电网工程建设的标准化管理体系分析

电网工程建设的标准化管理体系分析

罗云吉

云南电网有限责任公司临沧供电局 云南省临沧市 677000

摘要：在电网工程施工的过程中，做好施工现场的管理显得极为重要，通过工程的现场管理能够有效地实现对整个工程项目的全过程管理，但在实践中存在如组织设计不足、材料管理精细度不足、文明施工落实不到位等问题亟待解决。

关键词：电网工程;建设;标准化管理

引言

电网工程是现代城市化进程中不可或缺的一部分，电网工程的施工管理是保障电网工程质量和安全的重要环节。然而，目前电网工程施工管理存在一些问题，如施工计划制定不合理、施工现场管理不到位、资金管理不规范等。这些问题严重影响了电网工程的质量和安全。

1、电网工程施工管理的作用

首先，电网工程施工管理的核心是保证工程质量。在电网工程施工中，质量是至关重要的因素。电网工程施工管理通过制定施工组织设计、施工方案和施工技术措施等，对施工过程中的各个环节进行监督和控制，确保了工程质量的稳定和可靠性。只有保证工程质量，才能够满足客户的需求，增强企业的信誉度和市场竞争力。其次，电网工程施工管理能够优化施工流程，提高施工效率。电网工程项目的施工周期长、流程复杂，需要协调各个工种和施工队伍的协作。电网工程施工管理通过合理规划施工进度、优化施工流程、提高施工效率等手段，能够有效地提高电网工程项目的施工效率，减少施工周期，降低施工成本。第三，电网工程施工管理能够保障安全生产。电网工程施工是一项高危行业，需要注意施工现场的安全。电网工程施工管理通过制定施工安全计划、加强现场安全管理、进行安全教育和培训等措施，能够有效地保障施工现场的安全生产，减少安全事故的发生.第四，电网工程施工管理能够促进项目管理。电网工程施工是一个复杂的工程项目，需要各个环节的协调和配合。电网工程施工管理通过与其他管理环节的协调配合，能够促进项目管理的协调和实施，提高项目管理的整体效能。最后，电网工程施工管理能够提升品牌形象。电网工程施工管理通过精细化管理、优质的施工质量、安全的施工环境等，能够提升企业的品牌形象，增强企业的市场竞争力[1]。

2、电网工程项目现场管理中存在的问题

2.1文明施工落实不到位

电网工程项目现场管理工作中，文明施工管理也是非常关键的一环，尤其是在城市规模不断扩大的时代背景下，工程项目会使用大量的机械设备，随之产生较多的废弃物和污染物量。比如，固体废弃物运输中缺乏相应的防尘措施，使得空气中粉尘含量增加，必然会对环境造成影响，危害建筑周围的居民生活环境、植被生存环境等。除此之外，目前部分施工企业还存在相关施工作业部门衔接不到位等问题，缺乏良性沟通。

2.2材料管理精细度不足

对电网工程项目现场管理工作而言，材料管理是关键环节。结合相关调研数据可知，现代工程项目建设成本中材料成本占比在60%以上。另外，材料入场审核工作落实不到位也会对工程项目现场管理效果产生影响，采购人员没有按照规范流程和标准开展采购工作，使得不合格的材料流入施工现场，加之工程项目现场检测人员疏忽大意，严重影响现场管理质量，甚至导致工程项目出现重大安全隐患。

3、电网工程建设的标准化管理体系分析

3.13.加强施工现场管理，实现工程材料保供

在工程项目建设的初期，业务需要提前整理和分析工程进展及工期具体安排工作内容等，并在工程项目关键节点予以标注。如，施工材料的供给会限制施工进度，管理人员可以提前预算工程项目施工过程中所需的材料总量，并对施工过程施工材料的使用情况实时进行监管，一旦发现不足便与建材市场供应方及时沟通，确保在现有施工材料用完以后可以补给后续施工所需要使用的施工材料。在此期间，管理人员也要做好施工材料的质量抽检工作，避免劣质施工材料入场，进而提高电网工程的整体质量。另外，施工企业也要对工程项目周边环境可用资源予以充分的利用，并组织项目参与人员共同探讨，然后制定项目产能发挥激励方案，从而有效地提高员工的工作热情和工作积极性，并实现工程材料保供

3.2质量培训与技能提升

加强电网工程质量管理人员的培训和技能提升，提高他们的专业素质和管理能力，以更好地保障电网工程项目的质量和安全。电网工程质量管理人员应该具备扎实的专业知识、熟练的管理技能、敏锐的判断力和卓越的沟通能力。通过定期组织相关的培训和交流，不断提升质量管理人员的综合素质，以适应电网工程项目质量管理的需求。

3.3加强现场管理人员的培训

在电网工程项目现场管理中，现场管理人员的技能和素质非常重要。因此，培训现场管理人员的技能和素质是一项非常有效的策略。首先，现场管理人员应接受培训，提高技能水平,包括项目管理、施工监理、质量控制、安全管理等。培训过程中，应注重实践教学。现场管理人员应亲自参与到实际的工作中去，学习如何处理实际问题。此外，还应学习如何正确使用各种工具和设备，以及如何进行安全管理。除了技能方面的培训，素质方面的培训也同样重要。现场管理人员应具备高度的责任心和敬业精神以及强烈的团队合作意识。应学习如何与不同的人相处，并积极参与团队建设和管理。

3.4质量管理标准化体系建设

电网工程项目的质量管理是确保项目顺利完成和成功交付的关键因素。为此，建立完善的质量管理标准化体系是非常重要的。这种体系应该基于ISO9000标准，并针对电网工程项目的特点制定相应的标准。该标准应该涵盖质量计划、质量审核、质量控制、质量保证和质量改进等方面，以确保质量管理的规范化、科学化和有效化。为确保电网工程项目的成功完成和交付，必须建立一套完整的质量管理程序和流程，并逐步推进质量管理信息化。质量管理程序应该包括管理和操作过程、规范和要求、流程和程序以及各种标准和规范。质量管理流程应该包括预防和纠正措施、质量控制和审核、记录和报告等环节。同时，为了确保质量管理信息化的有效性，需要采用现代技术，如信息系统、互联网和数据管理工具等，来提高数据收集、分析和管理的效率[3]。

3.5提高施工管理人员执行力

工程项目施工管理中，管理人员和施工人员的专业素质与职业素养，以及执行意识对整个工程项目施工管理有着至关重要的影响，所以，施工单位必须要注重对管理人员、施工人员执行力的提升培训，做好各项管理方案的完善和改进。在进行施工人员与管理人员选择时，施工单位需优先选择有着较高文化水平和丰富实践经验以及理论知识储备，具备上岗资格证书的专业人员，同时，施工单位需不断加强对施工技术操作人员的专业化培训和岗前指导，特别是针对一些特殊施工岗位和特殊工种以及高危作业工种，要保证其有着丰富的现场施工经验，技术娴熟，失误率低。此外，还要加强对相关施工管理人员和施工操作人员安全知识培训，提高其安全意识和质量控制意识以及成本控制意识。对于施工人员和管理人员与施工现场所出现的违规操作行为和现象，需严格按照相关施工管理制度规定进行个人责任的追究。

结束语

总之，近些年来伴随电网工程建设数量的增多，建筑行业也面临着各种各样的挑战和问题，因此，管理人员有必要加强对电网工程项目的管理。在电网工程施工管理的过程中，管理作为重要的管理人员，其必须要提高对工程项目管理工作的重视度，并从根本入手，对不同环节的施工工作进行协调和管理，建立安全管理制度，从而提高电网施工企业的经济效益和社会效益，并为其未来可持续的健康发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]马来强.电网建设工程项目管理探讨[J].科技风,2019,(28):200.

[2]汪维.配电网工程建设标准化管理措施探讨[J].低碳世界,2019,9(05):121-122.

[3]张凯.电网建设工程施工管理及质量控制分析[J].科技风,2019,(12):196-197.