试论财务管理是现代企业管理的核心

试论财务管理是现代企业管理的核心

霍智楠

长春一汽国际物流有限公司 130000

摘要：财务管理的重要性在当今时代的发展中已经显现出越来越显著的意义，对于现代企业的管理和运营也起到了决定性的作用。在早前企业注重行政管理的时期，很多企业并不能在经济发展的环境下找到自身企业的发展核心，从而错失了最佳的发展阶段。因为一个企业想要在激烈的市场环境的竞争中长远的发展下去，利润是必不可少，利润的多少也是决定企业长久生存和发展的核心，由此就离不开制度成熟的财务管理。企业中的财务管理必须作为最重要的组成部分来发展，才能确保企业具有核心的竞争力，企业的管理者也要具备长远的眼光，对财务管理的各项需求都要高度重视，让财务管理在企业发展中形成明确的发展重心。

关键词:财务管理；现代；企业管理；核心

财务管理是综合了企业内各种财务支出与收入的综合管理模式，包括企业的对外投资等等，都会通过财务管理的手段来进行记录，来确保企业的各个方面都有准确的财务明细作为把控，不会在企业发展过程中造成财务方面的损失。财务管理主要作为企业生产成本和利润之间的对照，从而形成比较直观的模式对企业的财务支出进行控制，减少了不必要的失误[1]。

一、财务管理是企业管理核心的原因分析

（一）企业管理和财务管理自身职能的必然要求

企业管理和财务管理都是企业管理的主要组成部分，同时也是最能影响公司发展的方面。想要使企业更快地在市场中发展起来，就必须建立完善的财务管理策略，为企业的经济效益最大化带来充足的前提条件[2]。企业的管理者也要用发展的眼光看待财务管理对公司的益处，就要求以财务管理为企业发展的核心，带动企业更有效的发展。

（二）市场经济的发展提升了财务管理在企业发展中的影响

根据近几年市场经济的发展状况来看，很多企业的财务管理已经实现了由不完备的管理体系到完成了复合现代企业发展的新型管理体系，这也体现出我国的国有资本对企业的影响也越来越大。相比于以往的财务管理，如今的财务管理已经能在企业发展中发挥自身作用，为企业发展带来不竭的动力，确保企业的复杂的市场环境中找准自身定位并扩大市场影响。

二、企业财务管理问题的原因分析

（一）外部原因

1. 银行对企业贷款偏好

在中国利率市场化尚未完全到位的条件下，国内银行的投资更偏向于收益率高、风险率低的国有企业。自1998-2007年，有91.7%的国有企业获得了银行贷款支持，高于集体企业87.3%、法人企业88.0%、私营企业89.4%[3] 。并且中小企业在实际取得贷款时，通常会执行高于央行基准利率的贷款政策。因此我国中小企业在市场经济不稳定时，企业的经营风险会高于国有企业。

2. 信用体系有缺陷

当下，我国信用体系之间仍有缺陷，各金融机构和小企业之间仍旧有着巨大的信息不对称的现状，金融机构与小企业之间难以建立信任的桥梁。同时，小企业仍旧缺少有力地向外部相关机构证实自身的能力，了解自己的偿付实力，在某些方面也让金融机构不愿与之建立关系。金融机构对小企业贷款所采用的利率中，48％的金融机构将利率调至基准利率上涨10％以上，其中24.8％的金融机构将利率调至基准利率上涨50％以上，甚至有5.9％的金融机构将利率调整到了基准利率的３倍以上，这是相当严苛的贷款条件了。在贷款过程中，金融机构一直贯彻和秉承安全性、流动性和盈利性的基本原则[4]。银行如此遵循审慎性原则，使企业贷款增长缓慢，不利于企业稳定可持续发展。

（二）企业内部原因

1. 资产管理效率低下

缺少流动资金。比如缺乏现金的管控，而现金的运转也不灵活。不少企业缺少现金收支的方案，其对现金的管理十分散漫，现金收支方案在企业经营生产活动中 极少被实施。诸多企业将现金收支方案这一关键的管理措施轻视导致了经济环境随着市场发生改变难以使现金迅速运用，企业往往容易陷入基金不充足的境地，对企业的制造和运营都起到了严重的干扰作用。

2. 财务管理制度缺失

企业领导不停地希望获得大收益，使得企业管理制度缺乏，企业经营管理确实导致亏本，方案不合理导致资金流失。将“任人为亲 ”实施进一步扩散到企业干部的用人上；对财务缺乏关注、缺少专业知识，并不信任财务专业的人才不加以用人。挖空心思避免缴税。

企业财务管理制度类不把控仍旧需要继续优化，企业各个部门并未全面涉及，为让各个业务方面以及各个步骤得到实践，缺乏做到账、钱分离的准则，部分企业货币基金以及相关账薄的管理紊乱无职责权限的划分，会是企业各层次管理部门以及人员各自的业务得到合理的分配[5]。该厂的财务以及销售人员缺乏明确的责任概念，甚至财务会做销售的业务，销售也明确该厂的费用以及产品朝向。基于内部管控没有得到很好的维持，该厂的业务活动难以有秩序的开展，资产的完整性以及安全性都受到威胁，财务的资料是否经得起推敲、有法可依是一个值得探究的问题。

三、企业财务管理的对策

（一）提高企业资金管理水平，增强企业营运能力

在企业财务的管理中资金的实时意义以及资金的成本费用都是需要重点考虑的要素，该厂所花费的费用高因而利润降低，而大量未参与流通的资金没有立刻参与企业的资金运转给其带来了问题。就企业资产构建的优化，进一步加强银行与企业之间的协作，在多方面取得对资金的利用权利，在资金的时间意义概念上开展对未回笼资金的优化，进一步对资金使用一致的管理方案，尽可能减少企业的利润流失。

企业要使得资金得到充分运用，从而扩大经营范围，取得收益最大化，就必须加强对企业内部资金的严格把控，依据本企业财务的实际情况量入为出，对资金管理的使用领域进行进一步的制约，仔细筛查综合资金是否得到实践，有所依据，避免亏损与资金流失在无效的地方，使资金管理更可能的更条例化，减少人性化的成分，更新和完善资金管理条例以进一步加强对资金的管控。

（二）建立有效的企业财务管理制度

社会主义市场经济体制由于不断地完善和发展，使得传统的财务管理受到了严峻的挑战，我国中小型企业只有转变财务管理上的观念，强化财务管理才能使企业发展平稳运行，实现经营者追求利润最大化。只有创立有用的财务内部管控条例，规划相关流程，尽可能的是财务管理得到创新，财务管理制度才能得到优化，在财务管理根本业务的需求中，该公司对工作制度进行了认真的拟定，比如岗位责任制，对各个员工的义务以及工作范畴都做出了举例，从根本上杜绝与职业道德相悖以及越权的行为，并以奖惩制度进一步推动制度的实践[6]。

结语

在如今的市场条件下，现代化模式的运营体系更加的适用于企业的发展，所以就要求企业更要找准自身定位，在生产和运营的各个环节中，都要注重自身企业发展的模式，为企业的发展提供直接的资金支持和资产模式的创新。对于资金管理方面，就必须要确保资金和财务的预算能够符合现状，从而确保企业实现自身经济效益的最大化。

参考文献

[1]董青霞.企业财务管理现状与对策探讨 [J].360期刊网.2018

[2]董珊珊.后金融危机时期企业财务管理策略[J].杭州科技.2019

[3] 孙成浩.中国产能过剩成因及其出口效应研究——基于银行信贷偏好的视角[D].南京大学.2019

[4] 马琳.企业财务管理能力评价体系研究[J].中国注册会计师.2015

[5]文逢博，裴更生，高蕾.企业财务管理存在的问题及对策[J].河北大学学报.2010

[6]王革.企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外经贸.2011

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