工程量清单计价模式下工程造价的控制措施

工程量清单计价模式下工程造价的控制措施

赵厅伟

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摘要：工程量清单计价模式是一种常用于工程造价控制的方法，它通过明细列出工程的各项工作内容和数量，并根据相应的单价计算出总造价。在进行工程量清单计价时，为了有效控制工程造价，有一些重要的措施需要被采取。基于此，本篇文章对工程量清单计价模式下工程造价的控制措施进行研究，以供参考。

关键词：工程量;清单计价模式;工程造价;控制措施

引言

工程量清单计价模式是一种常用的工程造价计算方法，它根据工程项目的设计图纸和技术要求编制详细的工程量清单，并依据清单中的工程量和相应的造价指标进行计算，从而得出工程造价。

1工程量清单计价模式概念

工程量清单计价模式是一种常用的工程造价计算方法。它基于工程项目的设计图纸和技术要求，编制出详细的工程量清单，并根据清单中的工程量与相应的造价指标进行计算，从而得出工程的总造价。工程量清单是对工程项目中各项工作内容进行细分和分类，并列出每一项工程工作的数量、单位、单价等信息的清单。每个工作项的工程量都可以通过测量、估算或者推算等方法得到。而造价指标则是指清单中每个工作项所需的人力、材料、设备和施工费用等相关成本指标。工程量清单计价模式可以为工程项目的投资决策、合同签订、成本控制、采购管理等提供科学依据。它具有明确、细致、可比较的特点，能够使各利益相关方对工程造价有更全面的了解和认识。在实际应用中，进行工程量清单计价需要依据相应的造价规范和标准，结合实际情况进行具体操作。还需要注意对工程量清单的准确性和完整性进行严格把关，以避免对工程造价的不准确计算和控制。

2设计方案的准确性和合理性面临的问题

2.1设计方案的准确性和合理性

设计方案在编制过程中如果存在设计资料不完整或不准确的情况，将导致工程量清单计算的不准确，进而影响工程造价的控制。设计方案中缺少某些特定构件的详细尺寸或材料要求，无法提供全面的工程量清单计价依据。设计过程中，设计师可能会采用一些不合理的设计思路或方案选择，导致工程量清单计价时出现偏差。例如，在设计方案中采用了高成本的建筑材料或施工工艺，而未考虑到替代方案或优化设计，造成工程造价偏高。某些工程项目可能面临技术难题或具有较高的创新性要求，这会对设计方案的准确性和合理性提出更高的要求。缺乏相关经验或专业知识的设计团队可能难以提供符合要求的设计方案，造成工程量清单计价的不准确和工程造价的风险增加。

2.2工程变更和增加工程量

工程变更和增加工程量会导致原有工程量清单的内容发生变化，从而影响到工程量清单计价的准确性。如果没有及时、准确地对变更和增加的工作进行调整和计价，就会导致工程造价的不精确和控制困难。工程变更和增加工程量往往意味着新增的材料、人工和设备成本等方面的变动。然而，在变更发生时，相关成本可能还没有完全确定，或者受到市场价格波动的影响，这会带来成本预测的不确定性。不确定的成本估算可能导致工程造价的偏差和风险。工程变更和增加工程量需要进行变动管理，包括设计、合同、施工等方面的变更。变动管理涉及到各个环节之间的协调和沟通，如果变动管理不及时、不规范，容易出现信息传递不畅、责任不明确、时间和成本控制困难等问题，从而影响工程造价的控制。

2.3不同厂家材料价格的差异

工程量清单计价是根据材料的数量和单价进行计算的。如果不同厂家的材料价格存在较大差异，采用统一的标准单价计算可能会导致成本计算的不准确性。这会影响到工程造价的精确度和控制。不同厂家之间的材料价格差异，特别是在不同地区或不同时间，可能存在较大的波动性。这对工程项目的采购成本带来不确定性，特别是在较长的施工周期内。未能及时了解和适时调整采购策略，可能导致采购成本超出预算，影响工程造价的控制。工程项目中，通常会与供应商签订采购合同，并约定固定的材料单价和供货条件。如果不同厂家材料价格存在较大差异，确定合同约定的单价可能会变得困难。不同厂家的材料除了价格差异外，还可能存在品质、技术等方面的差异。

3工程量清单计价模式下工程造价的控制措施

3.1加强设计管理

在项目启动初期，对设计方案进行合理性审查和评估。确保设计方案符合项目需求和技术要求，避免不必要的工程量增加和造价上涨。审查中应重点关注设计中存在的疏漏、冗余或设计风险等问题。在设计过程中，引入经济性和可行性评估，对设计方案和相应工程量进行全面分析和评估。权衡不同设计方案的成本效益，选择最佳方案以实现设计和造价的最优化。建立严格的设计变更管理机制，通过对设计变更提出申请、审核、评估和批准的流程和程序，确保设计变更的合理性和必要性。在变更管理中要注重评估设计变更对工程量清单和造价的影响，及时更新工程量清单和计价。

3.2引入变更管理机制

确定变更申请、评估、审批和执行等环节，并明确各环节的责任人和时间节点。确保变更管理的程序化和有序进行。对每个变更申请进行经济性和可行性评估，包括成本、进度、风险等因素的综合考虑。只有经济合理且可行的变更才应被批准执行，避免不必要的费用增加和工期延长。成立由相关专家和项目干系人组成的变更评审委员会，负责对变更申请进行独立评估和决策。委员会应全面考虑变更的技术可行性、工程造价影响、进度影响等因素，并根据评估结果作出准确的决策。对每个变更的执行过程进行详细记录，包括变更的原因、评估结果、批准意见和执行情况等。及时跟踪变更的实施情况，并在后续的工程管理中进行动态控制。根据变更的性质和影响，对施工单位或其他相关方提出变更引起的成本和进度调整的补偿要求。确保变更的责任和权益的合理分配，防止损失转嫁和争议的发生。

3.3加强供应链管理

选择可靠的供应商，并与其建立长期合作伙伴关系。合作伙伴关系可以帮助确保供应商优先提供质量可靠、价格合理的材料和设备。建立供应商评估机制，对潜在和现有供应商进行定期评估。评估内容包括供应商的资质、供货能力、质量控制、服务水平等方面。仅选择符合要求并具备良好绩效的供应商。识别供应链中的风险因素，包括原材料价格波动、供货延迟、质量问题等。采取相应的风险管理措施，如建立备用供应商、建立储备库存或制定应急采购计划等，以减少风险对工程造价的影响。通过谈判、招标等方式，获得价格优势，并与供应商共同努力控制成本。优化供应链流程，提高运作效率，减少不必要的中间环节和浪费。与供应商建立信息共享和协同机制，及时传递项目需求、计划变动和工程量清单的更新。充分利用信息技术手段，实现供应链各个环节的协同配合，确保供应链的顺畅运作。

结束语

工程造价的控制是一个复杂而关键的任务，只有通过科学的管理和有效的措施才能实现。希望以上所述的措施能对工程量清单计价模式下的工程造价控制有所启发，并为工程项目的顺利进行提供参考。

参考文献

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