水利工程建设管理中的影响因素及应对策略

水利工程建设管理中的影响因素及应对策略

闫君

东海县水政监察大队 江苏省连云港市 222300

摘要：我国社会经济在不断发展，人口基数也在不断提升。而水利工程作为促进国民经济发展以及人均生活水平的项目类型，其自身的价值以及意义不断展现出来，水利工程建设也显得格外重要。在水利工程建设中，与其他工程相比，水利工程在建设时建设范围较大、建设的时间较长、建设环境比较复杂等，因此，在水利工程建设中很容易受其他因素影响，进而导致水利工程的质量得不到保障。怎样更好更有效解决水利工程建设的质量，成为了社会各界以及行业人员中最关心的问题。经实践工作得知，工作人员应全面细致的分析建设管理问题产生的原因，还应给出有效合适的解决策略，以此减少水利工程建设管理中风险和问题的发生，以此提高工程建设管理的整体水平。

关键词：水利工程；建设管理；关键问题

引言

水利工程是关系到国家经济发展与人民群众生活水平的一项重大工程，其作用和地位都比较高，因而，水利基础设施的建设显得尤为重要。相对于其他工程，水利工程建设的规模比较大，建设周期比较长，水利工程质量的影响因素也比较多。如何确保水利工程建设项目的总体质量，已经成为业内普遍关心的问题。通过对工程建设管理中存在的问题进行综合分析，并提出相应的对策，以消除影响工程建设管理质量的各种风险因素，从而使工程建设管理工作的质量和效益得到进一步的改善。水利工程项目的总体效益取决于施工质量。在水利工程建设中，建设项目的质量控制是关键内容。要加强水利工程项目的管理，保证工程的质量，使其在社会上的作用得到最大程度的发挥。

1.水利工程建设管理中所存在的不足之处

1.1招标管理问题

水利工程项目建设与其他工程不同，水利工程项目隶属于公益性质项目，因此承包方可以使用招标投标的方式进行施工。现阶段，我国在水利工程项目招标投标情况来看，很多招标投标单位的资质水平较低，很容易造成招标单位降低招标的标准，承包方也容易出现分包或者转包等情况发生，而这些问题不仅不利于水利工程项目稳定良好的发展，还会给工程项目工作埋下很多风险。

1.2意识有待提升

我国在不断提高水利工程建设的投资力度，水利工程的建设标准和要求也在逐步提高。此外，水利工程建设管理人员在大规模工程建设方面的知识也有待提升。我国近些年对水利工程项目建设比较重视，管理层面也比较严格，因此工程管理工作难度较大。此外，工程建设一般实行终身制形式，如果工程质量出现一定的问题，就要追究责任，容易导致各施工方对水利工程建设责任互相推脱，进而导致工程项目没有在规定时间内完成，而这种情况往往阻碍了水利工程建设的有序完成。

1.3质量监督管理环节不够完善

在水利工程建设中，质量控制和管理是保证工程建设质量的关键。水利工程建设项目中的质量控制问题有两个方面。（1）由于缺少健全的法律监督和执行能力，致使一些建设单位的质量控制意识不强。（2）多数施工企业过于注重项目的进度，往往认为项目按时完成就已结束，而忽略了对项目的质量和管理上的重视，不但导致了项目的建设管理出现了偏差，而且由于缺少对其进行合理的监管，导致项目的质量出现了较大的问题，对国家和人民的利益都有较大的影响。水利工程施工过程中的质量管理是施工单位参与施工过程、保证施工成果的关键，而在基层管理中，由于工程范围广、人员少、难以全面、高效地进行工程监理。监理工作不到位，不但会对工程的质量、进度产生较大的影响，而且，对项目的建设也存在着一定的安全隐患。

2.水利工程项目在建设管理中的优化策略

2.1将招标投标的流程进行不断优化

在实际建设管理工作中，建筑企业应严格遵守相关规定，将工程招标投标的流程进行不断优化，选出资质好且有保障的承建商，并将提高施工的进度为前提基础，对施工人员进行不断培训，以此提高工作人员的整体能力和水平，保障工程项目有序良好的进行。与此同时，施工人员的综合素质和工程项目质量息息相关，因此，建筑企业在招聘施工人员时，应提高招聘的条件，选用具备专业证书且有素质的人员。就拿一线施工员工来说，建筑企业应规定所有一线施工员工在上岗前进行综合细致的培训，以此保障施工人员的整体能力和水平符合工作的要求。除此之外，还应将施工单位与设计单位的技术进行有效的衔接。与此同时，施工单位还应掌握并了解工程项目施工图纸，并根据施工图纸来开展后续工作。当工程项目出现施工难点时，建设企业应进行全程监督和管理的工作观念，将风险和隐患控制在最低范围。此外，还应制定科学有效的工作方式，将所有工作岗位的操作流程进行不断优化，合理布置各项工作任务，保障施工作业的整体质量，防止因人为操作问题而造成施工质量问题。除此之外，企业还可将施工质量纳入绩效考核中，并建立奖惩制度，如果在施工过程中出现很大的安全问题，会追究个人责任，以此保障施工的进度和质量。

2.2建立科学有效的管理体系

由于水利工程项目较大，且范围较广，为了更好更有效的管理人员，应建立科学有效的管理体系，以此保障施工的质量和进度。此外，在实际工作中，企业应严格落实实事求是原则，保障每名人员都能承担起岗位的责任，进而形成有效的管理体系，满足全方位质量的管理的需求，以此提高水利工程项目的整体质量，提高使用时间。与此同时，管理人员还应根据施工现场情况查看施工的方法以及技术可不可行、能不能操作，特别在工程项目建设中，使用有效细致的管理方法，并将各种体系落实到位，以此保障安全稳定的施工环境。

2.3树立正确良好的水利工程项目管理观念

在水利工程项目建设管理中，所实现的价值是巨大的，为了将水利工程的价值最大化的展现出来，让水利工程更好更有效的服务与人类，就需要对水利工程进行严格有效的管理。除此之外，还应建立正确良好的水利工程项目管理观念，以此提高水利工程管理的整体质量。除此之外，还应跟上时代发展的步伐，将传统落后的管理理念进行不断优化完善，水利工程有关部门也应全面细致的考虑水利工程发展的有利因素，并站在长远方向对水利工程管理制定切实可行的目标，进而保障水利工程能满足人民所需，从而推动我国经济更好更长久的发展。总的来说，当下最应做到的就是树立正确良好的水利工程项目管理观念，将水利工程管理工作做到实处。

2.4加强工程质量管理和监督工作

在水利项目的施工管理中，项目的质量和监督是相互促进的。要有效地提高水利项目的施工质量，则必须对工程质量进行有效的管理与监管。（1）从工程质量管理的观点出发，在保证工程材料、设备的合理采购上，坚持“三个优先”的原则，保证施工材料、设备的供应和质量的要求。在施工场地内，不得使用低劣的物料及设备，以免影响水利建设的质量。（2）从工程监理的观点出发，要建立健全的监督机制，保证各施工环节均配备专职的监理，完成后对各工序进行合理的检查，绝不允许在验收之前进行下一项工程的施工。因此，水利工程建设的管理和工程质量的管理是密不可分的。一切行政工作都要有一个良好的制度保障。作为水利建设的重要组成部分，建设单位应明确各方面的职责，并积极参与到项目建设的全过程中，并运用健全的法规和制度来保证项目的整体质量和效益。施工单位要按照工地的实际情况，对施工技术、施工方案进行审核，以及对施工全过程进行全面的管理。

结语

综合来讲，尽管现阶段，我国社会经济有了很大的提升，与此同时也为水利工程项目建设提供了很大的发展空间，但水利工程施工的技术往往能影响水利工程项目施工的质量。因此，在实际工作中，如果不对施工过程进行严格的管理和规范，不仅施工质量得不到保障，也会损害企业的经济效益，造成更大的成本支出。因此，建设单位应不断优化施工技术，并使用信息化的管理方式，以此保障我国水利工程建设稳定良好的发展。

参考文献

[1]刘秀军.水利工程施工管理中存在的问题及对策[J].黑龙江水利科技，2023，51(03):177-180.

[2]王军平.水利工程建设管理中关键问题探讨[J].新农业，2022，24:76-77.

[3]顾爱民，郝汉也，姜旭伟，等.基层水利工程建设管理问题分析与对策[J].治淮，2022，10:50-51.