建筑工程在施工阶段控制工程造价标准研究

建筑工程在施工阶段控制工程造价标准研究

俞金宝  

江苏省建筑工程集团第二工程有限公司 江苏苏州  215000

摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，工程建筑行业在当下有了快速的发展，工程数量以及工程规模均有所提升，也在很大程度上带动了我国各行各业发展水平的全面提升。建筑材料市场价格、人力成本逐年上涨，在某种程度上损害建筑企业整体利益。在施工阶段实行造价标准管理，能够有效提高项目的成本管理科学化，降低运营成本，促进资源节约，提高整个项目的社会和经济收益。然而，目前的造价管理仍停留在事后的工程结算上，缺乏主动管控，产生了较高的工期管理成本。本文分析了建设项目施工环节造价控制工作开展的情况，提出了建设工程施工环节造价控制的举措，仅供参考。

关键词：建筑工程；施工阶段；造价

引言

建设工程施工环节是项目价值彰显的中心环节，并且也是资金最多的阶段。当开展建设项目施工时，由于工程变更、工程索赔等导致的工程成本增多情况，使得施工阶段工程造价管理更加困难。那么，为严加管控项目施工质量，防止造成“三超”情况，需要加强控制施工阶段工程造价管理。

1建筑工程造价控制及管理原则

在建筑工程项目施工管理中，将造价控制工作顺利落实，在确保工程质量的情况下节约工程施工成本，实现工程效益最大化，是每个工程管理的重点内容。在建筑工程造价控制管理中，坚持以下原则：第一，目标管理。在实施目标管理时，对企业成本目标进行细化，对工程建设过程中产生的各项成本科学管控，对商品及劳务供应企业进行成本管控；第二，动态管理，也就是对设备、材料、人工等投入过程进行管控，由于工程造价会根据市场发展情况不断改变，所以应定期对工程成本变动情况进行检查，减少成本支出，提高工程效益；第三，全面管理，把工程成本渗透到施工建设各个环节中，要求每位员工都树立正确的成本管理意识，按照责、权、利相结合的要求将工程造价控制工作落实到位。

2建筑工程施工阶段工程造价管理现状

2.1计价模式方面不足

当前时期，在建筑项目施工环节应用计划方式对定额的依赖程度过高，使用计价软件中的任何定额均涉及完成某项工作需要的辅助物料，不可调整价格，所呈现的定额价格和市价不一致，进而给项目造价造成负面影响。

2.2建筑材料和劳动价格的变化无法全面管控

在建筑项目建造环节，施工企业应当将项目造价控制工作落到实处，可以让市场和社会前进的需要得到充分满足，从而实现企业物质利润水平提高的目的。就目前建筑项目造价控制的真实状况而言，还没有和当前时期的市场深度结合，而且在施工期间的造价管控缺少市场的指引。为此建筑公司应当全面掌握市场情况，进而推动项目施工平稳开展。但是在建筑项目造价管控工作实施过程中，材料费与人工费产生较大影响，然而在市场出现波动时，两者的价格同样会发生变化，由于缺乏科学控制，为此很难对价格变化进行控制，进而导致管理效果不理想。

2.3工程变更不及时，增加造价管理的困难性

首先，如果产生工程变更，势必会改变原来的施工计划，相应的，施工材料的用量及其种类等也会有所变化，由此在很大程度上增加了工程造价的成本。其次，工程变更也会增加工期延误产生的可能性。而该问题的产生，会使项目人工费用增高。目前，国内人工成本相比于其他国家处在高位，实施项目造价管控需要格外关注人工的成本问题。

3建筑工程施工阶段造价标准管理对策

3.1科学合理地选择施工方案

由于工程建设涉及的特殊地理环境、气象环境，因此在造价的管控上，需有效分析施工投入的构成，考虑到施工地理抗震规模、资源供应、施工现场等一系列的因素，尽快地优化施工方案，提高施工效能，降低窝工情况，从而减少造价成本。要做好施工投入的指标的分析，降低费用，减少资源的浪费。通过技术性和经济性的指标对比，优选科学设计施工的方案。考虑到更多的影响造价的施工管理因素，做好科学设计，有效测算资金价值。在施工方案的选择上，还要充分考虑到不同的工期进度。由于工程项目的施工复杂性较高，工期要求较紧，要从收益整体最佳的原则入手，考虑到不同施工工期的投入产出对比。

3.2重视对材料价格的评估

在建筑工程施工管理时，应从实际入手，对施工材料与设备科学管理，确定设备与材料成本投入量，保证工程建筑设计质量，提高工程造价控制水平。在实施工程造价管理工作时，管理人员应把工作重心放在施工材料使用量上，结合市场价格变化，加强市场调查，深入到市场中充分调研，充分了解市场中各种材料与设备性能及价格变化。要想避免工程造价因为市场价格的改变而发生超预算的情况，应科学构建价格预测管理机制，了解预算资金变动趋势，把合理的价格预算作为根本，选择一些高水平、高质量的材料，对价格变化科学调整，预估差价，降低价格变化产生的影响，将其控制在合理范围内。在材料选择过程中，适当加入一些适用型材料，不使用质量不过关材料，防止由于施工问题而返工，增加对接人员数量，以最优惠的价格合理使用材料。在材料价格评估过程中，提前对市场情况进行调查，实时掌控，了解市场情况和国家最新政策，及时调整战略。

3.3工程变更管理

首先是事前控制，在实际开展图纸会审与设计交底工作时，针对各个参与方提出的问题，判定其合理性与经济性，特别是要注重不同专业之间施工图纸的衔接和矛盾，一旦发现问题，需要由业主及时调整或者改善图纸，防止返工与变更现象发生。然后是事中控制。其一，针对合同加大过程管理力度，从而借助合同实现对变更的管控。通常情况下，工程变更需要在合同条款制约下落实，实际进行变更之前应当严格遵守合同中的审批流程，如果承包人没有严格遵守合同中的变更流程，在未经许可的情况下随意实施变更，除了不予调增变更增加费用以及扣除变更减少费用，业主还需要按承包人违约予以处理。其二，围绕工程变更，优化调整其审核流程，设计单位、承包单位、监理单位与业主共同进行审核，并且需要以重大设计变更为对象，建立健全工程变更评审机制与限额管理制度，针对所有工程变更贯彻落实经济核算，精准评估投资额具体变化范围，而且以此为依据做出正确的工程变更决策。最后是事后控制。业主需要结合工程变更具体状况建立台账，明确变更发生的原因和相关责任单位，针对使业主承受较大经济损失的工程变更，需要采取合同措施追究责任单位所需承担的违约责任，并且补偿工程变更造成的经济损失。除此之外，选择工程变更的相关典型案例，分析学习并积累经验，防止在日后建设项目施工阶段出现类似变更。

3.4标准化造价资金使用规划

在现场造价资金的使用上，需编制工程施工的进度计划，提供相关技术指标，做好资源的组织。同时单位时间资金支出的目标须明确，以核算工程的进度，对每个阶段的资金走势做好大致的安排，纠正偏差，设计好施工人员的数量，标注好工程造价的总价值。同时科学绘制资金使用的时间进度曲线，在工程开始前绘制工程造价相交图，设计好偏差的范围，形成S曲线，确保资金进场和进度之间的关系，形成线性关系，方便管理人员进行资金使用的规划推进。

3.5签证管理

首先，加强现场监督。针对所需签证计量的各项工作，相关监理人员、工程师与业主应当进入现场进行确认，及时准确做好过程记录，并且工作结束之后需要尽快办理正式签证，防止延误时间过长而造成后续补办时不能查证。然后，严格审查签证。在实际办理签证的过程中，工程监理、工程师与业主需要详细准确描述签证相关变更编号、变更内容等，并在签证费用结算环节将其作为主要审查依据。

结束语

总而言之，在当前建筑行业全面发展中，行业之间随着市场环境不断变化，竞争更加激烈，给建筑行业提供新的发展机会的同时，也提出一系列考验。所以，为了实现建筑工程效益的和谐统一，应加强工程造价控制管理，引进先进的管理技术，引导工程造价控制工作有序开展，推动建筑行业健康发展。

参考文献

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