建筑工程造价影响因素及标准化管理举措

建筑工程造价影响因素及标准化管理举措

代志江

山西省安装集团股份有限公司 山西省太原市 030032

摘要：建筑行业在我国经济稳定发展中有着重要地位，迎合建筑行业新形势改革要求，应高度重视工程项目管理标准化发展。造价管理作为标准化管理的重要内容，与建筑工程项目总体效益有着密切联系，但实际工作开展中影响因素多样，稍有差池，则会造成施工成本超预算，损害工程项目利益方切身利益。所以，如何在保证工程质量基础上最大程度减少施工成本，则是工程造价管理的重要内容。

关键词：建筑工程造价；影响因素；标准化管理；举措

1建筑工程造价的影响因素

1.1设计层面

首先，工程在编制设计方案时设计人员只是通过建设方提供的意见来完成工作的，没有对项目进行实地勘察，所以设计人员缺乏对现场地形、土壤情况、气候条件的了解，因此，设计方案在可靠性、适用性、可操作性方面有所不足，导致设计图纸与实际情况不符需要变更，无形中延长了工期、增加了成本。另外，施工单位为了加快施工进度，会出现不按图施工的现象，在降低了工程质量的同时又增加了建筑成本。其次，就是设计人员的水平较低，设计的图纸也是东拼西凑，图纸中存在的问题不能及时发现解决，导致在后期施工过程中会经常出现图纸变更，这样就会延长工期、增加人工费和材料损耗，造成成本增加。

1.2施工阶段存在的问题

施工阶段是整个工程成本控制的重点环节，虽然工程的招投标阶段对于工程的成本影响比较大，但是实际资金的控制是集中在施工阶段，因此，一旦施工阶段的成本控制失控，会对建筑企业产生很大的经济损失。目前，大部分企业在施工阶段为了实现经济效益最大化，往往都会选择低价中标，并且在实际的施工环节总是偷工减料，一味地重视经济效益，忽略了工程项目的施工质量等，不利于建筑工程项目的发展。因此，这些问题都对建筑企业的工程造价管理工作提出了更高的要求。

1.3工程结算阶段存在的问题

由于各方面因素的作用，建筑材料市场的价格经常有所浮动，引起建筑材料的价格起伏也较大，施工单位投入施工材料的成本骤增。另外，施工单位有关人员在制定工程造价控制和管理目标时没有与实际情况相联系，以致造价管理目标匮乏，远超前期的工程造价预算。施工企业的一些管理造价模式不符合实际需求，施工项目建设的相关人员为了获取更多的利益，改变之前的计划，导致工程量失衡，工程造价急剧增加。工程建筑项目的清算是按照企业工程量的实际数据进行编制的，由于实际中很多问题没有得到及时解决，成本管理工作不达标，导致未达成后期清算阶段的造价总控制。

2建筑工程造价标准化管理的举措

2.1设计阶段的工程造价动态管理控制要点

在设计阶段，设计工作人员需要明确工程建设的总体目标以及工程造价目标，对施工设计方案作出有效的优化和调整，明确施工设计目标和施工设计方向。在施工设计的过程中，相应技术工作人员需要加强现场勘测，因为施工建设工作受外界环境因素的影响是相对较大的，自然环境、地质地形、气候等都会影响施工工作的正常开展，进而影响施工成本。因此，施工人员需要通过实地勘测的方式更好地了解拟施工区域的具体情况，对施工设计方案作出进一步调整与完善。同时，在施工设计的过程中明确不同环节的施工技术、施工方法所需的施工材料。施工设计不仅会对施工的开展产生重要影响，也是工程造价动态管理控制的重要参考资料。设计工作人员还需要根据实际情况对施工设计方案作出选择，从质量、成本、安全、进度等多个角度来进行分析，选择最科学、最合理且经济效益和社会效益最高的设计方案，保障施工设计方案的科学性、可行性与合理性。此外，还需要加强施工设计方案的审核，由施工管理工作人员、设计工作人员、工程造价动态管理工作人员以及施工工作人员共同分析，明确施工设计方案的可行性与有效性，群策群力，对施工设计方案作出进一步的优化和调整。在此之后，工程造价动态管理工作人员要做好限额设计，在明确总体目标和施工总成本的基础上做好细节分析，明确不同环节的成本额度，分析不同环节的成本控制方向和控制要点，为施工环节的工程造价动态管理提供更多的助力和保障。

2.2材料成本标准化管理

材料采购过程中，应随时了解掌握市场材料价格的动态信息，及时收集数据信息进行动态分析，在保证材料质量合格的前提下降低成本。材料供应商的选择应从多方面考虑，审查的内容包括材料质量、企业信誉、性价比及供货能力，从材料采购方面做到控制成本。另外，建筑材料在进入施工现场前，要做好材料质量验收工作，建立材料验收台账，对每次材料进场都要登记，严把材料进场质量关，杜绝因使用不合格材料出现返工的现象。施工期间要有严格的材料保管制度，操作人员要根据施工进度按需取料，做好施工材料的出入库管理，严禁材料浪费做好材料成本控制。

2.3施工阶段

施工阶段的造价管理与控制是建筑工程全过程造价管理与控制最重要的环节之一。由于在工程建设期间，各种工程造价影响因素均处于变动之中，建筑工程全过程造价管理与控制也呈现出一定的动态特征。首先，施工设计变更、建筑功能整改等都有可能影响工程造价，因此，在正式施工前，相关人员有必要对各种工程变化导致的造价浮动展开科学估测。其次，相关人员在落实建筑工程全过程造价管理与控制策略时，应定期组织各参建主体参加合约管理工作会议，共同商讨工程造价影响因素的防控措施，同时就各项审核工作、落实变更指令的评估工作、工程变更以及施工索赔等内容进行协商。最后，相关人员还应不断健全工程建设施工成本规划，基于施工决策有序开展工程量测算、工程量审核以及相应的调试及评估工作。除此之外，相关人员还应重视工程建设过程中产生的造价纠纷以及变更赔偿等事件，尽可能规避或者是减少工程造价纠纷、由造价成本变更引发的索赔，以防止对经济效益产生负面影响。

2.4竣工结算阶段标准化管理

首先，核对工程是否完成了按合同规定的全部内容，验收合格后再进行决算。其次，依照竣工图审核工程量。决算的主要工作就是对工程量的审核，工作量大且繁琐，需要对照竣工图、工程变更、签证等全部工程资料，再根据相关规定以及工程量决算规则进行计算。再次，走进建筑施工现场，深入了解各方面的情况。由于有部分图纸标注不详或是做法不明确，造价人员有必要到现场查看实体，深入到施工现场进行核对和测量，才能更准确地计算工程量。最后，无论是工程的人工费、材料价格还是定额取费标准都要符合有关规范标准的要求。

3结语

建筑工程造价管理的全过程控制在建筑工程造价管理中具有关键的作用。造价管理的全过程控制可以帮助管理者全面了解和掌握项目的进展情况，及时发现和解决问题，推进项目的顺利进行。在造价管理的全过程控制中，有必要制定相应的策略和措施，提高建筑工程的管理水平，以便提升项目的经济效益和竞争力。

参考文献

[1]刘福波.建筑工程造价管理中的全过程控制[J].中国住宅设施，2022（03）：139-141.

[2]郭谦.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].山西建筑，2018（15）：217-218.

[3]崔岩.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国招标，2022（11）：139-141.

[4]尹书霞.建筑工程管理中全过程造价控制策略分析[J].黑龙江科学，2022（20）：119-121.

[5]吴娇娇.建筑工程管理中的全过程造价控制探讨[J].北方建筑，2022（02）：77-80.