建筑工程管理中的创新管理模式探讨

建筑工程管理中的创新管理模式探讨

冼勇冰

广东广润建筑工程有限公司  

摘要：工程管理是建筑工程施工建设的重点，且建筑工程与人民群众的生命财产安全密切相关，因此推动工程管理模式的创新十分必要。但是结合现状分析，目前工程管理仍存在一定的不足，难以提高企业综合效益。因此，建筑企业应紧跟时代发展步伐，强化创新意识，更新管理理念，推动管理模式的革新发展，以满足工程发展要求，提高综合竞争实力，获得良好社会、经济效益。本文基于对目前工程管理存在不足的分析，提出创新管理模式的应用对策。

关键词：建筑工程；工程管理；创新管理模式

目前随着我国社会经济的飞速发展，建筑事业进入全新的发展阶段，社会对工程管理也提出了更高的要求。新形势下，传统工程管理模式已难以满足实际工作要求，推动管理模式的创新发展十分必要。但是目前仍有很多建筑企业过于注重眼前利益，为了最大化提高经济效益，缺乏对工程管理的重视，因此工程管理仍存在一系列问题，对建筑行业的可持续发展造成严重阻碍。基于此，本文对工程管理中的创新管理模式进行重点分析。

1. 建筑工程管理现存问题
   1. 缺乏对工程管理的重视

目前建筑工程的施工环境日益复杂，高层建筑数量明显增多，工程管理的地位也明显提高。但是结合现状分析，部分建筑企业缺乏对工程管理的重视，尚未认识到工程管理的作用和价值；管理工作职责模糊，难以及时发现各类安全隐患，极易导致严重后果。因为对工程管理缺乏重视，部分工程项目并未建立完善、可靠的管理制度，相关规则不明确，难以有效协调工程安全、效益、质量、效益等方面的关系。

1.2 管理人员综合素质有待提高

随着建筑工程施工工艺技术的发展，施工复杂性提高，且工程管理涉及内容的增多，对工程管理人员专业能力的要求也明显提高。如果未创新管理模式，加强前沿知识、技能的学习，必然会影响工程管理实效。但是目前部分工程管理人员专业能力欠缺，未明确责任职责和任务，工程管理工作多依赖于自身经验，难以实现预期目标。同时，因为建筑工程的施工周期长、投资大，而管理组织机构不完善，导致工程管理人员责任意识缺失，违规操作行为屡见不鲜，难以充分发挥工程管理的作用。

1.3 管理理念滞后

现代工程管理理念处于持续更新的过程中，相关理论、方法、技术日益成熟，能够为工程管理提供灵活、多样的方法、理念和工具手段，为提高工程精细化管理水平提供了重要保障。但是结合现状分析，部分建筑工程并未积极引进精细化管理理念，工作理念滞后，导致管理目标不明确，难以充分运用互联网等先进信息技术和软件开展工作，导致管理工作效率低下，且传统工作理念根深蒂固，严重影响管理效能[1]。

1.4 安全管理水平有待提高

安全是建筑工程施工的首要原则，安全管理也是工程管理的重点，通过加强安全管理，能够准确识别潜在安全隐患，为工程安全提供保障。但是目前部分建筑工程存在前期准备不完善的问题，前期准备工作不足，缺乏对安全管理的重视，同时对相关政策法规、行业标准的研究不深入，难以保证安全管理质量。另外，部分施工单位缺乏对安全教育培训的重视，难以在整个施工建设期间形成具体要求，导致安全管理方案缺乏依据，安全管理的随意性、盲目性明显。

2. 建筑工程中创新管理模式的应用
   1. 加强对工程管理的重视，实现动态化管理

为了满足工程建设和发展的要求，工程管理应摒弃粗放式管理理念，提高工程管理在工程中的地位，充分认识到工程管理的重要性。通过完善工程管理标准及规范，在工程中融入精细化管理理念，并充分发挥管理规则方法的约束作用，全面整合工程管理各要素，确保管理方案契合工程实际。同时灵活运用工程管理的新方法、新技术，明确管理目标及任务，解决工程管理中存在的相关问题[2]。采用动态化管理模式，按照预先制定的管理预案，定期或不定期进行现场检查，及时发现各类安全隐患并有效消除，督促相关责任人不断提高专业能力。

2.2提高管理人员综合素质，建立专业队伍

充分结合工程管理特征，引导管理人员加强对相关理论知识和专业技能的学习。管理人员是工程管理的主要执行者，在实际工作过程中具有主观能动性，管理人员的综合素质对工程管理质量有直接影响。作为创新型工程管理模式的实施载体，建筑企业应加强对高素质管理人员的培养，只有不断提高管理人员的专业能力，才能充分发挥其专业优势，提高工程全过程管理水平。因此，管理人员应加强对前沿知识、技能的学习，更新自身工作理念，完善知识体系，掌握相关技术方法，明确岗位职责[3]。同时还要注重对管理人员职业道德素养的培育，强化其责任意识，能够充分认识到自身职责和任务，全面落实各项管理措施。另外，工程管理过程中需要加强不同部门、岗位人员之间的交流协作，形成合力，为工程管理各项措施的有效落实提供保障。

2.3更新工程管理理念，加大现场监管力度

提高工程管理水平，促进全员参与，加大现场监管力度，及时发现违规操作行为并纠正，从根源处消除风险隐患，将新的管理理念贯穿于工程全程。同时加强对先进技术的利用，为提高工程管理水平提供技术支持，构建以技术为基础的风险源分析处理机制，加大现场监管力度，提高管理效能。积极促进标准化工程管理方法的实施，建立统一标准，强化工程各单位人员的责任意识，建立完善管理制度及规范，对不同环节责任进行严格约束。加强对工程效果的动态化检验，注重薄弱环节、部位的提升与巩固。定期组织设备检修工作，重点检验易损构件，结合情况更换或维修。对施工各环节材料、设备应用情况加强监管，及时发现不足，提高维护管理水平。另外，推动工程管理理念的持续更新，确保工程技术、人员、质量、成本等管理工作的充分衔接，推动管理工作的创新发展，提高建筑企业综合效益。

2.4强化安全管理意识，准确辨识危险源

安全管理是建筑工程管理的重点，为了保障施工安全，需要采用科学的危险源辨识手段，及时发现潜在风险隐患，灵活运用安全检查等方法提高风险判断的准确性。工程管理过程中，制定科学、可行的应急处置预案，遵循“一点一预案”的原则，结合安全事故特征、性质、原因及危害性等，采用针对性处置措施，建立完善的应急管理响应程序，规范工作流程，全面落实安全风险评价的同时，预先分析安全事故的可能影响范围，设置人员疏散路径，建立预警机制[4]。同时加强应急救援队伍建设，完善相关设备设施，做好突发事故的物质准备工作，提高物资管理水平，做到防患于未然。另外还需要加强对工程施工人员的安全教育培训，强化其风险防范意识，定期组织安全事故应急演练等活动，逐渐帮助工作人员明确职责任务，掌握处置流程，全面提高工程应急管理水平。

3.结语

综上所述，建筑企业为了实现自身的长远稳定发展，提高综合效益和竞争能力，则需要充分认识到工程管理的重要性，摒弃传统管理模式的不足，更新管理理念，积极推动管理模式的创新，充分结合工程实际，采取全面、有效的管理措施，不断优化与完善管理制度与方法，采用多元化管理手段，为建筑工程的稳定发展提供保障。

参考文献：

[1]党晓凤. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 散装水泥,2022(2):58-60.

[2] 彭皓. 建筑工程中绿色工程管理的创新方法研究[J]. 散装水泥,2022(1):74-76,79.

[3] 武新斌. 浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 模型世界,2022(13):135-137.

[4] 安培文. 浅谈现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式[J]. 建材与装饰,2022,18(24):75-77.