建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析与研究

(整期优先)网络出版时间:2023-11-30
/ 2

建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析与研究

陈厚江赵亮

510212197702100312

610104197810136169

摘要:近年来,随着我国经济的飞速发展,城市化建设催生了大量的建筑工程项目,其中涉及公共基础设施、住宅社区、商业综合体等多个领域。但在建设过程中,常会出现工期拖延、安全事故以及施工质量不达标等问题,导致巨额经济损失和严重社会影响。因此,探讨建筑工程管理及施工质量控制有效策略,提高工程质量的稳定可靠性,显得至关重要。

关键词:建筑工程管理;施工质量控制;有效策略

引言

近年来,随着社会经济水平的不断提升,建筑行业发展迅速,成为国民经济支柱产业,建筑企业之间的竞争压力逐渐增大,在此情况下,建筑工程管理的重要性逐渐凸显。国内外对建筑工程管理方面的研究已进入白热化阶段,国外建筑工程的系统性、标准化水平逐渐提升。相比之下,我国研究历程较短,但也取得了一定成果,提升了我国建筑工程管理水平。本文从建筑工程管理的重要性及实施途径两个方面展开探讨,有助于建筑工程企业、管理人员深入了解工程管理的重要性,并为实际管理措施的落实和执行提供可行性建议,对于理论发展及实践落实具有重要意义。

1加强建筑工程管理必要性

建筑工程的建设单位、监理单位、施工单位以及政府相关管理部门等方面有着直接参与的联系,再加上工程项目的建设周期比较长,涉及到的承包商也相对较多,在具体建设中,难免都会受到人力资源、市场价格等诸多不可控因素的影响,出现工程变更的可能性也比较大。而一系列变更的出现,会直接影响到建筑投入成本、建设质量,所以,要想做到对建筑质量的合理控制,尽可能地减少工程造价成本,就要做到与各参与单位的密切联系,加大工程监管力度。而通过严格按照各项要求来监管各个施工环节,严格遵循相关计划、规章制度来进行,不仅能够做到对企业合法权益的维护,也能够促进建筑质量、经济利润的不断提升。

2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析

2.1落实质量管理责任,精细化质量管理

为充分发挥建筑工程管理工作的质量管理效能须落实各方质量管理责任,在权责明确的基础上执行精细化质量管控工作。首先,必须根据管理需求划分具体的质量管控部门,明确各部门承担的管理责任以及具体责任人,要求各部门严格按照标准质量规范落实质量监管工作。质量管理部门应采取施工现场动态检查的模式全面了解各子工程项目的施工技术应用情况,发现技术问题及时叫停施工,分析施工组长指导是否到位,技术交底是否落实,在明确问题所在的基础上,根据施工要求调整施工技术,如已完工部分不能通过后期调整达到既定施工要求须推倒重建已完工部分。而在材料质量管理方面要更为细致的检查施工现场所用材料以及库存材料情况。根据管理要求在施工前检查某些子工程项目的主要材料质量,而在后续质量管理过程中也要对施工现场材料进行抽查,及时发现各个方向的材料质量问题。

2.2注重人才梯队建设

建筑施工管理人员是保证建筑工程质量的核心力量,应注重其培训和引进工作,提高其综合素质和质量管理水平。在人员培训方面,应建立培训机制、制定培训计划、开展现场教育等方式,提高施工管理人员的专业技能和管理能力,增强其质量意识和责任心。在人才引进方面,可通过引进具备专业知识和经验丰富的管理人员,拓宽企业管理团队,提升企业的施工质量管理水平。同时,还需注重建筑工程质量管理人员的激励机制,提高其工作积极性和创造性。

2.3建立目标责任制度

在建筑工程施工期间,应明确质量管理工作,建立目标责任制度,优化管理方式,使管理人员能够根据目标和规划创新、改革管理方式。在具体操作过程中,管理人员应明确工作的主要内容,将质检管理和工序管理作为关键点,明晰其中要素,并以相关文件资料为依据,进行综合分析,将质量管理工作落实到位,以优化、完善质量管理体系。建立目标责任制度应考虑以下几点:第一,在建立和完善目标责任制的过程中,应结合责任利益和权利,明确承包和管理内容,完善考核机制,根据承包内容和建设进度调整实际管理内容,从而保证建筑工程质量。第二,管理人员应帮助施工人员明确自身责任,尤其是项目经理,应在管理工作开展过程中发挥自身作用,认真监管施工环节。第三,无论在任何建设阶段,都应明确管理主体和质量之间的联系,并以此为依据制定质量检测目标,根据质量检测制度,规范检测,从而将互检、自检等工作内容落实到位,为质检体系的建立提供保障。

2.4控制机械设备

工程施工环节,机械设备能否正常运行与设备运行效率将会对工程施工效率产生影响。建筑工程管理工作中,有必要加强对机械设备的控制,如今设备种类越来越多,不同设备在工程中应用频率提升,工程管理人员需提前进行市场调研,科学制定设备方案,明确设备类型与性能参数。做好施工前硬件准备,实现资源合理配置,做好设备日常管理与状态维护。施工现场机械设备管理要点如下:(1)设备进场管理与安全管理。针对刚入场的机械设备,需采取一定的控制措施,避免不合格设备进入现场,要求所有设备必须具备质量合格证明。设备检查期间应查看安全型装置与不同类型限位装置经过修复处理后能否达到规范安全要求,对外形结构进行检查,及时发现裂缝或构件变形问题。针对设备实施严格管理措施,要求两台运行中的设备电气控制设施不宜放在同一开关箱内,特殊情况下可采用三相四线制系统,加强设备接地保护。(2)提高工程机械设备管理水平,当前设备操作逐渐朝着便捷化与智能化的方向发展,需加强对设备操作人员的专项培训,提高设备运行效率,谨防故障问题。

2.5加强现场监理,强化质量意识

加强建筑工程的现场监理和强化施工方的质量意识是保障工程质量的重要手段。通过对建筑工程现场实施严格的监控和检查措施,能够及时发现施工中的质量问题和安全隐患,并及时采取相应的措施予以解决,避免对工程质量和安全性带来的潜在风险。同时,现场监理也可以促进建筑企业和施工队伍的合作和协调,使工程各方能够更好地协同作战,提高工程管理效率和施工质量。强化施工方的质量意识也是提高施工质量的关键。建筑企业和施工队伍应该树立质量导向的思想,将工程质量视为生命线和核心竞争力,不断提高自身的质量水平和质量意识。在实际操作中,应该采取多种措施来加强质量意识方面的工作,可以帮助建筑企业和施工队伍更好地把握施工质量的核心要素,促进工程管理和施工质量的不断提升。还需要进一步改善监管机制和加强相关部门的监管力度,确保施工都符合技术规范和标准。建筑企业和施工队伍也应该在实际操作中积极推行绿色施工、安全施工、精细施工等理念和技术措施,以提高工程质量和安全性。只有通过多方面的措施,才能够全面提高建筑工程的质量水平和安全性,为建筑行业的持续发展注入生机与活力。

结语

总而言之,作为建筑工程最核心且关键的内容,建筑工程质量的高低会直接影响建筑工程行业的健康发展。这不仅会影响建筑工程的经济效益与社会效益,也关系着人民的生命财产安全。因此,只有联系实际情况,采取有效措施方法来加大监管力度,通过各方的共同努力来不断的提升整体建设质量,最大限度的杜绝质量安全事故的产生,才能够建设出更多高品质工程,才能够为建筑行业拓展出更广阔的发展空间。

参考文献

[1]李光远.浅谈建筑施工中的质量管理措施[J].科技视界,2021(5):224.

[2]周维.建筑施工质量管理问题研究[J].绿色建筑材料,2021,3(4):87-88.

[3]程明.浅谈建筑施工质量管理[J].住宅科技,2019,33(7):70-71.