简析建筑工程管理的影响因素及完善路径

简析建筑工程管理的影响因素及完善路径

陈忠

广西桂物金岸制冷空调技术有限责任公司 广西南宁530200 

摘要：伴随着经济的飞速发展，我国城市化建设不断加速，建筑行业在我国市场经济中占据了重要地位。而随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目数量逐渐增加，对于建筑工程管理水平的要求也在不断提高。目前我国建筑工程管理工作仍然存在一定问题，直接影响了我国建筑工程企业的发展。因此，相关工作人员必须要提高对建筑工程管理工作的重视程度，对影响我国建筑工程管理工作的因素进行全面分析和研究，采取有效措施对这些问题进行解决和处理，从而促进我国建筑行业的健康发展。本文主要分析了影响建筑工程管理工作的因素，并提出了几点完善路径，希望能够为相关工作者提供参考意见。

关键词：建筑工程； 影响因素； 完善路径

引言：

随着经济社会的快速发展，我国的建筑行业也在不断地发展，建筑工程管理是建筑行业中重要的一个环节，建筑工程管理水平的高低决定着建筑企业的市场竞争力。但是随着我国经济的快速发展，也出现了一些影响我国建筑行业发展的问题。因此，为了促进我国建筑行业的快速发展，在工作中加强对影响我国建筑行业发展的因素进行分析，找出相应的对策和完善措施是十分必要。

一、影响建筑工程管理的因素

建筑工程管理工作是一项十分复杂的工作，影响建筑工程管理工作的因素非常多，主要包括：①施工人员和管理人员的综合素质。施工人员是建筑工程项目建设的主体，他们的综合素质直接决定了建筑工程管理工作的质量和水平。②建筑工程施工材料质量。施工材料是建筑工程中最基本的组成部分，在建筑工程项目中，施工材料质量会直接影响到建筑工程的整体质量。因此，相关工作人员必须要重视对施工材料质量的控制，严格把控施工材料质量。③建筑工程管理体系。相关部门在进行建筑工程管理工作时，应该建立完善的管理体系，对整个管理体系进行构建和完善。只有这样，才能够保证整个管理体系能够有效运行。

④建筑工程管理工作的信息化水平。随着我国信息技术的不断发展，信息技术已经渗透到了社会生活中的各个方面，对于建筑工程管理工作也不例外。但是在当前我国的建筑工程管理工作中，信息化水平仍然较低，无法满足现代化建设对建筑工程管理工作提出的要求和标准。⑤由于我国目前正处于市场经济快速发展阶段，企业之间竞争压力逐渐加大，部分企业为了能够在激烈的市场竞争中获得优势地位，常常会忽视对企业自身实力和水平的提升和完善[1]。

二、建筑工程管理中存在的问题

随着我国经济水平的不断提高，建筑工程行业实现了长足发展，新时期建筑工程领域面临的挑战也在持续增加，这就要求从实际出发，加强建筑工程管理，提高管理质量。在优化管理路径之前，首先需要对建筑工程管理中存在的问题进行探究和分析。

（一）施工人员和管理人员的综合素质较低

建筑工程管理工作的主要对象是建筑施工人员，他们的综合素质对于整个建筑工程的顺利实施起着至关重要的作用。目前，我国建筑工程管理工作还存在一些问题，这些问题主要表现在：①建筑施工人员综合素质较低。由于建筑施工人员没有受过专业培训，很多施工人员不具备专业知识，这就使得整个建筑工程项目在实施过程中存在很多问题。②施工人员专业技能水平较低。在当前我国的建筑工程项目建设中，部分施工人员缺乏专业技能知识，这就使得他们在进行具体施工时出现很多问题。③缺乏较高的安全意识。当前我国大部分建筑工程项目在建设过程中都会忽视安全意识教育，使得一些施工人员缺乏安全意识，他们认为只要能够完成任务就可以了。④缺乏专业的管理知识。很多管理人员没有接受过专业的培训，他们在进行管理时往往会出现很多问题。⑤缺乏高素质的技术人才。在当前我国的建筑工程项目建设中，技术人才是非常关键的资源。很多施工人员由于缺乏高素质技术人才，导致整个施工过程中存在很多问题，影响了整个工程项目的顺利实施[2]。

（二）建筑工程管理体系不完善

目前，我国很多建筑企业都建立了完善的工程管理体系，但是这些管理体系并没有发挥出应有的作用。因此，相关工作人员需要根据实际情况对管理体系进行及时地完善，提高整个管理体系的运行效率和质量。在建筑工程项目建设过程中，管理人员需要根据施工进度计划编制施工进度表，严格按照施工进度表来进行施工。如果相关工作人员没有对施工进度计划进行及时地更新和完善，就会导致整个工程建设的工期出现延误或者是拖延等情况。除此之外，相关工作人员还应该及时对建筑工程管理工作中存在的问题进行发现和解决。但是部分工作人员为了能够在短时间内完成建筑工程项目建设，往往会忽视对建筑工程管理工作中存在问题的及时解决，最终导致整个建筑工程管理工作质量下降，甚至会出现一些安全事故和质量问题。因此，在进行建筑工程管理工作时，相关人员需要高度重视对管理体系的完善。

（三）建筑工程信息化水平较低

我国社会经济的不断发展，促使建筑工程行业也逐渐进入到了信息化时代。信息技术作为一种现代化的技术，已经广泛应用到了各个行业，建筑工程行业也不例外。目前，我国大部分建筑工程项目的管理工作都是通过人工操作的方式来进行的，这样做不仅会浪费大量的人力资源，还会使得建筑工程项目施工管理工作变得十分繁琐、复杂。但是，如果想要保证整个建筑工程项目顺利完成，就必须要将信息化技术应用到建筑工程管理工作中。通过信息技术对施工现场进行全面、准确地记录，能够为后期相关部门提供准确、可靠的施工数据资料。同时，通过信息化技术还能够对施工过程中出现的各种问题进行及时有效地解决，使整个建筑工程项目得到更好地实施和开展。目前大多数建筑工程企业对于信息化技术的应用仍然处于探索阶段，这种现状使得我国大部分建筑企业在建筑工程管理工作中仍然无法获得有效地提升和发展

[3]。

三、优化建筑工程管理质量的具体措施

为了保证建筑工程质量，在工作中加强对工作人员素质培养和专业技术培训是十分必要的。同时，在市场竞争日益激烈的情况下，加强对市场竞争的规范是十分必要的。相关企业要加强对市场竞争机制和相关法律法规意识进行教育，同时加大对施工队伍质量管理水平和技术水平培养力度。通过多种措施可以有效提高我国建筑工程管理水平，保证我国建筑行业健康发展，为人们创造出更多更好的居住环境。

（一）施工材料质量

建筑工程项目质量管理的核心内容就是施工材料质量管理，因此，施工材料质量管理也是影响建筑工程项目质量管理的重要因素。在建筑工程施工过程中，建筑材料的选择是一项非常重要的工作。如果施工材料存在严重质量问题，就会导致施工人员无法按照既定标准和要求进行施工，从而降低了建筑工程项目的整体质量。在实际工作中，部分建筑企业为了能够获得更多的利润，常常会选择劣质的施工材料进行使用。但是由于劣质施工材料自身存在一定的质量缺陷，因此在使用过程中往往会出现一些问题。这不仅会给建筑企业造成严重经济损失，同时还会对整个工程项目产生不良影响。因此，在实际工作中，相关部门应该加强对施工材料的监管力度，确保施工材料符合建筑工程项目建设需求。目前我国很多企业都没有建立完善的建筑工程管理体系，因此在实际工作中常常会出现一些问题。在实际工作中，如果相关企业没有重视对施工材料质量的把控，就会导致整个管理体系不完善，从而导致建筑工程管理工作无法正常开展。

（二）施工技术控制

技术控制主要是指施工人员在实际工作中要严格按照相关标准和规定进行施工，做好技术交底工作，使每个人都清楚了解自己的工作内容和责任。在实际施工过程中，一定要做到心中有数，充分发挥每一个人的主观能动性，只有这样才能保证施工质量得到有效保证。同时在实际施工过程中还必须要重视安全施工。安全生产是建筑工程项目顺利实施的重要保障，必须要做到严格执行相关标准和规定。首先，在建筑工程项目开始阶段必须要对施工设备进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态，只有这样才能有效保证工程项目建设顺利实施。其次，在工程项目建设过程中要对施工技术进行严格控制和管理。具体措施如下：首先，在进行建筑工程项目施工之前必须要对图纸进行全面审核和分析，确保图纸设计内容符合实际需求。其次，在施工过程中要严格按照相关标准和规定进行施工，保证施工工艺和质量符合标准要求。最后，在建筑工程项目竣工验收阶段必须要对施工质量进行检查和验收[4]。

（三）工程进度控制

在建筑工程项目建设过程中，工程进度是影响整个工程施工质量的重要因素。因此，为了能够确保建筑工程项目能够顺利实施，相关管理人员必须要采取有效措施对其进行控制。在实际建筑工程项目建设过程中，由于受到多方面因素的影响，导致施工进度出现了一定的延迟，而这一现象将会对整个建筑工程项目建设质量造成严重影响。首先，在对建筑工程项目建设进度进行控制时，相关管理人员必须要根据实际情况和相关设计标准对其进行制定。在此基础上还要根据建筑工程项目建设的实际情况和相关设计标准进行施工安排和施工计划的制定，从而为整个建筑工程项目建设工作提供科学合理的依据。在实际建筑工程项目建设过程中，为了能够保证其能够顺利完成施工任务，需要在保证施工材料供应充足的情况下加快施工进度。因此，在实际建筑工程项目建设过程中必须要加强对施工材料供应情况的管理力度，使其能够及时供应到施工现场中。

（四）工程质量控制

1.对建筑材料的质量进行控制。首先，在建筑工程施工前，施工单位要做好准备工作，对材料质量进行严格把控，确保建筑材料符合建筑工程质量标准。最后，在验收过程中要严格按照验收标准进行验收，对不合格的产品坚决予以退货处理。

首先，在设备采购过程中，必须要对设备供应商进行全面考察，确保其具有较强的生产能力和技术水平。其次，在设备安装和调试过程中要严格按照操作规程进行操作。再次，在设备运行期间要定期对设备进行维护保养工作。2.必须要制定科学合理的工作计划和施工方案。最后还要加强对施工人员的监督管理工作，确保其能够按照操作规程进行施工。加强对工程进度的控制。在建筑工程项目建设过程中，必须要对工程进度进行严格控制和管理，确保其能够按照既定目标完成建设任务。3.建立完善的质量保障体系。其次，还要建立完善的监督机制和约束机制。首先，在工程竣工后必须要及时组织施工单位和监理单位进行工程验收工作，确保验收工作能够顺利完成；其次还需要在竣工后组织相关部门和人员对工程质量进行检查和鉴定工作[5]。

四、结束语

综上所述，建筑工程管理工作在整个建筑工程施工过程中具有十分重要的作用，是提升建筑工程企业综合竞争力的关键所在。在实际建筑工程施工过程中，受到多种因素的影响，导致建筑工程管理工作存在一定问题，直接影响了我国建筑工程企业的健康发展。本文主要介绍了影响我国建筑工程管理工作的因素，并提出了几点完善路径，希望能够为我国建筑企业的发展提供借鉴意见。

参考文献：

[1]林峰生.房屋建筑工程管理存在的问题及应对策略[J].散装水泥,2023(05):68-70.

[2]张永钊.“BIM+智慧工地”系统在建筑工程质量管理中的应用[J].中国建设信息化,2023(20):117-121.

[3]刘佳.建筑工程试验检测质量对建筑工程管理的重要性[J].石材,2023(11):116-117+135.

简介：陈忠  1990年10月13日 男 汉族 广西来宾市 大学本科（函授大学本科、全日制大专） 职称：无    研究方向：按题目