现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策

现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策

蔡双双

永道工程咨询（江苏）有限公司经开区分公司 

  江苏宿迁 邮编223800

摘要：在社会经济水平快速提升背景下，建筑行业也得到了快速发展，现如今建筑工程建设施工中需要加强对工程管理工作的重视度，好的工程管理不仅可以提高工程项目建设施工进度以及质量，同时还可对工程项目施工成本进行合理控制，以此来提高建筑工程建设施工中的经济效益。目前，工程项目管理工作需要加大对造价管理工作的重视度，工程造价不仅影响着工程整体的建设，同时也关乎着建筑行业整体的发展。基于此，本文针对现阶段建筑工程造价管理工作中存在的问题以及解决对策进行了探讨。

关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策

在现阶段时代快速发展背景下，各行业在经营管理中的竞争力愈发激烈，其中建筑行业中的竞争也在不断加剧，部分企业经营发展期间还存在有恶意竞争的问题，这将会对建筑行业整体的发展带来一定的阻碍。因此，建筑工程建设中需要加强对工程造价管理工作的重视，造价管理水平的提升可以推动工程实现稳定建设施工，同时也能够确保建筑企业经济效益得到有效改善。近年来我国开始朝着节约型社会的方向发展，建筑企业需要通过工程造价管理工作的高质量开展实现建筑工程成本的合理控制，在此基础上达到节约的效果。

一、现阶段建筑工程造价管理存在的问题

（一）缺乏工程造价管理的全过程监控

结合实际情况来看，建筑工程项目建设中已经开始注重工程管理工作的开展，其中造价管理也是工程管理中的内容之一。现阶段工程项目施工中管理人员针对造价管理的重视度较差，未实现工程建设施工的全过程管理，导致造价管理水平一直无法得到明显提升。工程造价管理人员在管理工作中，由于缺乏全过程管理的意识，在实际管理工作开展中还是采用传统的管理模式，原有的管理模式较为落后，同时也不适用于当前经济市场的环境，这将会导致造价管理效果受到影响，同时建筑工程造价也无法得到有效控制，进而影响到建筑工程施工中的成本[1]。此外，在现阶段环境下，传统定额模式的工程造价已经开始朝着工程量清单模式的方向转变，这就需要工程造价管理工作实现变革，工程造价需要朝着工程造价全过程监控的方向发展，使得工程造价能够得到合理控制，以此来提高建筑企业的经济效益。

（二）工程索赔不健全

现阶段建筑行业的快速发展下，我国针对建筑行业发展的宏观调控随着市场的变化也发生了改变，在此情况下工程项目建设施工过程中也会发生改变，这将导致工程造价与预算存在有差异，在此情况下还会引发索赔等问题，同时建筑企业的整体效益也会受到影响，因此建筑企业在工程建设中应尽可能避免索赔问题的出现。但是现阶段建筑工程建设施工中，部分建筑企业对工程索赔的了解不够全面，工程项目施工中容易出现意外变更等问题无法得到解决。此外，建筑企业针对索赔制度以及索赔应对措施都未进行针对性制定，导致在出现索赔问题时无法按照科学的流程开展索赔应对措施，在此情况下工程建设进度也会受到一定的阻碍，同时建筑行业的可持续发展也会受到影响[2]。建筑工程建设施工中由于施工周期较长，在施工过程中容易发生工程变更的问题，造成工程变更的因素有多种，在此情况下建筑企业中的管理人员需要加大对工程建设施工中的数据信息以及各类资料的收集，在此期间增强工程索赔的意识以及能力，使其可以构建出完善的索赔制度以及应对措施，在出现索赔问题时能够实现企业经济效益的有效维护。

（三）管理人员水平需要提高

现阶段建筑企业在开展工程造价管理工作时管理人员需要具备专业的管理能力以及管理意识，确保管理人员可以高质量开展工程造价管理工作，使得企业的经济效益能够得到保障。但是在实际管理工作中，管理人员的管理意识以及综合素质较差，在出现造价问题时业务处理能力也无法发挥作用，这就导致工程造价管理工作水平一直无法得到明显提升。因此，企业为了提高管理人员的工作水平，就需对造价管理人员的综合能力进行培训，使得管理人员的技术水平可以得到明显优化。此外，造价管理人员技术水平提升的同时还要实现管理能力的优化，若造价部门未能够及时更新专业技术，这、将导致工程建设施工中管理人员无法对工程进度以及工程质量进行控制，同时也会影响到建筑工程整体的效益。部分管理人员由于缺乏专业的业务能力，在管理工作中无法对造价进行合理管控，最终导致工程造价管理工作的作用无法发挥出来[3]。

二、现阶段建筑工程造价管理的有效对策

（一）增强对工程造价全过程的监管

现阶段建筑工程若想提高工程造价管理水平，管理人员需要加大对工程造价的全过程监管，使得建筑工程施工中各阶段的成本都可得到合理控制。首先，建筑企业需要对工程造价信息系统进行合理制定，还应将信息系统中的全面性以及完善性体现出来，使得管理人员可以对市场中的材料价格进行对比分析，确保其在材料采购时可以选择到合理的材料，以此来实现工程建筑材料造价的合理控制，实现工程造价管理水平的有效提升；其次，建筑企业需要加大对工程造价监管的重视，造价管理工作开展中若管理人员发现造价中存在的问题时应及时对解决措施进行制定，确保工程造价管理工作可以得到有序开展，进而实现工程造价的合理控制；第三，建筑企业在开展造价管理工作时，管理人员需要将工程量清单计价模式中的优势充分发挥出来，管理人员需要根据企业的特点对清单计价管理模式进行合理制定，保证其所制定的工程造价管理工作能够符合企业的发展；第四，建筑企业还应注重自身综合实力的优化，根据建筑工程建设施工实际情况对工程造价管理制度进行构建，使其可以与工程清单计价模式相符，以此来对工程造价实现全过程监管；最后，建筑企业在推行工程造价全过程监管时，还应实现清单计价模式与合同管理模式的有效结合，在此情况下可以将工程计价中的可行性体现出来，同时还可提高造价管理整体水平。

（二）优化工程索赔

结合实际情况来看，建筑工程项目建设施工中所涉及的内容较多，施工周期较长，在施工过程中可能会出现索赔现象，这将会对建筑企业的经济效益造成破坏。建筑工程建设施工中若出现索赔问题，当事人有权要求另一方进行赔偿，在合同签订时合同中针对赔偿、补偿方式也都有明确的标注。索赔主要是当事人对自身的合法权益进行维护，同时还可保护自身的效益。因此在合同签订时，应在合同中将索赔相关的内容进行标注，使其在遇到索赔问题时能够及时进行解决。这就需要合同签订时由专业人员进行制定，使得索赔过程能够更具合理性以及科学性[4]。在开展工程索赔时，首先，建筑企业以及管理人员都应明确现有的索赔程序，管理人员需要先对索赔通知书进行检查，根据通知书中的内容准备相关的材料。当事人需要在合同有效期内提出索赔，双方沟通过程中还应对索赔意向以及索赔要求进行合理制定，确保双方针对事件的处理方式可以达成一致；其次，工作人员在开展索赔相关工作时，需要对索赔中的所有事项进行全面了解，使其可以找出建筑工程建设施工中的索赔原因，之后再开展索赔。若是因为建筑工程施工中出现感染等问题，管理人员需要及时收集相关证据，同时还应对问题的成因进行分析，并再对解决方案进行制定。管理人员若想要降低工程造价，需要在保证自身利益的基础上对方案进行合理制定。

（三）提高管理人员的专业水平

建筑工程项目建设施工中，建筑企业需要加大对工程造价管理工作中的重视度，需要通过提高造价管理水平以及工程施工中各环节的管理效果，实现工程造价管理效果的优化。首先，建筑企业需要对管理人员开展相关培训工作，使得工作人员在管理工作开展中能够具备专业的管理能力，同时还可实现管理人员综合素质的提升。建筑企业可以邀请行业内的专家到企业内部开展讲座，使得企业中的造价管理人员可以学习到更多的管理经验，同时还可提高自身管理技术水平。讲座的开展还可提高管理人员的理论知识水平，在此基础上实现工作人员综合素质以及综合实力的整体提升，使得建筑工程建设施工中造价管理水平可以得到质的提升；其次，建筑企业在开展造价管理工作时，还应根据工作人员的工作内容以及实际工作情况对造价管理人员的薪资进行重新制定，确保管理人员薪资与工作内容可以达成正比。企业中造价人员薪资待遇水平的提升，可以吸引到更多的高质量的造价管理人员。企业还可与高校达成合作，使得高校可以为企业输送专业性较强的工作人员[5]。虽然学生的工作经验较少，但是学生具有较强的管理理论基础，若可以将理论基础在造价管理工作中体现出来，将会实现工程造价管理水平的有效提升；最后，建筑企业还应对奖惩制度进行合理构建，针对工作能力突出的工作人员需要给予奖励，同时针对表现能力差的工作人员可以给予一定的处罚，以此来提高管理人员在工程造价管理工作中的责任心，将工作人员在工作中的积极性充分发挥出来，使得工程造价管理水平可以得到明显提升。

（四）加强合同管理

根据建筑工程建设施工现状进行分析可以看出，合同在工程建设中占据重要地位，合同的制定可以对施工各方的行为进行约束，确保施工各方都可履行自身责任与义务。建筑工程项目施工周期较长，所涉及的施工内容也相对较多，施工过程中的多种因素都可对工程建设质量以及工程造价造成影响。虽然工程施工前已经开始重视施工前准备工作的开展，但是施工过程中还是会存在有不同的问题，针对这些问题建筑企业可以从以下两方面对问题进行解决。首先，强化合同管理工作的开展。建筑企业在与工程项目施工各方签订合同或者废除合同时，需要确保合同内容具有一定的合理性。在合同内容制定时，工作人员需要从工程特点以及工程建设实际情况进行制定，在此期间对工程造价进行合理控制。管理人员针对合同条款进行观察时，应将工程项目施工中影响造价的各方面因素进行综合考虑，使得合同中内容的合理性可以得到明显提升[6]。合同在建筑工程施工中落实时，管理人员还应对各方是否按照合同内容履行业务进行关注，若发现存在有未履行的情况可以向对方进行索赔；其次，工程项目建设施工期间若要对施工条件进行更改，这就需要保证方案修改过程严格按照合同条款对施工内容进行调整。设计人员在方案修改过程中还应注重节能减排等内容的融入，使其方案设计能够满足任务设计书中的要求。在方案制定结束后，还应对原有的合同进行调整完善，使其能够将合同管理中的效果充分发挥出来。

三、结语

综上所述，现阶段建筑工程建设施工中，建筑企业已经开始加强工程造价管理工作的重视度，但是由于工程项目建设中的施工周期较长，造价管理工作开展中具有一定的难度，管理工作开展中还存在有不同的问题，将会影响造价管理工作的有序开展。现阶段建筑企业需要在造价管理问题的基础上对造价管理工作进行优化与变革，需要对工程建设施工全过程的造价进行合理管控，注重管理人员综合水平的提升，重视工程索赔以及合同管理等工作的开展，在此基础上提高工程造价管理水平。

参考文献：

[1]乐萍.建筑工程造价动态管理常见问题及优化措施研究[J].工程技术研究,2022,7(20):125-127.

[2]刘光文.房屋建筑工程造价控制存在的问题及优化措施[J].中国高新科技,2022(05):105-106+125.

[3]李丹丹.现阶段建筑工程造价管理现状及其优化策略研究[J].房地产世界,2021(24):81-83.

[4]李浩福.浅析建设工程全过程工程造价管理存在的问题及对策[J].中国建筑金属结构,2021(10):34-35.

[5]孙慧绘.新形势下建筑工程造价控制中存在的问题及优化分析[J].中国高新科技,2021(10):73-74.

[6]张清源.我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策探析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(04):53-54.