土木工程施工质量管理与安全管理分析

土木工程施工质量管理与安全管理分析

姚继洲 王永昆

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摘要：随着社会经济的迅速发展，在土木工程项目建设中，强化质量管控是保证项目建设质量的关键保障，施工单位应当对土木工程质量管理予以重点关注，对施工管理方式进行创新，持续推进项目建设，加快施工进度，保证施工质量。只有不断创新施工质量管理方式，才能够促进建筑企业持续稳定地发展，因此，建筑企业应当转变传统的发展理念，将质量管理作为项目建设管理的重点，提高项目建设效益。

关键词：土木工程；施工质量管理；安全管理；分析

引言

土木工程施工管理在整个工程施工过程中发挥着举足轻重的作用，不仅有助于提高施工效率和施工质量，还能帮助管理人员在规划、设计、建设和验收等阶段合理分配资源，确保工程项目圆满完成。在土木工程施工管理过程中，管理人员需要合理规划工期、成本、人力和物资，争取在有限的资源里获得最佳效益。同时，管理人员还需要制定严格的质量控制标准，确保工程质量达到相关标准要求。为有效防控风险，降低自然灾害、设计变更、材料质量问题等不确定性因素对施工进度、施工质量和施工安全产生的影响，建筑企业需要加强土木工程施工管理，督促管理人员及时发现和解决问题，确保工程项目顺利建成。其间，建筑企业应加强团队协作，协调设计单位、承包商、监理单位等参建主体之间的关系，避免其在沟通、协作方面出现问题，进而影响施工效率和施工质量。

1土木工程施工质量管理的基本概述

在对土木工程项目施工质量进行管理时，需应用不同管理模式对施工内容进行有效管控，在具体施工过程中，通过强化土木工程项目质量管理工作，不仅能够提升各个环节施工质量，还可严格控制工程施工进度，与此同时，合理应用管理措施，可有效降低项目建设环节成本投入。在土木工程项目建设期间，在开展施工质量管理工程时，应采用实时监督的方法进行管控。比如，针对工程项目中容易发生的质量事故，要求设置专业人员进行把关，做好监控工作，当出现质量问题时，需立即采取有效处理措施。在工程项目建设过程中，材料管理人员需对施工材料质量担责，而作业人员则需对作业面负责，另外，劳务团队需对自身分包范围负责，工程项目部门施工管理工作者需对自身管理的楼栋担责，进而形成完善的质量管理体系。

2土木工程施工中质量影响因素

2.1人为因素

人为因素作为土木工程施工管理因素体系中的重要内容,如果存在管理人员管理责任意识不强、施工人员规范施工意识不强的问题,就会严重削弱土木工程管理效果。举例而言,部分现场管理人员未能深刻意识到自身岗位责任的重要性,在管理过程中并未将质量创优、安全文明施工等重要理念贯穿于工程项目施工建设全周期当中,导致施工人员无法从根本上加强自身的质量控制意识以及安全管理意识,在施工建设过程中很容易出现控制不当或者其他风险问题。除此之外,部分施工人员岗位责任意识缺失,在施工建设过程中可能会存在违章操作行为,不利于保证现场建设进度安全以及质量管控安全。严重时,可能会引发设计变更等影响土木工程项目建设效益以及施工管理效果的问题出现。

2.2施工工艺

施工工艺指的是在项目施工现场中采用的施工计划方案，主要包含技术方案和组织方案。一般情况下，施工技术的适宜性会直接影响工程项目建设，各个阶段的施工方案，应当具备可行性和科学性，并选择适宜的技术工艺，保证项目建设活动能够顺利开展。对此，在项目建设中，首先需编制切实可行的施工方案，依据土木工程项目具体状况选用，并从管理、技术、成本等方面入手，充分确保施工方案的可行性。与此同时，对质量管理流程进行控制，在工程建设过程中，需根据施工工艺相关要求组织开展施工，确保各个施工工序能够满足规定标准。另外，对不同时期的施工过程，要制定预期方案，同时还要对施工方案进行全面审核。

2.3施工进度控制不当

施工进度控制是土木工程施工管理的重要环节，目前主要存在以下两方面的问题。一方面，管理人员普遍会因为施工期限、施工成本等因素忽视对施工进度的控制；另一方面，施工进度容易受客观因素影响，呈现出明显的不确定性。例如，在遇到持续强降雨等恶劣天气时，施工进度很有可能会就此延缓。⑦资源分配不合理。土木工程的资源主要来自人力、物力以及财力等多个方面。一旦发生资源分配不合理、不均衡的情况，就会导致造价成本过高，严重时还有可能影响施工进度和施工质量。

3土木工程施工质量管理与安全管理措施

3.1提升施工管理水平

土木工程管理水平的高低在整个工程质量中起着至关重要的作用,它是现今土木工程质量控制、管理机制以及成本控制等方面的控制首要因素。因土木工程施工作业过程的质量管理不善，造成工程质量缺陷、工程质量事故频发,迫切需要提高工程质量保证施工管理体系健全、土木工程领域的专家与管理人员之间的有效沟通。土木工程施工过程中,对工程施工现场内容以及相关员工的责任进行规范,对施工进行系统的规划与安排,并对一切土木工程的衔接进行控制与监测。

3.2设备管理

在土木工程建设过程中，设备管理是最为重要的部分，保持机械设备优良的性能，可有效提升工程施工进度。在具体建设时，各项施工环节通常会存在较大差异性，相关管理工作者需依据实际施工进度进行管理。在工程施工过程中，需在安全合理的前提下，对机械设备进行全面优化整改，通过此方式，可为建筑单位向现代化发展提供保障。通过对机械设备出现的各种问题进行有效控制，可减少设备采购，减少企业成本投入。在工程项目建设过程中，需对成本预算、材料采购、费用支出等相关工作要求加以重视，对上述内容进行管控，并贯彻落实到相关工作中，才能更好地开展统筹和规划工作。

3.3加强对施工流程的安全生产管理

根据层级和系统职能定位，按照“依法合规、注重实际、突出重点、简洁高效”的基本原则，对工程项目的各项安全生产管理制度进行了梳理，编制施工安全生产管理流程。根据政府、业主、监理等外部单位要求并结合实际情况进一步细化制度流程内容，要对“管什么”明确到具体工点、工序或班组，对“谁来管”明确到具体岗位人员，对“怎么管”明确到时间点、频次周期、工作标准、具体方法及工作要求，形成安全生产管理工作责任矩阵。

3.4引入信息化技术

信息化技术在土木工程施工管理中具有重要推动作用，它可以提高管理人员采集分析工程数据的能力，优化施工进度和施工质量管理，实现精细化管理目标。例如，管理人员可以利用BIM技术对土木工程实施全过程管理，从设计到施工、验收全过程实现信息共享、远程协作及数据统一，进而提高土木工程施工管理的精细化水平。

结语

综上所述,为强化工程的质量管理与安全管理、健全工程监控机制、做好工程施工期机械设备的必要保养与修理。创建一个完备的工作管理协议，这是一个负责任的工程举措，同时和谐的协调合作环境是项目顺利推进和企业稳健发展的重要条件，也是管理工作的重中之重；同时我们也应该重视设计或者交付时对样品控制是否准确、精确。对工程土木工程的质量进行优化，为工程整体质量的提升打下坚实的基础。安全管理落实责任制，依托互联网、APP、相关软件，查找辨识隐患，消除萌芽中的事故隐患，创建了一个安全高效施工氛围。

参考文献

[1]陈祁宇,王伟伟.基于BIM技术的土木工程施工质量与安全管理措施分析[J].中国建筑装饰装修,2023(03):56-58.

[2]付克军.土木工程施工质量控制与安全管理的分析[J].房地产世界,2022(04):93-95.

[3]文春林,胡军,高宁泉,王海琳.土木工程施工质量管理与安全管理研究[J].房地产世界,2022(01):152-154.