山西工商学院
摘要:企业的财务管理不到位,将给企业带来金融风险。不仅会对公司的发展产生影响,而且还会导致公司破产。通过对这些问题的分析和探讨,这些问题都与企业内部控制能力不足有关。因此,要提高企业的财务管理水平,就必须加强内部控制,不断地加强内部控制和加强风险控制。因此,本文从公司内部控制的角度出发,对当前财务管理中存在的几个常见问题进行了深入的剖析,并对其进行了优化,以期对我国的财务管理有所帮助。
关键词:内控视角;财务管理;优化策略
当前,随着市场化程度的提高,市场的竞争日趋激烈,各大公司都要面对激烈的市场竞争,一个公司的财务管理能力越强,在市场上的竞争就越大。因此,许多公司都开始关注财务管理,从公司内部控制的角度出发,对公司财务管理中出现的问题和风险进行了探讨,并对如何改进公司的财务管理方法进行了深入的探讨,以期对公司的财务管理有所帮助。
1.内部控制与财务管理
在传统的模式下,企业更注重自身的发展,更注重于盈利,大多数公司都在尽力扩大自己的生产和运营,从而获得更多的利益。但随着企业的发展,在日益复杂的市场环境和日益激烈的市场竞争中,单纯依靠扩大生产规模来提高利润的时代已经一去不复返了。近年来,公司的经营重心逐渐转移到了内部。财务管理在企业的经营活动中占有举足轻重的地位,不仅关系到公司的资金安全运行,还关系到公司的财产是否能够得到有效的保护和增值,同时还能够为公司的决策提供有力的支撑。然而,为了实现公司的发展,需要对各个部门进行全面的财务管理。从企业发展的角度看,内部控制包括单位自我调节、约束、规划、控制等,它直接贯穿于整个企业的生产经营,其目的之一就是确保企业对财务的控制,从内部控制的视角进行分析是可行的,健全的内部控制可以加速公司的财务管理。
2.内控视角下企业财务管理存在的问题分析
2.1财务管理监督制度不完善
企业内部控制工作十分注重对经营的监督,从内部控制的观点来看,有的公司在制订内部控制的过程中,缺乏健全的监督机制,导致许多公司的内部控制工作不够独立。目前,一些公司对其进行了完善和优化,但由于缺乏对其内部机构的深入剖析,导致其监管工作缺乏针对性,致使其仅停留在表面上,未能真正有效地监督其财务工作。
2.3企业财务预算管理工作缺乏执行力
如果企业缺乏对实际经营状况和营销活动的理性分析,没有全面把握企业的预算管理与发展战略之间的关系,企业的财务预算管理与战略发展之间缺乏有效的协调,导致了企业在实施财务预算时,往往会导致决策与实际操作脱节。而企业的财务预算管理还处于理论层面,缺乏实际的实施,导致了财务管理体系的建立,导致了企业的预算管理工作难以达到预期的目标。
2.3企业缺乏风险防范能力
一些企业内部控制存在着很大的滞后现象。当企业在发展中遇到突发事件时,往往难以在短时间内做出有效的应对措施。在发展的进程中,如果不能准确地预测金融风险,并采取相应的预防和应对措施,将会给公司的发展带来负面的影响。另外,在我国,部分企业缺乏健全的风险评价机制,缺乏有效的风险控制团队,缺乏有效的风险预防机制。
2.4财务管理人员专业性较低
在过去的认识中,会计工作的重点是基础会计,会计从业人员的学习也是以基础会计为主,很少涉及到管理。然而,完善的金融管理需要具备较高的人才素质,单纯的财务会计技巧无法满足需要,而公司缺乏具有深度金融能力的人才。同时,由于企业缺乏对财务管理的认识,对财务人员的能力要求比较宽松,导致财务人员的技术水平停滞不前,难以有效地支撑财务工作的顺利进行。
2.5缺乏完善的管理机制
由于过去的模式,企业的财务管理仅仅停留在会计等基本技能层面,对于企业来说,仅仅是完成报表等工作,因此,大多数企业的财务管理都仅限于财务部门。同时,由于过去对自身的内部控制不够重视,因而对自身存在的问题没有深入地了解,很难发现现行的财务工作存在的缺陷,因而也就缺少了健全的财务管理制度。然而,当前部分信息仍处于隔离状态,数据的整理、汇总工作十分繁杂,导致财务管理不能充分发挥其作用,对企业的发展起到了很大的作用。
3.内控视角下企业财务管理的优化策略
3.1加强对财务管理工作的认识
无论是企业的管理者,还是一般的职工,都应该充分认识到内部控制的重要性。同时,公司也要定期进行相应的培训,而在内部控制方面,也要建立相应的制度。要加强对公司内部控制的控制,建立健全的内部控制环境。另外,在企业内,各个职位的员工也要明确自己的工作职责,而各个部门的成员也必须明确自己的职责和权限。在财务内部控制的目标上,必须要有一个科学、合理的划分,这样才能有效的激发所有人参与到内部控制的积极性,才能使公司的内部控制目标得以实现。
3.2全面开展财务预算工作
企业要组建一支综合的财务预算管理团队,而该团队的领导应该是公司的管理层,而公司的董事会则是负责总体财务预算的编制与管理。这样既能使企业的整体预算工作得到全方位的控制,又能有效地调动人力,避免在进行财务预算时,发生互相推诿的现象。其次,财政预算要有科学的保证。在进行财务预算时,必须对公司的运营状况、财务数据进行认真的分析,对其进行科学的预算编制,使其具有合理性。以公司发展战略为目标,使财务预算与发展战略协调一致,才能使整体财务预算的功能得到最大程度的发挥。最后,企业必须加强对企业的全面财务预算管理。在实施全面预算管理工作时,必须保证其科学、有效地进行。另外,要使预算执行效果与企业业绩相结合,健全全面的预算奖励与惩罚机制。
3.3提升防范财务风险的能力
首先,必须加强对许可的控制。对于企业的信贷状况,必须事先进行控制,以降低财务风险。其次,要加强对资本的掌控。对公司的资金状况必须进行集中控制,防止因资金运用不当而引起的某些金融风险。在对资金进行控制时,要有一个科学的、合理的计划,尤其是当企业在使用大数额的资金时,要对其进行详细的记录,并对其进行追踪,以确保资金的收支平衡。同时,要加强对应收帐款的控制,加强对应收帐款的管理。
3.4建立高素质的人才队伍
随着财务管理的重点发生变化,对现有的管理层的素质提出了更高的要求,因此,企业必须组建一支专门的人才队伍来满足管理工作的需要。可以在招聘专门人才的同时,对经理进行定期的培训,使他们的业务能力得到进一步的提高,以达到公司发展的需要。
3.5提升财务管理工作的信息化水平
在当前的情况下,它的经营范围不断扩大,并且机构的分布也越来越多,资料的分布也越来越广。因此,企业可以通过新的技术手段来解决这个问题,例如通过 ERP建立各部门、各部门之间的信息交互,从而使财务信息化程度得到提升,同时也使数据的准确性、及时性得到了提升。
3.6形成完善的财务管理体系
合理、科学地划分公司内部各部门的职责,使其贯穿于各部门的系统之中,并对其所涉及的各方面进行职责划分,并根据自身的发展需求,建立健全的财务管理制度。健全的财政管理体系,必须建立健全的财务监督机制,对财务管理系统的有效性进行分析,并对各个环节进行监督,并及时发现问题并加以改善。同时,要建立健全的人才管理体系,对财务工作中的相关人员实行严格的管理,以达到制度要求。
4.结语
财务管理是一个非常重要的问题,它直接关系到公司的经营情况和发展战略。如果公司不能很好地进行财务管理,那么就会出现巨额的负债问题,甚至有可能面临破产的危险。企业对经济形势的预知,使得企业要充分认识到企业内部的矛盾,从内部构筑起坚实的“堡垒”,从而保证自身的稳定运营。企业应建立健全的财务制度,以促进企业的内部变革,并为公司的长期发展提供数据支持和决策指导。在此过程中,要建立适合自己的制度,以增强其实效性。