建筑工程管理的重要性与实施途径分析

建筑工程管理的重要性与实施途径分析

苟少朋  成小强

610324199305233414

620522198504201314

摘要：建筑工程管理作为一项系统性工作，管理内容较多，专业性要求较高。为进一步强化我国建筑工程管理水平，文章将以建筑工程管理概述为入手点，深入分析当前建筑工程管理工作中的常见问题及对应的解决策略。

关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径

引言

绿色建筑旨在通过优化设计、施工和运营过程，最大限度地减少对环境的影响，提供健康、高效、可持续的建筑环境。随着全球环境问题日益突出和可持续发展理念深入人心，绿色建筑作为建筑行业的重要发展方向受到了广泛关注。绿色建筑工程管理作为实现绿色建筑目标的核心要素，在提高建筑质量和效益的同时，也面临着新的挑战和机遇。笔者结合实际的绿色建筑工程，探讨绿色建筑工程管理的理念、方法和技术，以期促进绿色建筑工程的可持续发展。

1建筑工程管理的重要性

质量管理是建筑工程管理的重点内容,也是建筑工程实施的基础要求, 科学有效的工程管理措施能更好地保障工程质量,对工程项目本身、建筑企业及行业发展而言具有积极作用。工程进度是施工效率的重要体现,受施工技术水平、施工组织规划及现场环境等因素影响, 科学有效的建筑工程管理措施能把控工程进度,提升施工效率,确保项目顺利推进、按期交付,有助于强化成本控制,避免由于返工、工期延误等增加成本投入。

2建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

2.1施工技能水平不一

在建筑工程中,施工技能水平不一是一个比较普遍的问题。建筑工程作为一个综合性强的领域,对从业人员的技能要求是非常高的。它需要建筑工程师具备广泛、系统的专业知识和实践经验,才能胜任各种复杂的工程任务。土木工程是建筑工程的重要组成部分,包括地基处理、桥梁隧道、水利水电等方面。土木工程涉及到地质学、力学、流体力学、土力学、岩石力学等学科,必须有一定的理论基础和实践经验才能胜任。建筑设计也是建筑工程的重要部分,包括建筑方案设计、结构设计、水电设计等。设计师需要掌握知识,才能创造出具有较高观赏性、实用性和安全性的建筑作品。建筑工程人员必须具备广泛的专业知识和实践经验,才能够胜任各种复杂的工程任务。对从业人员的要求之高,不仅是为了保证施工安全和工程质量,也是为了推动建筑工程的发展和创新。

2.2质量监督问题,监理不到位

建筑工程的设计、施工和监理等环节的质量都直接影响整个工程的质量和安全性。在实际的工程管理和施工过程中,常常会出现质量监督问题和监理不到位的问题,从而给整个工程带来一系列的安全隐患和 质 量 问 题,甚 至 严 重 危 及 人 民 群 众 的 生 命 财 产安全。一方面,建筑工程比较复杂,涉及的专业技术和安全规范繁多,需要专门的技术人员进行监督和 检查。但是,由于监理机构存在监管缺位、人员、资金不足等因素影响,导致监理工作不能及时到位。另一方面,一些企业为了追求经济效益,往往会考虑降低成本,忽视施工过程中的质量监控和安全措施。

2.3工程管理体系不够完善

建筑工程管理是一项复杂的系统工程,需要在整个工程周期内进行全过程监管和控制。尽管国家已经出台了一系列的法律法规和规范标准,要求建筑工程的施工和管理必须符合规范和标准,但是实际情况却经常出现工程管理体系不够完善的问题。前文提到建筑工程涉及的领域较广,多领域的专业人员共同协作,然而,由于建筑工程中存在着复杂多样的问题和风险,工程管理体系难以做到完善,还存在一些盲区和不足之处,建筑工程管理体系的建立需要投入大量的人力、物力和财力,但是实际上,由于一些建筑企业对管理体系的重视程度不够高,导致管理体系的建立不够完善。

3建筑工程管理的实施途径和优化策略

3.1加强材料设备管理

建筑工程规模较大,需消耗大量工程材料,使用各种机械设备,为保障工程质量,需要加强对工程材料和设备的管理。对工程材料而言,应做好采购管理、进场检查及保存管理等工作,确保材料来源可靠,性能、规格及数量等符合施工要求,并做好现场保管工作,避免因材料质量不达标或保存不当等因素影响施工质量。 此外,在材料管理过程中,为保障后续施工便利,避免由于材料存放不规范影响施工质量和进度,还应进一步加强材料摆放管理。 根据实际施工顺序、需求等,合理摆放材料,尽量减少施工过程中材料的运送距离,以免增加施工风险、加大施工难度。

3.2做好前期施工规划

为保障建筑工程施工顺利进行,确保工程项目按期交付,在实际展开工程管理过程中,应结合项目建设要求、目标等提前做好施工组织规划,为后续施工的顺利推进奠定基础。 在施工组织计划方案中,不仅要明确施工组织管理模式、制订施工进度计划,还需明确施工人员组成、相关准备工作、施工注意事项及相应保障措施等,以此确保项目施工按部就班地推进,降低后续施工过程中出现工程变更等突发事件的概率。

3.3落实精细化成本管理

为充分发挥工程管理的成本控制作用, 在工程管理过程中应采用精细化成本管理模式, 实现全流程成本管控。 一方面,合理进行建筑设计,建筑设计环节对建筑工程成本的影响高达 80%, 高水平的建筑设计不仅能有效减少后续施工过程中的工程变更,降低施工难度,还能从源头上实现成本控制;另一方面,施工阶段的成本控制应避免出现低价中标,导致后续超预算严重。 应科学展开项目评估和分析,保障投标的合理性,并在实际施工过程中严格按照设计方案等展开施工作用,强化成本管控, 合理分配项目资金, 避免偷工减料及成本浪费。 在建筑工程建设过程中，须秉承安全第一的管理理念， 在安全管理工作中须完善安全管理制度，依托详尽的管理内容， 最大限度消除各类风险因素。安全管理制度必须以建设工程安全生产管理条例为纲要，在分析相关工程的具体建设情况后细化各项安全作业标准。 落实各方安全管理责任，严格执行安全管理巡回检查制度。施工现场应有明确的安全警示标语，时刻提醒各个方向的施工人员以安全为重。 严格执行相应的劳动保护制度，任何人员在未配备相关劳动保护情况下， 不准进入施工现场。 加强带电作业、高空作业等高风险施工项目的监管工作，有触电风险的作业项目在进行过程中须悬挂作业警示标语，施工人员在施工过程中须做好绝缘保护。最后要加强各类安全风险行为的处罚力度，杜绝各类存在安全隐患的施工行为。

3.4落实质量管理责任，精细化质量管理

为充分发挥建筑工程管理工作的质量管理效能须落实各方质量管理责任，在权责明确的基础上执行精细化质量管控工作。 首先，必须根据管理需求划分具体的质量管控部门，明确各部门承担的管理责任以及具体责任人，要求各部门严格按照标准质量规范落实质量监管工作。质量管理部门应采取施工现场动态检查的模式全面了解各子工程项目的施工技术应用情况， 发现技术问题及时叫停施工，分析施工组长指导是否到位，技术交底是否落实，在明确问题所在的基础上，根据施工要求调整施工技术，如已完工部分不能通过后期调整达到既定施工要求须推倒重建已完工部分。而在材料质量管理方面要更为细致的检查施工现场所用材料以及库存材料情况。根据管理要求在施工前检查某些子工程项目的主要材料质量，而在后续质量管理过程中也要对施工现场材料进行抽查，及时发现各个方向的材料质量问题。

结语

综上所述，当前我国建筑工程管理工作还存在诸多问题，这些问题在很大程度上阻碍了我国建筑业的健康发展。文章分析了建筑工程管理工作中的常见问题并基于问题提出了具体的解决策略，希望所述内容能够对我国建筑工程整体发展有所帮助。

参考文献

[1]张晋辉.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].城市建设理论研究(电子版),2022(34):22-24.

[2]余会丽.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].中国市场,2021(19):88-89.

[3]杨新云.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].门窗,2019(13):178.