加强土木工程质量管理的几点探讨

加强土木工程质量管理的几点探讨

王卓

徐州徐工汽车制造有限公司 江苏省 210000

摘要：当前我国土木工程项目数量越来越多，为了保障人民群众生产生活的便捷性和安全性，必须针对土木工程的质量予以充分重视，但是根据目前的情况来看，在相关的质量管理工作中，存在诸多不足之处，所以本文需要首先明确建筑质量管理工作的重要意义，并探讨土木工程质量管理工作中存在的主要问题，最后提出对各项问题进行解决的有效措施，方能促使土木工程质量管理工作得到优化，以供参考。

关键词：土木工程；质量管理；问题；措施

引言

随着我国建设事业的快速发展，土木工程质量管理越来越受到重视。土木工程质量管理是土木工程质量和安全的保障，是保证土木工程顺利进行的重要手段。然而，当前土木工程质量管理存在较多问题，严重影响土木工程的质量和安全，并给相关企业带来一定经济损失。因此，研究土木工程质量管理中存在的问题，并提出相应的解决措施，对提高土木工程质量管理水平具有重要的现实意义。

1建筑工程质量管理概述及重要性

1.1建筑工程质量管理概述

建筑工程质量管理是指在建筑工程的全过程中，通过有计划、有组织的质量控制和质量保证等管理手段，使工程质量符合规定标准、合同约定和用户要求的一种综合性管理活动。其量不仅涉及建筑材料选择、施工工艺控制，还包括各种施工设备的检验、安全措施的实施等各个环节。

1.2土木工程质量管理的重要性

在建筑行业中，质量管理失误或疏漏可能导致工程质量问题，给工程的安全、使用和环境保护等方面带来严重的隐患，给施工单位和客户带来巨大的经济和法律风险。因此，土木工程质量管理的重要性越来越受到人们的重视，具体体现在以下几个方面：（1）保证工程质量符合标准。通过工程质量管理可全面、科学的管理土木工程的施工过程，保证施工工艺和工程质量符合标准规范要求，从而有效防止工程质量问题的出现。（2）提高工程建设效率。通过对工程进度的全面管理，及时发现问题和解决问题，可以确保工程按时按质量完成。（3）减少工程事故。通过加强对施工现场的质量管理，可以规范施工现场的管理，提高工人的安全意识和技能，进而有效预防和减少工程事故的发生。（4）增强企业竞争力。提高土木工程质量管理水平可以帮助企业树立良好的企业形象和品牌形象，提高企业在市场上的知名度和信誉度，从而增强企业的竞争力和市场占有率。因此，加强土木工程施工质量管理不仅是企业的责任，也是企业保持可持续发展和增强品牌形象的重要手段。

2土木工程质量管理存在的问题

2.1人的因素

工程未完成前，人的因素对工程建设质量起决定性作用。人的因素主要包括施工人员和管理人员两部分，其业务水平和综合素质能力是影响工程质量的决定性因素。但部分土木工程招聘过程中，未严格把控施工人员的专业素养，致使施工人员的专业能力不足，在施工期间难以配合工程管理工作，阻碍工作顺利开展，从而严重影响施工质量。同时，部分施工人员未受到专业训练，掌握的技艺较为有限，且十分传统，对于先进土木工程建筑工施工技术掌握较少，因此，施工人员的个人素养参差不齐已成为管理工作的重难点。除此之外，部分土木工程管理人员专业水平有限，对于工程管理理念理解不充分，缺乏实际管理经验，进而影响实际管理工作质量。

2.2采购环节有待完善

建筑材料作为土木工程施工中不可或缺的主要组成部分，对于施工作业的质量和进度有着极大的影响。因此在监理工作中，必须加强对建筑材料采购、运输、存放以及投入生产的全流程的监督和管理。然而当前由于一些采购人员缺乏专业知识和经验，无法准确判断建筑材料的质量和合理性，导致采购出现问题。同时，部分人员为谋求私利或其他原因在采购过程中存在舞弊行为，也会给土木工程施工带来恶劣影响。此外，一些建筑监理公司在采购环节中缺乏有效监管措施，无法对采购人员进行有效的管理和监督，也会导致整个采购环节存在安全隐患。

3土木工程质量管理的优化措施

3.1提高管理人员的综合素质

为有效保证土木工程施工质量，应充分重视人为因素作用，提高管理人员的个人素养。基于此，施工单位应开展有效的培训活动，从职业道德素养和业务能力两方面着手，进行专业培训。第一，在职业道德素养培训过程中，施工单位应根据国家相关法律法规要求，强化管理人员自身的责任意识，使其在开展管理工作中能够约束自身行为，根据相关标准和要求严格开展管理工作，使各项制度落实到位。第二，施工单位在人员培训过程中应对其业务能力进行考核，根据个人的实际情况进行专业的理论培训和实践培训，使其能够将理论基础和实践操作相结合，并落实在土木工程建筑管理过程中，以强化管理人员的自身综合素养，使其能够从容面对施工中出现的突发状况，正确判断问题，从而在人员的协调合作下，良好地解决问题。第三，应不断强化管理人员的安全管理意识，做好岗前培训工作，使其能够将安全管理意识深化在施工过程中，并根据安全标准执行管理工作。第四，为避免土木工程出现质量问题，应设置质量检查小组进行预防性监督管理，从施工到竣工严格把控，以保证土木工程建设水平。

3.2加强施工现场监督管理

一套科学合理的施工监督管理系统可包括项目组织结构、管理流程、管理制度、管理标准等内容。在确定这些内容时，需根据实际情况制定适用的管理制度和标准。其次，还需建立完整的现场监督管理档案，记录和整理施工过程中出现的问题，以便后续查询。在开展施工现场安全监督时，需加强对施工现场的日常巡视，并评估和处理施工过程中可能出现的安全隐患。在巡视过程中应检查施工现场的防火、通风、排水、电气等安全措施是否得以落实。同时根据工程的进度和特点，制定适合的安全计划，并通过培训、教育等方式提高施工人员的安全意识。值得注意的是，施工现场的监管工作应该具有及时性和全面性，需要针对项目的实际情况设置相应的监测点，并严格按照监测计划进行检测。同时严格控制检测的精度、准确度和可靠性，分析检测结果，及时发现和处理问题，确保工程建设质量。为了加强现场施工监督管理，还需要建立健全的口头和书面报告机制，增加监理人员与施工单位之间的沟通，及时向施工单位反馈问题和提出改进意见。

结束语

根据上文，当前土木工程对于质量管理工作越来越重视，但是在实际上相关工作中存在较多的问题，所以在明确质量管理工作的重要意义之后，应对其中存在的问题进行探讨，再根据管理体系不完善、质量控制意识薄弱、从业人员素质不高、监管工作落实不到位以及施工材料选择不合格等问题，提出相应的解决措施，例如完善质量管理体系、加强人员培训工作、提高施工监管力度、严格选择施工材料等，并且除以上针对性的措施之外，还应该从政府的角度出发，一方面注重加强政府的管理力度，一方面注意完善相应的法律体系，以能够从不同的角度为土木工程质量管理措施的应用和完善提供支持，也就有利于质量管理体系不断完善，施工监管力度不断增强，从而进一步提升人员培训效果和施工材料选择效果，也就可以切实保障土木工程的质量。

参考文献

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