建筑工程管理中创新模式运用分析

建筑工程管理中创新模式运用分析

陈泽华

广州市东建工程建设监理有限公司  广东省广州市  510045

摘要：近年来，综合国力有了很大的提高，建筑业也得到了快速发展。建设项目管理如果不能及时适应时代的发展进行有效的创新，就会降低建设项目的施工质量。同时，也会导致施工成本的增加，降低工程项目带来的经济效益。对此，在建筑施工活动中应大胆创新管理模式，填补工程管理的不足，实现行业的有序发展，切实提高整体效益。

关键词：建筑工程；管理；创新模式；相关运用

引言

在建设项目中，建设项目管理的工作内容较为复杂，涉及面广，会在施工中产生各种问题。如果在项目控制过程中不能有效地执行管理规则，不仅会影响施工进度，还会导致成本的浪费以及工程建设品质的降低。建筑工程管理中创新模式应用是指项目在施工时对各项工作都进行整体化的管控，进而保证工程能满足其自身的需求，能按照目标完成工程进度，在保证品质的过程中提升经济成效。因此，本文对建筑工程管理中创新模式运用策略进行了研究。

1建筑工程管理现状

1.1管理理念滞后

建筑业促进了国民经济的发展，在我国社会经济结构中占有重要地位。但目前国内很大一部分施工企业在项目建设过程中对工程管理重视不够，片面重视工程技术研发，忽略管理工作的推进。这种现象在国内建筑单位中较为常见，此类经营者通常认为不依托现代、先进的管理理念同样也能完成建筑工程管理工作，却未曾想到这种行为会大大阻碍施工进程、加大成本投入、降低最终的工程建设成效。

1.2管理制度不健全

完善的管理制度是管理工作顺利开展的基础，是保证各项管理工作高效开展的指导。目前，在管理制度建设中存在着诸多问题不完善，管理制度的可行性不强。管理并不是零碎的宣传、阶段性的行动，而是需要贯彻落实到整个施工过程的系统性的工作，用于各项内容的规范。当前管理制度常见问题主要有四个：其一，不够全面，没有全面覆盖整个过程或者整个项目，存在疏漏之处；其二，可行性有待提高，盲目生搬硬套其他项目的管理制度，没有充分和工程实际需求相结合；其三，落实存在问题，没有切实将合理的管理制度充分落实；其四，缺乏配套的监督管理，在管理制度制定后，由于监管不到位而出现管理机制落实不到位的情况。

1.3人为因素

人为原因会对建筑工程施工质量产生影响，主要包括施工人员、工程设计人员、管理人员。对于施工人员来说，如果不具有扎实的施工技术和施工经验，那么在实际施工过程中会因为对施工工艺不了解，从而产生施工质量问题。对于工程设计人员来说，如果不去实地考察，不去优化设计整体施工方案，在后期施工中也会产生许多质量问题。对于施工管理人员来说，如果没有对施工质量管理的重要性进行足够了解，没有与实际施工状况相结合，构建并完善施工质量管理的制度规范，并将责任落实到具体的人身上，也会造成施工质量问题的出现

2建筑工程管理中创新模式运用策略

2.1创新管理理念

中国建筑工程行业管理理念的创新必须从管理层面实施，不断优化和完善，使项目管理理念得到更好的发展和推广，为企业营造良好的工作氛围。首先，建筑工程企业的管理人员必须要针对现有的管理理念进行创新优化，处理好工程项目中涉及的诸多问题，并逐步缓和矛盾，在加强项目管理力度的基础上，形成全新的完善管理模式，进而对建筑工程管理体系进行优化与改进，保证建筑工程企业未来的发展。其次，企业管理人员在工作过程中还要明确项目管理的关键与重点内容，那就是对各个项目之间的关系予以确立与优化，划定工作顺序与工作优先级，考虑不同目标之间的制约性，不断分析比较，从而保证工程质量、进度、安全、成本等都可以达标，这对经济和社会效益具有重要作用。

 2.2创新管理体制

创新管理制度是项目质量的重要保障，而制度创新的实施往往需要较长的时间。因此，要对管理制度进行模拟和逐步推广，以确保制度的有效性。创新管理体制应考虑建设单位与市场结构的关系，还应迎合施工需求，达到管理制度的稳步运行。对于体制创新，从施工设计至交工验收，无论哪一个环节均应制定管理体制，确保各施工阶段符合标准；确立管理体制的权责关系，相关责任人做好对应的体制管理工作，保证每一项体制都有人员负责监管；在具体施工中认真记录问题，找到不足，不断完善管理体制。考虑到施工环境的复杂性，在实际施工中，为保证按照规定进度进行，项目工程管理者根据项目情况建立了进度控制体系，并确定施工进度控制任务，明确施工时不同作业的人员配备情况，明确进度控制责任和协调制度。同时，在施工过程中，根据具体施工情况对施工进度方案进行调整，并与计划进度加以对比，合力设计接下来的施工安排，保证工程项目如期、高质量完成[2]。

2.3优化设备管理和材料质量控制

对设备物资的监管应从三个方面着手:一是加强对物资采购的控制。在建设项目的施工前阶段，招标人应参考完整的施工计划制定采购计划，该计划应考虑施工进度，明确不同阶段的需求，做好预算编制。二是增强施工现场物资管控。管理人员要重视材料质量，在初始投入阶段检查规格、质量和数量，确保满足施工要求，履行合同内容。在物资进入施工现场过程中，应当对车辆和物资进行针对性的质量检测和抽查，对于不符合规定的，将被禁止入场。监控人员还要详细登记材料进场时间、班次等，并要求出示材料合格证。在选择原料时必须遵守标准，在交付施工现场后，对原材料进行合理的管理，避免恶劣的天气或环境影响。现场原材料管理，按原材料种类进行分类，确保施工准备。然后，为保证现场储运顺利，应对原材料进行塑料薄膜覆盖，保护原材料不受损坏。三是增强现场设备管理。新时代背景下，社会对建筑品质要求更高，产品更新换代速度快，并向智能化、集成化方向发展。在施工现场，可以看到许多大型设备和小型设备交替运行，能够进一步提升施工安全，降低人工成本。

2.4建立高素质的工作团队

从施工管理相关活动的分析来看，工作人员的专业素质也会在很大程度上影响工程施工的整体质量，因此建设一支高素质的施工队伍是非常重要的。在这种情况下，施工企业就必须要对工作人员进行高效培训工作，在训练过程中，不仅要将一些常规的训练方式纳入进来，还必须将最新的技术和全新的概念融合进去。在这个时期，要充分运用现代信息技术，为工作人员搭建良好的信息平台，在这个平台上发表与建筑技术、施工安全等相关的信息，在不知不觉中，对工作人员产生心理上的冲击。与常规的训练方式相比，这种方式更能激发出工作人员对有关知识学习的热情，也可以达到更好的管理效果。另外，还要强化对工作人员的思想宣传，有些工作人员的技术水平比较高，但观念和道德素质比较低，缺乏敬业精神，在工程施工中很难自觉地承担自己的责任。因此，企业就必须要定期开展精神文明施工活动，只有如此，才可以帮助每一位工作人员提高自我修养。

 结束语

建设单位要想持续稳定发展，就必须创新项目管理模式。具体而言，建设单位要注重模式创新、逐步优化管理理念、合理改进管理体制、适当创新管理技术、全面深化作业人员管理，实现管理组织与文化体制的优良发展，最终提高建筑工程管理水平,并且伴随着质量控制和管理手段不断提升，为企业今后的发展奠定良好基础。

参考文献：

[1]王伟星.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].四川水泥,2018,(01):213.

[2]梁沛.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].智能城市,2017,3(12):119.

[3]王鹏飞.建筑工程管理中的创新模式分析[J].建筑技术开发,2017,44(24):59-60.