经济结构转型背景下企业工商管理模式的变革对策

经济结构转型背景下企业工商管理模式的变革对策

汪娴

兖州煤业榆林能化有限公司   陕西省榆林市   719000

摘要：经济结构转型发展下企业面对的市场环境越来越复杂、企业之间的竞争也愈发激烈，而加强企业工商管理模式的构建与优化，则是提高企业经营水平以及更好应对经济结构转型的有效举措之一，这不仅需要企业真正认识到工商管理的意义和重要性，更需要企业结合自身特点和实际发展需求积极创新实践工商管理新模式，并加快企业工商管理的信息化、规范化以及智能化发展进程。

关键词：企业工商管理；经济结构转型；管理模式变革

中图分类号：F272文献标识码：A

引言

经济结构转型背景下，企业工商管理面临更多挑战和机遇。企业工商管理始终保持与时俱进才能最大程度发挥其在推动企业健康、持续发展方面的优势和价值。因此，企业要充分了解经济结构转型背景，结合经济结构转型特征和发展方向以及企业实际运营与发展状况探索出更具实效性和可行性的工商管理创新办法。

1 企业工商管理概述

企业工商管理，是对企业各项生产经营活动开展详细计划、完善组织，对所需的人力资源做精准配备，协调各个部门，实现资源可靠控制等职能的总称。其涉及多种学科，如利用运筹学等对管理活动做定量定性分析的管理学，研究心理现象与过程的心理学。常见的企业工商管理活动有选择生产地址、编制生产计划、控制生产成本的生产管理；配置投资模式、从各个领域筹备企业运营生产资金、控制现金流量、对生产利润做合理分配的财务管理，以及对市场需求与企业生产模式进行协调，建立企业与市场良性交互模式的营销管理。

2 经济结构转型升级背景下企业工商管理现状

2.1 企业工商管理水平较低

经济市场环境的复杂多变，要求企业应当重视和不断提升管理工作科学性、实效性以及灵活性，才能确保企业能够适应快速发展变化的经济市场形势，但工商管理水平较低仍然是现阶段我国很多企业普遍存在的问题，这一情况在中小型企业当中尤为突出，其引发原因主要是很多中小型企业管理人员在专业水平、管理能力以及实践经验等方面存在不足，致使企业工商管理具体措施缺乏科学性和有效性，很容易对企业的市场适应能力带来不同程度的影响，无形中增加了企业被市场淘汰的风险。

2.2 意识层面

对于企业来说，工商管理涉及的内容较多，只有形成科学的工商管理意识，才能使工商管理取得预期成效。企业在意识层面可能存在以下问题：一是对风险管理不够重视，不能及时干预和控制风险，导致问题越来越严重，进而影响企业的业务发展。二是过于关注短期利益，而没有为研发、人力资源培养等长期发展的关键领域进行投资。三是缺乏对市场影响因素的分析和探索，非常容易出现盲目投资、决策失误等问题，制约企业发展。

3 经济结构转型背景下企业工商管理模式的变革对策

3.1 重视并加强管理理念的更新升级

企业管理理念更新升级主要涉及以下几个方面：其一，企业应及时调整更新人才与技术方面的思想观念，结合企业自身状况、生产经营特点以及管理发展实际需求，制定更具针对性的高素质专业人才招聘和人才挖掘培养计划，不断满足企业市场拓展以及业务创新等方面的需求，同时，企业还应重视新技术的引进和有效利用，并加大对行业新兴技术的研究和资源投入力度，从而为企业的健康持续发展奠定坚实的技术和人才基础；其二，企业管理理念的更新升级除了需要积极借鉴吸收国内外优秀管理理念的精华，还应在探索实践过程中不断总结积累优秀经验，并及时去除和改正不足之处，进而推动企业管理体系完善进程以及管理水平的提升。

3.2 增强风险管理意识

企业管理层是否具有风险管理意识，对于提高企业管理的有效性和实现企业的可持续发展非常重要。为了提高企业工商管理的有效性，需要进一步正确认识风险，最大限度地减少风险对企业发展的不利影响。过去，大多数企业使用分散的方法来管理风险，风险管理内容重复的情况时有发生，这种情况不仅会给企业造成严重的经济损失，还会阻碍企业的经营和发展。要想杜绝该问题，关键是需要管理层形成科学的风险管理意识，不断增强自身对风险的重视程度，并在此基础上提高应对风险的能力。另外，在激烈的市场竞争环境中，企业建立正确应对风险的风险管理机制同样十分重要，管理层应尽快将优化和完善风险管理体系的工作提上日程。在落实该项工作时，先要建立风险管理体系，邀请专业的风险管理团队进行风险评估，确定企业的抗风险能力，随后，再在内部建立风险管理机制，尤其是在新项目开工前，对存在的风险进行评估，确保项目顺利开展，不断提高企业的抗风险水平。

3.3 重视工商管理人才引进和培养

其一，企业要结合经济结构转型环境下工商管理工作的实际需求适度调整工商管理人才的招聘门槛和要求。不仅要求工商管理人才有扎实的专业知识储备，熟练掌握工商管理技能，还要求工商管理人才有较高的职业道德和综合素养，能适应信息时代工商管理的信息化发展节奏。所招聘人员要经过严格的试岗环节，试岗结束，考核达标，予以聘用。抬高人才引进门槛，能从源头上提升企业工商管理人员质量。一些复合型人才所具备的灵活思维和先进工作理念也能推动企业工商管理创新，为企业工商管理注入新的活力。其二，对企业内部工商管理培训进行优化。在企业内部为了提升工商管理有效性，推进工商管理工作顺利进行，会定期组织工商管理工作人员进行专业培训。但要始终保持企业工商管理与市场经济发展趋势以及企业现实经营与发展状况相契合，企业就要对工商管理培训内容进行及时优化和调整。比如，针对不同层次工商管理人员的培训，培训组可以对培训内容做适当调整，并结合培训内容设置必要的测试环节，以评估培训效果，刺激工商管理工作人员学习积极性。培训内容要时刻紧跟市场经济发展步伐和时代需要，以市场环境变化为依据做出实时调整。

3.4 加快企业工商管理信息化建设进程

第一，企业应当加大工商管理信息化建设的资源投入力度，因为建设资金不足是制约企业管理信息化发展速度主要原因，只有资金充足才能根据企业实际情况以及工商管理信息化建设需求，进行计算机、网络以及相对应的管理系统等软硬件设施的配备，在采购计算机等信息化办公必要设备时应注意的是，企业不需要一味追求最好配置，而是应在综合企业经济状况等各方面因素的基础上，合理选用能够满足信息化办公需要的行业平均水平的硬件设备即可，避免出现企业资金无意义消耗等问题；第二，企业应当加强信息化管理平台的搭建，主要是因为工商管理工作与企业内各个部门都有着或多或少的关联，而建立覆盖企业内各个部门的信息化管理平台，既可以实现不同部门之间的信息共享并强化各部门之间的联系，还可以为企业工商管理模式的优化以及管理工作的开展提供必要的渠道和技术支持。

结束语

综上所述，在经济机构转型升级背景下，企业既迎来了更多的发展机遇、也面对着更多的新挑战，对工商管理模式进行创新优化更是现代企业势在必行的重要任务，这不仅需要企业深入理解工商管理的概念及其价值，还需要企业在综合考量各方面因素的基础上，探索出符合时代特点、市场发展趋势以及企业实际需要的工商管理模式。

参考文献

[1] 李顺.新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法[J].现代营销(信息版),2019(11):126.

[2] 康玲.基于经济结构转型发展的企业工商管理模式创新思考[J].中小企业管理与科技,2022(15):108-110.

[3] 杨嘉.基于经济结构 转型发展 下的企业工商管理模式的构建研究[J].科技经济市场,2022(09):119-121