电力系统物资管理现状及其改善对策分析

电力系统物资管理现状及其改善对策分析

白宸玮

中国水利电力物资沈阳有限公司  130000

摘要：我们社会的成就使电力公司在市场经济的背景下取得了重大发展，同时也暴露出巨大的竞争压力。电力需求的增加也对电力公司的各种运营流程提出了更高的要求。为了取得良好的管理效果，电力公司必须在实际操作中不断优化各种管理措施。电力公司能够科学管理各种物资，降低成本，优化运营效率，创造良好的经济效益，是提高电力公司综合实力的有效途径之一。本文简要分析了电力系统物资管理的现状，如物资采购不合理、物资采购控制机制不健全、闲置物资利用率低。针对上述情况，提出了一系列改进措施，包括科学管理资金。建立物资信息管理系统，执行各项规章制度，为电力管理人员提供参考和借鉴。

关键词：电力企业；电力系统；物资管理

电力企业是现代社会最重要的组织，它为人们的生活和生产活动提供电力支持，能够保障人们的生活质量和社会稳定。随着社会的发展，电力消耗很大，县域电力企业很复杂，需要管理，提高企业经营效率。文件管理体系是企业首先开发的一套完善的文件管理体系，并渗透到生产销售的各个环节，包括物料的订单、运输、仓储等环节，有效的文件管理。形成一个整体的管理体系后，所有的环节都是由明确负责管理的员工保证的，工作内容是独立的，可以紧密联系的，相比于一般的物料管理模式，它的效果更好，但操作更有效率。但是由于各种因素的影响，存在着一些问题，直接影响到电力系统物资管理的效率，需要进行深入的讨论和研究。

一、供电企业物资管理特征

（一）电力物资专业性强

电力企业的正常稳定运行离不开电力供应。因为在电力生产方面的专业技术水平高，这就需要电力具有很强的专业配套性能。本设备在各种物资和等待中，主要是本电源等资源的存在，无论是从应用的性能还是从应用的性能来看，通常都是一种电源线或某一特定部分，这些电源在两公斤之间的电源线或电源线对血管的适应性较低，且往往较低，难以达到本设备与本设备之间的一般牵伸。

（二）电力物资使用周期长

电力系统的运行是长期的、连续的，在使用电力时，还必须显示较长的周期特性。电气物资的管理，如变压器等设备，需要有良好的工艺和科学的工艺，能够保证电气寿命符合电力企业的操作要求，同时避免长期使用过程中不利因素影响供电。

（三）电力物资准备需求大

电力系统体积大，操作结构复杂，任何连接问题都会对整个电力系统的正常供应和分配产生重大影响，而电力系统的故障会给用户带来很多不便，甚至经济损失。在电源管理中，需要做好准备，电气系统出现任何故障，可以先维修更换电力物资，最后保证电源的效率和稳定性。

（四）电力物资规划要求高

在电力物资管理中，这是对电力物资的总体规划。在电网的复杂运行中，需要全面有效地规划各方面的物质需求。在任何供配电连接中，电源的类型、数量和功率要求都可以通过科学、分类的管理渠道作为电源管理的依据。从采购到物流的供电流程可以整合到管理机制中，以确保电力供应和需求的充足性。

二、供电企业物资管理现状分析

（一）物资管理体系方面

在电力公司的物资管理中，由于管理体系不健全，各部门在物资管理方面的协调与沟通不畅，物资管理不是一个单一部门可以完成的任务，需要公司各部门的积极参与与配合。目前在电力供应公司，物料管理的概念还需要其他部门。如果不全面实施，许多人误以为物资管理只是物资管理部门的职责，导致物资需求规划；物资储存和物资收集的有效联系很困难，也不可能有效支持电力供应公司物资管理信息的传递和执行。与此同时，许多部门尚未明确其物资管理任务。

（二）物资管理协调方面

通常，电力物资的购买和使用需要很长时间。在物资管理方面，要适当调整整个电力物资管理流程，做好协调管理，确保电力公司稳定运营。例如，在申请物资需求时，由于没有考虑物资采购时间等因素，电源最终很难在要求的时间内到达电力公司，从而导致电力中断和无法确保供应秩序等问题。采购和使用阶段之间没有良好的信息沟通，使用目标和采购目标之间的统一性较低。物资的用量明显超过需求，这不仅给电力公司带来了巨大的储存管理压力，也不利于节约电力的经济成本。

（三）物资管理机制方面

电力物资管理的相关因素直接影响电力物资的成本水平。在电力物资管理中，不完善、不科学的机制无法对电力物资供应商形成科学有效的评估和选择。一些不符合电力公司要求的供应商影响了电力物资的质量。降低或增加电力物资的成本；在电力物资管理机制中，要根据公司实际情况，建立科学的物资评估标准，引入公开招标等程序，通过对采购合同的综合管理，提高物资管理的整体水平，加强对电力物资成本和质量的监测和管理。

（四）物资管理应急保障方面

物资管理还应关注电力公司运营中的紧急援助问题。由于电力物资的专业性和采购周期，电力公司有必要根据计划准备电力物资零部件的长期储备，以满足应急需求。对于文章中的物资管理，很难准确捕捉物资储备的类型、数量和性能等因素。当电力系统出现意外情况时，电源往往无法满足系统维修和维护的要求，从而导致电力阻塞等严重问题。

（五）物资管理人员水平方面

电力供应企业物资管理人员的综合能力是提高物资管理水平的关键。目前，许多电力公司尚未建立科学的物资管理人员培训体系，其专业技能普遍不高。此外，在信息技术应用广泛的今天，电力供应公司也是信息综合管理人员。介绍了该系统。该系统的物料管理模块功能相对复杂，很多物料管理人员对该系统的理解还不成熟。在进行实际管理工作时，很难使系统的价值最大化，导致物资管理的信息技术水平与公司的发展速度不同步。

三、做好电力企业物资管理的措施

（一）完善物资管理体系

电力供应企业在进行电力供应物资管理时，必须重视完善物资管理体系。物资管理体系是开展物资综合管理各项工作实践的基础。要在物资管理体系中建立科学合理的管理体系，通过制度手段，实现不同部门、不同岗位人员在物资综合管理中的丰富。确认应承担的责任：在物资管理系统中引入健全的物资管理流程，并制定符合电力供应公司实际运营情况的物资使用和使用许可证制度。实施工艺标准化，提出可行的物资需求计划，根据物资需求计划从时间、数量和性能角度细化各种细节，最终根据电力物资需求的详细情况实施物资采购；我们需要确保早期储存和现场安全，通过坚实的物资管理系统提高对电力公司的全面了解，提高电源的使用效率，实现电源价值的最大化。

（二）加强物资协调管理

电力公司可以结合信息技术在物资管理中的优势，加强物资综合管理的协调统一。电力供应企业信息化设施建设和推广良好，为实现物资协调管理目标奠定了坚实基础。电力公用事业将信息环境与协调管理紧密联系在一起。我们需要深入了解和分析与电力物资管理相关的部门，构建跨部门的电力物资信息交换模块。物资管理部门和用人单位可以在信息系统的物资管理模块中上传和查询各种相关信息，将各部门的相关工作整合到统一协调的管理框架中。例如，电力物资采购部门可以及时了解使用部门的不同物资需求，合理规划采购总量和进度等。物资使用部门可以通过信息系统查询物资采购的实时情况。例如，对于物资的中间层和储备情况与实际需求不匹配的地区，可以实现与采购等部门的直接沟通和协调，显著提高了电力物资管理的有效性。

（三）构建高效物资管理机制

电力供应的质量和成本直接影响到电力公司的运营能力。因此，在建立高效的物资管理机制、投标管理、合同管理等方面，电力供应公司可以通过招标管理中的公开招标，让更多优质供应商参与电力物资的供应过程。电力供应公司可以选择产品质量好、合作成本低的供应商。电源采购和售后服务也是合同管理的重要方面。对该节进行彻底细致的限制，明确各方的权利和义务，并在合同中增加附加条款，进一步明确有特殊限制的电力物资，以最大限度地提高物资的供应效率。监测可以提高物资的综合控制能力，提高电力物资的质量检测。我们必须继续。

（四）促进物资应急保障提升

电网运行的稳定性是电力供应公司在物资管理中必须考虑的核心问题。电力系统运行中的许多误差具有在能量物资储备中难以预测的突然特性，特别是在通常无法存储的高成本设备中。因此，电力供应公司和供应商建立了密切的联系。对于一些要求很高的物资组件，有必要以合理的数量进行储备。对于一些有价值的特殊物资，供应商应迅速提供。电力公司应与供应商合作，建立应急支持系统，以提高应急响应的能力和速度。

（五）提高物资管理人员能力

在电力供应公司的物资管理中，应注意提高人员素质和技能。电力公司应建立科学的教育体系，为值班员工提供物资管理知识和技能培训，并执行职业道德准则，以提高物资管理人员的综合素质。对于广泛使用的信息管理系统，结合实际工作内容，加强信息系统的实用性，确保物资管理人员能够胜任系统功能，按照信息系统的标准要求工作。

四、结语

随着现代市场经济的深入发展，不同行业之间的竞争日益激烈。电力公司作为现代社会的一个重要机构，在良好的社会条件下实现了快速稳定的发展。然而，企业必须面对不断扩张的各种竞争。是的，本文从总体上分析了现代电力系统物资管理中存在的问题，并提出了改进建议。在实际管理过程中，高管们结合公司实际，建立健全电力公司物资管理信息系统，进一步提高电力物资管理的集约化程度，使各环节运行更加顺畅，提高效率，带来良好的经济效益和社会效益。

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