电力工程管理中的问题与对策分析

电力工程管理中的问题与对策分析

孟凡桥

中科天工电气控股有限公司 江苏省盐城市 224400

摘要：随着社会经济水平的不断提升，电力工程建设规模不断扩大，然而在进行电力工程施工建设时，工程管理水平不仅会对施工效率、施工质量、施工安全、施工成本产生直接影响，还会间接影响企业综合竞争实力的提升。由此可见，加强工程管理，做好电力工程管理工作就显得尤为重要。

关键词：电力工程；管理；措施

引言

电力工程管理作为一项系统性工作，管理内容较多，专业性要求较高。为进一步强化我国电力工程管理水平，需全面分析电力工程管理中存在的各项问题，针对问题制定有针对性的管理策略，通过加强施工进度管理、严格把控施工成本、加大施工安全管理力度等措施全面提升电力工程管理水平，显著提升电力工程的综合效益，促进电力工程持续发展。

一、电力工程管理中问题分析

1.1质量管理问题

电力工程质量受多方面因素影响，因此电力工程质量管理工作较复杂。材料问题是很多电力工程质量问题的重要原因，由于在管理过程中未重视材料检查，一些不符合设计要求的材料进入了施工现场并投入到工程施工当中。不同材料的堆放要求不同，材料随意堆放，存放环境不符合存放要求会导致材料损坏变性，这也会直接影响电力工程整体质量。

1.2安全管理问题

电力工程安全管理是保障电力工程按照既定施工规划妥善完工的基础管理工作。近年来我国电力工程安全事故频发，这说明我国电力工程安全管理水平亟待提升。能够导致电力工程安全事故的不利因素相对较多，任何一个层面的管理缺失，都可能导致严重的人员伤亡事故。目前来看，在电力工程管理过程中安全配置不完善、施工人员安全意识不到位、施工设备存在安全隐患是较常见的导致施工安全事故的危险因素。

1.3成本管理问题

完善的电力工程管理工作能够有效控制工程整体支出，最大限度提升工程效益。当前，很多电力工程管理人员对成本管理问题认识不到位，不仅材料成本控制不佳，而且工程施工效率无法保障，人工成本相对较高。从材料角度看很多电力工程施工现场存在材料管理不当的问题，一些材料因存放管理不当导制变质变性无法使用，造成大量材料的浪费。而且材料领用管理较为松懈，领料控制不佳且施工现场材料浪费的情况较为严重。

1.4管理人员素质问题

电力施工管理人员根据其任职方向不同，其任职要求也不同。总体上来看，不同方向的电力管理人员需要具备相应的管理能力和专业技术知识，在自身专业素质过关的情况下方能更好协调管理各项工程建设工作，从当前电力工程管理人员专业素质情况上看，从基层管理人员到高层管理人员都存在专业素质较差的问题。我国对于电力工程不同岗位管理人员有不同的任职要求。

二、提高电力工程管理的措施

2.1全面开展安全管理教育培训

电力项目安全建设管理必须由专业人士全面控制，因此，必须严格把关，严格考核，全面控制，通过体检和考核，对不具有洞察力、不能提高安全意识、身体状况不佳的员工进行淘汰。各种类型的电力工人进入工地前必须经过三级安全培训和考核，通过验收合格后，必须签订安全生产责任书，从源头上加强安全管理，有效地消除不良隐患。对电力工人进行培训和安全管理的全面培训，保证培训目标明确、层次分明、系统性、科学性、专业性培训。要对职工的教育和学习成效进行全面的跟踪评价，及时进行优化调整，切实提高职工的安全操作意识，提高安全技术，提高施工质量。

2.2严控施工阶段的造价管理

电力单位在开展造价保护工作的过程中，要严格控制施工阶段的造价管理工作，制定完善的合同计划，明确当前合同管理工作的具体情况。在进行项目审核的过程中，要结合基本的标准，预备好资金，同时还要考虑后续电力在管控工作过程中需要的一些机电设备和施工人员，了解具体的施工建设环节，结合实际情况签订相关的合同，同时要强化各岗位工作人员之间的联系，做好技术交底工作。在整个过程中，相关负责人员都应该对电力工程工作的内容进行严格的审查，在检查的过程中还要了解具体的工作内容，同时要估算项目建设过程中，对人员材料和施工成本的实际需要。在施工的过程中要对重点的工程内容进行仔细的审核，审核的工作人员要明确具体的工作内容，同时要估算出后续项目建设过程中可能存在的一些问题，对工程的内容进行仔细的审核。审核的工作人员要结合图纸明确施工的基本数量，同时要考虑施工建设的具体内容。根据实际情况做好全方位的采购和管理工作，为了节省电力工程的施工成本需要做好造价控制工作。审核工作人员要结合图纸明确具体的施工数量和施工内容，保证项目建设的实际使用。负责人员还要做好图纸的审核工作和采购的管理工作，为了节省电力工程项目建设的成本支出，要结合实际情况全面提高管控的实际效果。在开展电力工程建设的过程中，要对材料和设备的采购工作进行严格设计，要考虑各种机械设备的具体使用情况。选用机械设备时可以采取招投标的方式，分析各项设备的实际情况，充分发挥设备的实际价值。工程变更是影响造价管控工作的重要因素。施工人员在施工建设环节必须要做好全方位的建设和研究工作，还要做好技术交底工作。要根据变更标准核算具体的成本变化模式，同时要将造价波动控制在合理的范围内。

2.3落实质量管理责任，精细化质量管理

为充分发挥电力工程管理工作的质量管理效能须落实各方质量管理责任，在权责明确的基础上执行精细化质量管控工作。首先，必须根据管理需求划分具体的质量管控部门，明确各部门承担的管理责任以及具体责任人，要求各部门严格按照标准质量规范落实质量监管工作。质量管理部门应采取施工现场动态检查的模式全面了解各子工程项目的施工技术应用情况，发现技术问题及时叫停施工，分析施工组长指导是否到位，技术交底是否落实，在明确问题所在的基础上，根据施工要求调整施工技术，如已完工部分不能通过后期调整达到既定施工要求须推倒重建已完工部分。而在材料质量管理方面要更为细致的检查施工现场所用材料以及库存材料情况。根据管理要求在施工前检查某些子工程项目的主要材料质量，而在后续质量管理过程中也要对施工现场材料进行抽查，及时发现各个方向的材料质量问题。

2.4提高进度管理水平

提高进度管理水平是提高电力工程管理水平的重要措施，具体包括：（1）建立完善的进度控制机制，对电力工程的各个环节进行全面的进度控制；（2）加强进度控制管理，提高员工的进度控制意识和管理水平；（3）定期对项目进度进行评估和调整，及时发现和解决进度问题；（4）应用信息化技术搜集、分析和处理进度数据，推动进度管理的数字化、智能化；（5）制订科学可行的进度计划并分阶段实施，实现进度目标。

结语

做好电力工程管理工作对于企业的长远发展有着至关重要的作用，能够提高施工效率，确保电力工程按期完成，减少经济赔偿；能够科学合理控制成本造价，节省整体建设成本；能够构建安全的施工现场，保障人员生命财产安全。

参考文献

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