新形势下农业企业管理的创新策略分析

新形势下农业企业管理的创新策略分析

谭翔

广东广州 仲恺农业工程学院 510225

摘要：农业作为国民经济的重要组成部分，在推动社会经济发展过程中有十分重要的作用。面对当前激烈的市场竞争环境，农业企业为了有更好的发展，就必须要不断推陈出新，提升自身的综合竞争力，扩大企业规模，这样才能在市场中占据有利地位，使其经济效益最大化。

关键词：新形势；农业企业管理；创新策略

实体经济作为国家经济发展的命脉，可以推动国家经济的发展，农业企业的发展水平直接影响国民经济的发展质量，面对激烈竞争的市场，农业企业要更好地适应市场经济，主动地进行竞争与创新，提升竞争力，扩展企业规模，这样才能够在竞争的过程中争取一席之地。

1 农业企业管理现状

1.1 农业技术方面

通过相关调查发现，我国的许多农业企业缺乏农业管理创新意识。有的农业企业对于创新不太重视，只有小部分较大的农业企业注重创新发展，将创新其技术以及企业的未来发展方向上，并与国内外的众多行业合作，建立稳定的合作关系。但是很多农业企业并没有重视农业技术的发展，缺乏对企业的管理以及创新规划，导致企业的技术含量较低，没有办法创建品牌性产品，这样在市场竞争的过程中，不利于占据有利地位。

1.2 企业规模方面

农业企业规模是企业综合发展的具体表现，在一定程度上也决定了企业的创新以及改革。但是由于我国大规模的农业企业比较少，而小型农业企业则受到资金以及国家政策的影响发展受限，在市场竞争的过程中，没有与大企业抗衡的实力，其发展道路也比较艰难。因此企业只有通过不断的改革创新，才能发展为具有自身特色的农业型企业，才能在市场竞争中立于不败之地。

1.3 制度方面

就当前农业企业发展来看，传统的农业企业经营制度不健全，管理体制没有创新，已经不能满足当前社会发展及市场的需求。由于缺乏现代化的经营模式，农业企业在企业管理中没有建立科学高效的管理体系，只是单纯地依靠管理者长期积累的经验对企业展开管理，使得企业相对于市场发展存在一定的滞后性。以往农业企业管理的模式都是单一的人工管理，而且过于注重农业生产，忽视了对农业生产模式与经营模式的管理创新，使得农业企业的经济发展受到了严重的阻碍。由于经济发展不断加快，市场环境不断变化，缺乏制度的管理创新，必然导致企业无法积极应对复杂的市场环境，使得农业企业难以招架激烈的市场竞争。从当前农业企业管理的实际情况可见，在农业企业的管理中没有详细的战略部署，企业管理方式刻板不灵活，这样的管理方式不仅无法满足市场的需求，也降低了工作的效率，使得农业现代化管理的水平逐渐走低。

2 新形势下农业企业管理的创新策略

2.1 人力资源管理创新

人才是企业发展的基础，只有不断引进和培养优秀人才，才能为企业的发展提供源源不断的新鲜血液和发展动力。因此，对人才管理体制进行创新，就是从根源上提升企业的核心竞争力。在创新人力资源管理体制上，首先要建立规范化的人才引进机制，保持人才的不断输入是实现企业可持续发展的必要条件，农业企业不仅需要在每个发展阶段规划好人才需求，还需要在权衡利弊之后及时储备人才。其次，对员工进行定期培训，在培训过程中，将员工按照不同水平进行合理划分，使每名员工都能从培训中学到专业知识和技能，进而不断提高自身的综合能力。重视继续教育对企业文化和员工的影响，为员工创造适合的文化环境和工作条件，使其可以顺利开展自我教育，并对表现优异的员工进行奖赏和鼓励。

2.2 技术创新

技术是企业发展的动力，也是企业创新发展的基石。在进行技术创新的过程中，农业企业必须要结合市场的发展需求和国家政策，目前先进技术大多掌握在规模较大、综合实力较强的农业企业中，对此小型农业企业必须要结合自身优势，与院校的科研团队进行合作，争取政府资金支持，从而实现农业技术的突破。另外，政府部门也要加大对技术创新的投资力度，并且建立相关机制，加大对农业企业的资金帮扶力度。制定积极的金融财税政策，在一定范围内对农业企业创新给予优惠，创造良好的外部条件。同时，也要鼓励农业企业积极的参加国家的高新科技研究。最后，农业企业也必须要注重品牌的创立，发展具有自身特色的企业产品，形成品牌效应，这样才能使经济效益最大化，推动企业的高速发展。

2.3 组织形式方面

在现代企业管理中，重视扁平化的管理，层次比较清晰，员工之间的职责划分比较明确，职位的调整更加灵活，便于不同员工之间的交流，方便指令的执行，具有发展高效的优势，在节约企业的成本和适应企业发展方面发挥了积极的促进作用。农业企业应进行扁平化管理的推广，划分各层级的管理责任和义务，使其都能严格按照制度开展相应的管理创新工作。此外，决策机制是决策的依据，需要加强决策机制的创新，落实责任制度，督促员工负责好自己的工作，准确地完成相应的任务；通过奖惩制度规范员工的工作行为，使其能真正以企业的发展为核心，积极寻找能提高企业经济效益的发展模式，以实现员工与企业的共赢，使得新形势下农业企业创新管理工作能更加高效地开展。将创新作为桥梁，实现决策和管理的结合，从而打破以往冗长的层级管理，确保信息传递更加具有时效性，提升管理的水平和效率。另外，企业要加强对于员工的管理，通过薪酬绩效制度，将员工的工资与企业的利益关联在一起，充分调动员工的工作积极性，提升员工的自我管理能力，进而提升员工和管理层的综合素养，使其能为了农业企业的发展而不断努力，提高个人薪资的同时，促使农业企业管理创新工作更加高效地落实，使得新形势下农业企业的发展能屹立于激烈的经济市场之中，加快我国农业经济发展的步伐。

2.4 观念方面

随着社会的进步和经济的发展，创新已经成为农业企业发展的动力和源泉，成为企业发展的重要的手段，管理贯穿于企业发展的始终，加强创新是加快企业发展的必然趋势。传统管理模式中，忽视了人作为独立个体的思想与情感，这种错误观念下的管理模式缺乏实效性，人员流失严重，无形中拖慢了企业发展的脚步。现代化的管理模式应当践行以人为本的发展理念，将个人的发展与推动企业发展壮大相融合。管理者应树立科学发展观，重视人的发展，重视思想观念的引导，让员工可以从内心认可企业，愿意为企业发展作出卓越贡献。对此，企业的管理者要充分认识到创新的重要性，并且要及时摒弃落后的管理方式，鼓励企业全体员工参与到管理创新中；要重视提升员工的综合素养和综合能力，制订出相应的薪酬绩效奖惩制度，充分调动员工的积极性，使其能积极参与企业创新管理，为企业的创新管理与创新发展提供建设性的意见，从而为企业的发展奠定良好的基础。人力资源是企业发展的核心力量，员工是企业的主体，所以企业要充分发挥员工的集体创造力，这样才能够发挥员工的积极作用，否则依旧会严重影响新形势下农业企业的管理创新和高效发展。农业企业的发展离不开创新，要创新就要突破传统的观念，不断梳理新的观念，通过全员的努力和创新，推动农业企业的发展。

3 结束语

综上所述，随着全球市场经济的飞速发展，农业企业面临着产品商品化、市场化、国际化等诸多问题，我国农业企业在管理上普遍比较薄弱。因此，只有对农业企业的现状进行逐一分析，并提出相应的策略，才能真正实现农业企业管理的创新。

参考文献：

[1]司家旭.现代农业企业管理策略优化研究[J].灌溉排水学报,2023,42(06):152.

[2]范书红.新形势下农业企业管理的创新策略研究[J].现代农村科技,2022(08):123.

[3]张欣.新形势下农业企业管理的创新策略分析[J].新农业,2021(15):89.
注：本文系1.广东省哲学社会科学规划项目“乡村振兴背景下广东农业龙头企业高质量发展研究”（GD21YGL02）；2.广东省普通高校创新人才项目“农业龙头企业践行高质量发展：内涵、驱动因素、制约因素与实现路径——兼评广东省1183家重点农业龙头企业践行高质量发展的实绩”（2021WQNCX025）的阶段性研究成果