能。因此企业应最大限度发挥员工的工作积极性，因材施教、知人善任，从而挖掘出员工的最大潜力。

2.2监管因素

在快速变化的市场环境下，现代工程项目的施工内容的复杂性正在不断增加，施工难度也在不断提高。由于工程建设的各个环节息息相关、互相影响，如果工程建设过程中某一环节出现问题或者存在安全隐患，就会增加工程项目质量安全事故的发生概率。这就要求管理人员制定完善的监管制度和施工流程，保证项目的顺利进行。在施工过程中，如果缺乏良好的制度和流程保障，管理人员将无法全面管理工程项目，无法及时发现和解决施工过程中存在的问题，也无法保证工程项目能够在规定的工期内顺利完成。

3建筑工程管理的解决办法分析

3.1制订完善的施工管控方案

管理人员要在施工前制订完善的施工管控方案，为建筑工程管理提供依据，保证工程建设的顺利进行。管理人员要在施工管控方案中明确施工要点，让每名施工人员都能铭记于心。在工程施工过程中，管理人员要根据施工的实际情况对管控方案中的相关内容进行调整，以提高工程施工质量。另外，管理人员还要对工程项目进行全面、综合分析，做好施工前的各项准备工作，同时针对施工过程中可能出现的质量安全问题，采取有效的预防和解决措施，以保证整个工程的施工质量安全。

3.2加强质量、安全管控

树立“以人为本”的安全防范理念，构筑完善的安全管理体系，严格执行安全管理和监督，规避安全事故发生。在建设全过程周期管理中，除施工人员外，还要对建设人员、管理人员等实施的全面的、定期的、科学的评价和考核，以此达到增强参建人员安全管理意识，提高安全管理质量的效果。同时加大安全防护装备的投产，降低可能存在的安全事故的发生。做好临时电气设施的管理工作，合理安装电线，保障项目顺利施工。综合考虑房地产项目开发全过程投资决策、规划设计、招标采购、建设实施、市场营销各个阶段影响成本管理，确保建筑工地所有员工严格履职，以严格的质量体系标准为指导，树立员工形成扎实的责任和质量意识，预防可能存在的质量隐患等。质量检验层面，严格材料进场控制，针对进入建设现场各类材料，做到从源头上保证质量的效果。为实现采购管理的规范性，在材料模式、供应商管理上；以公开招标方式杜绝腐败事件发生。加强设计管理、保证设计周期的全过程管理。注重营销策划的创新，实现快速销售，减少企业资金压力，降低成本；为保证工期，合理应对环保政策，确保原材料足量供应。

3.3加强施工材料管控

第一，材料采购阶段。在采购材料前，建筑材料采购人员应先了解施工规范等建设项目的具体情况，然后按照一定标准，保证材料的规范化，合理选择材料供应商。采购人员在材料采购过程中，除了要重点检查采购的材料，还要保证材料规格符合施工规范，避免出现材料质量问题。第二，材料入场阶段。建设项目现场的施工管理人员在材料进场时，必须负责输入材料并做好监督工作，并要严格按步骤执行材料报验制度。在检查过程中，管理人员根据不同种类材料的规格不同，材料的不同特性采用不同的检验方法，及时发现问题材料，保证检验结果的准确性，避免施工建设工程质量受到影响。第三，物资储存阶段。如何存储和管理材料在施工中也是重中之重，由于材料种类繁多，相关管理员应根据材料类型进行一对一的存储。需要注意的是，管理人员在存放材料前，为免材料受潮影响正常施工，应先选择干燥、宽敞等合适的存放环境。

结束语

施工管理是施工企业日常工作的主要内容，也是施工企业提高工程质量安全的重要手段。做好建设工程的施工质量安全管理工作，对于保证工程整体质量问题的减少，提高建设工程的经济效益，避免施工安全事故的发生有巨大的帮助，还可以帮助施工企业降低项目建设成本，避免不必要的经济损失。此外，施工企业将确保施工作业标准化，稳步提高施工队伍的专业技术水平，逐步提高企业从业人员的整体综合素质，这为建筑企业有效应用先进施工技术奠定了良好基础。

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