工程全生命周期造价控制要点探究

工程全生命周期造价控制要点探究

仲大梅

南京茗洋土地房地产资产评估造价咨询有限公司 江苏省南京市210008

摘要：建筑工程全生命周期造价成本是指在建设周期内产生的费用的总和，包括工程设计、生产、施工、使用等各个环节。为了减少建筑工程中不必要的费用，需要采取合理的造价控制方法。然而，传统的工程造价控制方法存在一些缺陷。需要采用新的方法来改进建筑工程的造价控制。一种可能的方法是引入信息技术，利用大数据分析和人工智能等技术手段来对建筑工程的造价进行全面、细致的控制。通过收集和分析各个环节的数据，可以更准确地评估各个环节的造价费用，并及时采取相应的措施来降低不必要的费用。此外，还可以利用信息技术来优化建筑材料的采购和供应链管理，从而降低建筑材料的成本。

关键词：工程全生命周期；造价控制；要点

1工程全生命周期造价的具体内涵

全生命周期工程造价设计项目是一个涉及前期规划、项目实施和项目终止的多元化建设体系。其中，节约成本是工程的重要内涵，通过全生命周期的工程成本管理，可以有效节约工程建设成本。此外，全生命周期工程造价管理还可以提高工程建设的质量和经济效益，建立更合理的造价控制管理体系。

当前的工程成本需要渗透到工程决策、招标、施工和运营的各个阶段。为了胜任这项工作，相关人员必须掌握工程经济学和数学工程理论中的多维成本知识。只有掌握多维度的成本知识，才能实现工程项目建设的高质量管理。

一个合理的成本控制管理体系是工程成本设计项目全生命周期的关键。这将有助于确保项目成本控制在预算范围内，并提供透明度和可追溯性。通过高质量的管理，工程造价设计项目在其整个生命周期内能够有效地管理成本，优化资源配置，为工程项目的成功实施提供保障。

2.全生命周期成本的意义

2.1科学的项目决策

全生命周期管理的概念是一种可以改善项目投资盲目性的方法，确保项目的投资资金能够高质量地进入建设项目的各个过程，实现资金的高效运用。同时，全生命周期管理的概念也可以对项目资金进行分类，以确保资金流的有效利用。

在工程建设中，如果前期规划不足，往往会导致工程竣工的现象。这是因为在规划阶段没有充分考虑各种因素，导致后续项目无法顺利进行。此外，不正确的投资决策也会导致工程建设的重大损失。在投资决策过程中，如果不进行科学的分析和评价，很容易导致项目质量差，造成社会损害。

然而，全寿命工程造价的应用可以有效地解决这些问题。全寿命工程造价可以节省工程建设投资。通过科学的决策管理，将投资资金合理分配到各个阶段，确保资金的高效利用。同时，全寿命工程的成本还可以实现对成本各个阶段的精确控制，确保每个阶段的成本都能得到合理的控制和应用。

2.2优化项目设计

全生命周期成本管理是指在建设项目的整个生命周期内，综合考虑和管理项目设计、施工阶段以及后期运营和维护的方法。解决了现阶段工程造价与工程设计协调不规范的问题，保证了工程设计过程与工程造价控制进度的统一。通过全生命周期成本管理，可以避免项目设计和施工成本控制进度不一致造成的控制漏洞，缓解工程项目的施工冲突。

全生命周期成本管理还可以优化现有的成本控制体系，提高项目的经济效益。通过优化项目设计的综合周期成本控制，可以合理规划和控制项目成本，避免不必要的浪费。同时，全生命周期成本管理还可以实现对工程技术成本和工程质量的全面控制。通过在项目设计、施工和运营过程中对工程技术成本进行统一管理和监控，可以确保项目的质量和可持续发展。

3工程全生命周期造价控制要点

3.1项目决策阶段的造价管理

在项目决策阶段，项目组首先需要对不同方案进行比较和评估。这包括对各个方案的可行性进行评估，考虑到项目的目标和需求是否能够通过方案实现。比较方案的优劣，可以通过制定评估指标和权重来进行定量评估，也可以通过专家意见和经验进行定性评估。

除了方案的可行性，项目组还需要考虑方案的时间成本和经济成本。时间成本包括项目的生命周期时间，即从项目启动到项目结束所需要的时间。项目组需要评估不同方案的时间成本，选择能够在给定时间内完成的方案。经济成本则包括项目的各个环节的成本，如材料成本、人工成本、设备成本等。项目组需要评估不同方案的经济成本，选择能够在预算范围内完成的方案。

3.2项目设计阶段的造价管理

在设计阶段的成本管理中，需要综合考虑各种因素的影响。首先，材料选择是一个重要的方面。通过合理选择材料，可以在满足工程质量要求的前提下，降低材料成本。其次，设备费用也是需要考虑的因素之一。在设计阶段，应该充分考虑设备的选择和配置，以满足工程需求，并在节约成本的前提下提高设备的效率和性能。此外，后期维护成本也是需要考虑的因素之一。通过在设计阶段考虑维护成本，可以选择易于维护和保养的设计方案，减少后期维护的难度和费用。

3.3招标阶段的应用

全生命周期工程成本管理的概念意味着在项目的整个生命周期中必须考虑经济价值和可实施的债务管理控制。这种管理理念可以帮助项目团队在设计阶段考虑项目的经济效益，并在投标阶段采取全面系统的设计方法。通过将投标成本信息与工程实践进度相结合，可以实现绩效管理的有效性和可持续性。

全生命周期管理在投标阶段的应用需要全面、系统的考虑和设计。这意味着项目团队需要考虑项目的整个生命周期，包括设计、施工和运营。只有在投标阶段充分考虑这些因素，才能制定出符合经济价值和实际债务管理控制的投标计划。

3.4项目实施阶段的成本管理

为了确保项目实施阶段的成本控制，有必要定期比较实际投资和成本目标值，分析差距，并找到解决方案。只有这样，我们才能确保每一笔资金的使用都在成本范围内且合理。

同时，为了将项目成本保持在预算范围内，需要全面考虑和分析整个建设过程、变更、运营成本以及项目资金的使用情况。只有这样，我们才能及时发现和解决超出预算的问题。

此外，在项目实施阶段，还需要注意施工过程各个阶段的成本消耗，减少无用的工作和不必要的费用，降低成本。这就需要科学合理地分配材料消耗、人力消耗和机械设备的使用。同时，在保证工程施工质量的同时，合理控制这些消耗量。

3.5项目竣工阶段的造价管理

随着项目经过决策、设计和施工等多个阶段的完成，最终进入竣工验收阶段。在竣工验收阶段，项目团队将进行最后的造价总结和经济利益分析，以评估项目的经济效益和成本控制情况。

在竣工验收阶段，还需要进行资产移交工作。这意味着完工的项目将正式移交给使用方或运营方，他们将成为项目的合法拥有者或管理者。

为了核算项目各个阶段的成本和造价，竣工验收阶段还要进行检查和检验工作。一方面，需要检查和检验决策和设计的效果，确保项目能够达到预期的目标和要求。另一方面，还要检查和检验施工的工程质量，确保项目的建设过程符合相应的标准和规范。

结论

综上所述，建筑工程全生命周期造价控制对于提升工程综合经济效益和减少不必要费用具有重要的意义。采用新的方法来改善传统方法的缺陷，如笔者设计的方法，能够更好地实现工程造价成本与进度的综合控制目标。在实施全生命周期造价控制时，我们还需要结合其他的管理方法和信息技术手段来实现成本的优化。通过这样的努力，我们可以为建筑工程的发展提供更好的支持。

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