大数据视域下企业财务会计与管理会计的融合发展

大数据视域下企业财务会计与管理会计的融合发展

唐思琦

中国煤炭地质总局第一勘探局 河北 邯郸 056000

摘要：目前，我国社会不断发展，在这样的背景下，国有企业发展迅速，从企业内部财务数据、业务数据共享的角度出发，构建智慧化财会管理服务平台框架，设置基础设施层、财会管理层、软件应用层等层级，开展业财数据的事前搜集与整合、事中核算分析与管控、事后决策与服务提供，推进财务会计核算与管理，向业财会计资源共享、业务与服务协同的方向发展，提高企业财会运营效率、管理服务水平。

关键词：大数据；企业财务会计；管理会计；融合

引言

大数据的广泛应用对各个行业都产生了重大的影响，企业的财管会计融合发展是未来企业提升行业地位的重要手段。首先从理论、人员、价值和技术方面分析了大数据背景下企业财务会计与管理会计融合的发展基础，继而重点讨论了财务会计和管理会计相融合出现的问题应当如何提出解决对策，并且在大数据的背景下如何在资源有限的情况下作出整合的有效尝试。

1简析财务会计与管理会计

大数据时代，企业在发展过程中往往产生大量的数据。针对这些数据，企业财务部门需要对其进行处理，并根据企业自身情况优化和完善财务数据管理系统，运用财务数据管理系统从大量的数据中提取出对企业有利的数据，为企业制定相应决策时提供强有力的数据支撑，为企业的发展提供助力。财务会计与管理会计有较明显的差异。财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录，登记账簿，定期编制有关的财务报表，向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果，主要为企业外界服务，财务会计又被称为“外部会计”；它的作用时效主要反映过去，无论从强调客观性原则，还是坚持历史成本原则，都可以证明其反映的是过去实际已经发生的经济业务，实质上属于算“呆账”的“报账型会计”。而管理会计侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料，主要为企业内部管理服务,管理会计又被称为“内部会计”；它的作用时效不仅限于分析过去，还在于能利用财务会计的资料进行预测和规划未来，同时控制现在，从而横跨过去、现在、未来三个时态，把面向未来的作用时效摆在第一位，分析过去是为了控制现在和更好地指导未来，属于算“活账”的“经营型会计”。由此可见，二者存在较大差异，传统的财务会计已经不能满足企业的发展需要，因此，企业需要从财务会计向管理会计转型。

2大数据背景下企业财务会计与管理会计融合产生的问题

2.1财务会计与管理会计协调性差

目前的企业财务会计工作，基本上以权利产生制度为确定基准，并强调企业经营业绩的权责关系以及影响期间；以历史成本制为计算基准，来体现成本核算的客观特征与可验证性。而财务管理会计却以现金制为确认基准，回避了权责发生制的存货价值估计问题与成本费用摊配问题，而以未来的现金流量现值为计算基准。这就使得财务会计和管理会计二者并没有完全统一，对会计信息的制作、提供和使用都造成了不少障碍与麻烦。其次，二者在资本项目的评估和考核上的不协调问题。公司财务管理会计确认和计量的成本费用，分为债务资产成本和股权资产成本，但现行的财务会计只确认和计量了债务资产成本。针对投资项目管理，这些差别将造成对投资项目的配置绩效评价和对资本项目的使用绩效考核不协调。这也就意味着让投资管理者用一个标准作出判断，而对员工的绩效则用另一个标准作出评判，也因此失去了投资项目决策的价值。

2.2管理人才匮乏

当前我国会计人员大多从事财务会计工作，管理会计工作则面临人才不足的情况。企业管理会计的缺乏，一方面是由于管理会计工作难度较大，且传统观念对会计的认知更偏向于财务会计，管理会计的专业知名度不高，存在人才缺口；另一方面是由于管理型人才培养难度较大，高校向社会输出的管理会计人才不足。同时，现有的会计人员要想实现从财务会计到管理会计的转型，受到个人素养、资源条件、观念认知等条件的限制，也存在不想转型、不敢转型、不会转型的问题。

3大数据视域下企业财务会计与管理会计的融合发展措施

3.1调整企业工作模式

转变传统的财务会计工作模式，践行业态融合战略，促进企业财务会计向管理会计转型。为了避免出现信息孤岛问题，需要加强业务与财务数据之间的有效融合，利用大数据技术建立数据信息共享平台，将互联网技术渗透到企业生产经营的方方面面。加强业务部门与财务部门工作人员之间的有效沟通，建立统一数据管理标准，将财务数据与非财务数据信息进行有机融合，促进会计职能转型升级。管理层通过对财务管理人员的业务培训，转换工作人员的惯性思维，践行岗位轮换制，推动企业长期战略化发展。

3.2打造管理会计大数据工作环境

首先，为提高财务人员工作效率，推动其向管理会计转型，企业应从硬件方面着手为财务人员配备最新的计算机设备。其次，在落实好硬件设备后，企业需要在计算机设备上安装管理会计所需使用的相关软件，然后安排专人为财务人员讲解相关软件的使用方法，其中尤其要重点讲述大数据软件的操作过程。最后，企业应为计算机设备搭载最新的防火墙与杀毒软件，并对重要的财务数据进行加密处理，以此防止不良信息源侵入软件系统。另外，企业还可以安排技术人员定期对硬件和软件进行维护，以此为财务会计向管理会计的转型营造良好的工作环境。

3.3数据一体化平台建设

建设数据一体化平台，可以实现财务会计和管理会计之间的信息共享和协同，避免重复数据的输入和管理，提高数据的一致性和准确性，从而实现财务会计和管理会计的融合。数据一体化平台需要具备数据集成能力，可以将来自不同数据源的数据进行整合和管理，避免重复数据的输入和管理，提高数据的准确性和一致性。数据一体化平台需要具备数据挖掘能力，可以实现对数据的深度挖掘和分析，为企业提供更准确和全面的财务和管理信息支持。数据一体化平台需要具备安全性和可靠性，确保企业数据的安全和稳定。数据一体化平台需要具备灵活性和可扩展性，能够根据企业的需求进行定制和扩展。建设数据一体化平台，可以实现财务会计和管理会计之间的信息共享和协同，提高数据的准确性和时效性，促进财务和管理之间的融合和协同，为企业提供更准确和全面的财务和管理信息支持。

结语

大数据时代赋予企业财务工作更多的转型动力，企业在立足时代特征与市场环境，加快推进财务会计向管理会计转型的过程中，企业决策者、各层级管理者以及基层工作者都应对会计工作转型给予重视和支持，积极配合财务部门会计转型工作的开展。企业既要促进财务观念革新，又要加快制度适应性升级；既要提高财务队伍综合素养，又要加强跨部门联动协作，充分融入大数据理念，落实业财融合工作，打造信息化财务工作体系，为管理会计参与企业管理、辅助经营决策创造良好条件。

参考文献

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