新能源发电企业财务管理精细化的有效路径分析

新能源发电企业财务管理精细化的有效路径分析

冯丽君

中核坤华能源发展有限公司     浙江杭州市    311100

摘要：随着“碳达峰、碳中和”目标的提出，加大新能源发电力度成为必然，新能源发电企业发展速度加快。财务管理精细化对新能源发电企业具有重要的推动作用。本文着重阐述了财务精细化管理对新能源发电企业的作用，及新能源发电企业在财务管理精细化过程中存在的问题，并就此对新能源发电企业进行财务管理精细化的有效路径进行了分析。

关键词：新能源发电企业；财务管理精细化；有效路径

引言

工业经济的快速发展需要足够的电能供应，随着全球环境恶化，环保观念深入人心，新能源发电做为替代化石能源发电的电能供应方式，必会得到大力推进。财务管理精细化可以提高新能源发电企业整体管理效率，有利于企业成本控制，减少企业资源浪费，提高内部资金分配效率。做好财务管理精细化工作，还可以为企业的经营决策得供依据，使财务分析更为有效。

1.新能源发电企业财务管理精细化的作用

1.1财务管理精细化有利于提高新能源发电企业的资源使用效率

财务管理涉及到企业内部各项经济活动，渗透新能源发电企业生产经营的各个层面，对企业持续发展重义重大。新能源发电企业能掌控的资源是有限度的，为降低资源损耗，提高资源使用率成为提升企业核心竞争力的有利措施，也是企业健康持续发展的保证。企业从未来发展角度进行财务预算编制，财务管理精细化可以帮助企业，以实际发展为依据对资源进行配置，控制资源分配的合理性，进而使企业的生产经营全过程得到有效、全面控制，减少生产经营过程中的资源浪费，提高企业各种资源的有效利用率。

1.2财务管理精细化有利于新能源发电企业控制财务风险

财务预算是财务管理的重要环节，财务预算是企业控制财务风险的重要措施。新能源发电企业实施财务管理精细化，可以在一定时间内对企业的各项经济活动进行有效预测和把控，确保企业各项财务预算指标落到实处，杜绝预算超支现象，减少企业财务失控的风险，保障企业经济利益。

1.3财务管理精细化可以强化新能源发电企业管理水平

    财务精细化管理对新能源发电企业的发展具有积极推动作用。财务管理的精细化有助于企业理清各层次资源配置、理清各部门财务关系，使财务管理体系更加完善，也能促进财务和其他部门的和协关系，量化各项工作的各项指标，有助于对各项工作任务完成情况的测评，能推动工作内容落到实处，从而提高企业管理水平。

2.新能源发电企业财务管理精细化存在的问题

2.1缺少完善的财务管理体系

    随着信息技术和计算机技术发展，大部分财务管理工作已能通过电子技术完成，整体上提高了财务工作处理效率。但财务管理体系并不只是处理财务凭证、做财务报表，出财务报告，还需要对财务数据进行收集、分析、预测、评估，尤其是实施财务精细化管理，对于数据的需求更加详细、精确，例如企业应收账款坏账率、财政补贴、各集团子公司财务进度、税务处理等，这就涉及到财务信息收集和财务风险预测，而当下一些新能源发电企业在此方面还不够系统，导致一些财务管理工作无法统一规范，整体工作效率无法保障，对财务管理精细化水平产生严重影响。 

2.2财务管理精细化意识有待提高

     一些新能源发电企业管理层还停留在对传统财务管理的认知，对精细化并不十分了解，没有财务管理精细化意识。因此在财务管理方面仍比较粗放，仅将财务管理工作局限于财务部门，没有将涉及“财务”的相关部门进行关联、拓宽，没将财务管理与生产经营的细节相联系，财务部门单兵作战对财务管理精细化会产生很大制约，不利于企业整体战斗力的提升，不能对企业生产经营的潜力进行深度挖掘，无法为企业创造更大更多价值。财务管理精细化，不光是对资金的精细化管理，对与资金相关的人员也应进行精细化关注，对财务资金流转过程进行监督、监管，对资金的去向进行实时跟进时，对相关工作人员也应进行必要的管控，资金本身并不会出问题，出问题的是控制资金的人，是以控制财务资金风险，企业也不应忽视对人的管理。

2.3财务管理人员对精细化不够专业

    财务管理人员精细化不够专业，在新能源发电企业并不是个现象，而是普遍存在的问题。新能源发电企业财务人员本身具备足够的财务管理知识，但精细化意识不足，在处理财务工作时，无法运用精细化思想更好地开展工作，比如无法对某些物资的市场行情变化做出迅速反应，导致预算不准备，对于可能影响资金流量变化的敏感事件不能及时把握，导致现金流量不足。这些不仅需要财务管理人员具备财务管理专业能力，还需要有敏锐的洞察力及具有见微知著的能力，从一些事件的细枝末节，即能推断出其对企业财务可能产生的影响或带来的风险，这个需要财务人员进行专项的训练和不断积累经验。

3.新能源发电企业财务管理精细化的有效路径

3.1树立财务管理精细化理念

    新能源发电企业面临很大的发展机遇，在财务管理理念方面应进行更新和完善，建立科学合理的财务管理精细化模式。财务管理精细化模式应与企业生产经营实际相结合，细化财务工作内容，加强财务部门与其他部门的联系，树立生产经营全过程财务细化理念，工作人员应严肃认真对待经手资金和财务数据，扩大对各项经济活动的监督范围、加大监督力度，对发现的财务问题及时处理。

3.2健全和完善企业财务管理体系

    新能源发电企业应制定相应的财务管理制度，组成完善的财务管理体系。首先应结合新能源发电企业实际情况，精细化管理架构，对企业财务管理涉及的内容和业务进行科学整合，将财务管理系统向现代化智能方向升级优化。新能源发电企业建立的精细化财务管理架构，应能通过与企业生产经营的结合，形成科学、完善的财务指标系统，对企业预算和资金控制进行有效管理。其次新能源发电企业应完善财务组织体系，设计纵横交叉式的财务岗位，将财务管理精细化贯彻到各个业务活动，确保财务管理精细化工作到位，并定期对财务操作细则及管理方式进行调整与完善，以保证制度的科学、合理性及适用性。

3.3提升财务管理人员精细化水平

新能源发电企业在加快发展进度，提高企业规模的同时，应加强对企业的人才管理，不断提高企业财务管理人员精细化能力，加大对财务管理人员的专项培训，为财务管理精细化提供足够的人力支持。企业可以通过定期培训、专项培训、委外培训、移动媒体培训等各种方式，对财务人员进行精细化培训，将精细化管理技能和相关政策法令做为培训内容。培训完成后要进行相应考核，以督促财务管理人员认真对待培训，提高他们学习积极性。在提高财务管理人员精细化管理能力之外，还应注重财务人员职业道德素养的提升，以确保企业财务管理工作的健康发展及财务管理精细化的顺利实施。

3.4加强企业财务信息化建设

网络信息技术在新能源发电企业得到广泛应用，信息化提高了企业财务管理效率，也为企业财务管理精细化打好基础，对推动财务管理精细化工作具有积极作用。新能源发电企业财务人员应充分利用信息技术加强对项目建设、电力营销、生产运维等方面的全过程财务分析，降低企业财务风险。企业可以借助信息化手段，加强与相关部门的沟通，加强对企业财务数据的分析、汇总和统计，使相关人员都积极参与财务管理的精细化流程当中。此外，企业财务信息化建设做好数据信息的保密工作，杜绝泄密情况发生。

4结语

新能源发电企业应利用一切可利用的技术、手段，推进财务管理精细化工作，提高企业财务管理水平，降低企业财务风险，为企业取得良好竞争优势，从而实现企业的健康持续发展。

参考文献：

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[2].汪灵.电力企业财务管理中精细化预算管理应用研究[J].中国集体经济，2023（18），132-135

[3].高艳.企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策.[J].投资与合作，2023（04），127-129