建筑工程造价管理成本优化措施分析

建筑工程造价管理成本优化措施分析

张孟媛

身份证号码：130223199604055228

摘要：目前，在建设项目的建设过程中，工程成本与建设项目的经济效益直接挂钩，可以有效控制建设项目的投资成本，寻求合理的优化，确保建设公司的经济效益最大化，为其创造更多的利润。在此基础上，简要分析了优化建设项目成本管理的措施。

关键词：建筑工程；造价管理；成本优化；

1 案例情况

我市境内某建筑项目总面积为65005.99m2，其中，地下室建筑面积超过了1600m2，地上面积超过了60000m2，大厦的整个建筑物总高超过了26.35m，地下室建筑为一层，地上五层。整个项目建筑呈现出了明显的东低西高的特点，该工程就位于项目西高区上相比于第一期项目提高了约10m的高度，工程土地大部分表现为坡地性质，同时具有明显的北高南低的特点，南边最低的地方较北边还要低了6m多。本文以此为例研究建筑工程造价管理中存在的问题及控制措施。

2 建筑工程项目造价的主要影响因素

2.1价格因素

项目造价控制中，可以反映造价控制效果的要素较多，但最重要的便是价格。工程材料价格和人工费用都是随着市场上的真实物价实时变动的，所以，要求工程造价人员熟悉材料和人工费用的市场行情，掌握物价变化走势，以便处理预算价格和真实物价差距问题。

2.2定额替换因素

在造价管理中，制定工程预算书时经常遇到定额替换的情况，此时必须按照预算对象，从相似的生产技术、原料等方面选择近似定额加以替换，防止因为定额替换的因素致使工程造价受到干扰。

3 建筑工程造价管理存在的问题

3.1决策阶段的造价管理问题

建筑决策环节为了使项目经济指标满足企业预期规划，达到施工要求的建设条件，需要做好建筑工程造价管控工作。而决策过程的造价管理所占比重约为80%。但由于工作人员缺乏对决策阶段造价管理的重视，未能在项目设计阶段进行科学有效的核算工作。从而降低了工程造价控制效果。

3.2设计阶段的造价管理问题

设计阶段的工程造价管理也十分重要。如果在设计阶段就能明确价格控制目标，并精确设计完成造价管理任务，则有利于后期的实施工作，在一定程度上提升后期其他环节的造价管理。但在实际设计过程中，仍然存在因总体设计方法不科学，或者设计细节模糊不清等问题。

3.3施工阶段的造价管理问题

在该大厦的建设过程中，工作人员在施工过程中开展造价管理，明确各个环节的施工成本和施工进度，其施工过程中造价管理水平较高。但在施工过程中，由于发生了设计变更，工程技术人员往往不能在第一时间内对设计变更进行费用核算，直接影响这一环节的整体造价费用，使得工程后期费用控制变得较为混乱。

3.4 竣工验收结算阶段问题

竣工结算环节，需要对预算收入及成本支出等进行全面核算，对建筑各阶段工程造价进行重点核算。依据建筑施工具体的支出类型等，累计计算不同阶段的支出资金。竣工结算工作不仅量大且复杂，相关人员可以具体掌握工程建设各环节的资金投入情况，以此做好成本控制工作。

4 建筑工程造价管理之成本优化策略

4.1设计阶段成本优化策略

在建筑工程设计阶段开始进行成本控制优化工作是当下工程造价管理的重中之重。如果方案阶段成本人员及时参与全程跟进，能在前期提出合理的优化意见，规避后续施工过程中遇到的大部分成本浪费，节约工程造价。设计阶段的成本优化可以集中在设计强排方案提出、单体方案设计及施工图设计三个阶段。由于建筑工程实际情况的不同，在开展设计成本控制的过程中需根据不同阶段进行针对性地成本管控。从方案设计初期阶段开始，成本人员应配合工程部、投资团队、设计团队及时收集政府政策、措施，结合项目实际地勘情况，各项基础信息排查项目风险，进行限额管控。根据设计部门提出的强排方案，地下车位配置，装配式配置，基础支护、外立面选型，结构配置等进行相应的成本核算，并结合同类项目对标，政策要求，提出合理的优化意见，提出风险预警和应对措施。在单体方案出具后，应重点结合前期限额方案进行对比，如结构含量超出原目标成本，应引入设计优化单位，进行结构优化。在工程实施推进过程中，成本人员应结合设计及项目团队的组织需求，针对设计部制定的基坑、景观、水电等多项设计方案，进行合理性分析并提出合理优化建议。在施工图实施阶段，工程造价管理应及时锁定施工图成本，对比与原方案阶段的差异，及时纠偏，发现错漏问题应积极沟通施工单位及设计部解决，进行规范化签证变更管理，避免后续可能造成的无效成本及设计方案超成本限额的情况。

4.2招标阶段成本优化策略

建筑工程造价管理成本优化策略在建筑工程招标阶段极为重要。建筑企业应在招标阶段做好项目风险事项排查，根据图纸编制全面的招标清单，不留坑不漏项，通过招标竞争的方式选择优质的承包商。严格核实垄断信息的真实性，多引入实力单位进行比选，公平竞争，通过多面规范化制度措施进行工程造价的优质管控。在招标的过程中，必须秉持着公平、公正、公开的原则，并加强对招标阶段的管理和监督，避免出现不良竞争的现象。如果出现不良竞争，不仅会对建筑工程项目质量造成影响，还会导致建筑工程成本上升。在选择合适承包商后，应对招标企业资格进行认证及评价，保证承包商人员的专业能力及综合素质符合建筑工程项目要求，使双方能够形成健康的合作关系。此外，保证承包商能够根据项目实际情况，制订合适的施工方案，帮助建筑企业进行高效的成本控制。

4.3施工阶段成本优化策略

建筑工程造价管理中的成本控制优化策略，需要对整个建筑工程施工过程进行控制。在施工过程中，应选择经济实惠且实用性较强的材料，对标标杆项目，接收行业先进技术，联合施工单位制订合理有效的施工组织方案。同时严格评审，合理的材料选型及施工组织设计不仅能节约材料投入，无效的赶工抢工，还能节约较多的间接投入和措施费等。如河北某项目在选择保温材料的过程中，结合市场对标后选择一体保温材料，通过合理化分析及技术方案评审发现，一体保温材料能够替代外模版作为免拆外模板使用在拉通各部门评估实施后，有效在降低了模板含量，节约了措施费用为建筑工程节约更多的经济成本。又比如近年来铝模爬架体系的应用，在一定程度上可以缩短工期，能提高施工速度非常适合内外墙进行免抹灰施工，对成本节约也有积极作用。在建筑工程过程成本管控中，应注重进度款的审核，签证变更等无效成本的规范管理，针对过程中的小事不放松，及时预警并解决，避免因后续人员流动、项目隐蔽、拆除等问题造成遗留事项无法核实引发造价争议，造成额外成本。

4.4竣工阶段成本优化策略

为了保证建筑企业经济效益，竣工结算审核人员在审核的过程中，应严格针对合同、现场、定额规范等对项目的实体费用、索赔、签证变更等进行专业复核，及时处理相关争议并在限期内催办相关人员确认结算金额。结算完成后，及时与原目标成本进行比对分析。如果发现建筑工程项目资金投入与原目标成本预算差异较大，需要及时分析原因，制定纠偏措施，通过及时有效的项目后评估总结，指导其他建筑工程造价管理，为建筑企业造价管理的规范化提供指导方向，提高整体经济效益。

结束语

综上所述，工程项目的造价管理是一个动态控制的过程。在施工的各个环节都应体现对工程项目造价的控制及管理效果的评价。在具体开展过程中，针对设计阶段、招投标阶段、施工及竣工验收阶段，都需要结合实际情况，采取动态控制的方法进行造价管理，并针对造价管理中存在的问题采取针对性的控制措施，实现对工程造价成本的有效管控。本文以实际的工程项目为例，对工程造价的相关情况进行了深入分析，在工程实施过程中，主要利用了赢得值法以及缩短关键路线法，通过相关方法措施的实施，对工程造价进行了合理管控，最终取得较为理想的效果。

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