机电工程管理策略研究

机电工程管理策略研究

张志武

420124198309115916 广东省 深圳市 518000

摘要：随着社会经济的进步和发展，城市建设的步伐逐渐加快，同时对城市机电设备的要求和标准也不断提高，面临更多的挑战。在机电设备的安装过程中，不仅提高了安装要求，而且强化了技术要求和管理要求和标准,并从各个角度进行讨论。

关键词：机电工程；机电设备；技术管理

介绍

  在进行建设项目时，机电项目状况是无价的。机电工程的竣工质量直接影响到各建筑设备的正常运行、节能状况和整体功能。其应用非常广泛，用于工业、商业、土木工程和其他公共建筑设施，以及供暖、排水、通讯和各种电气系统的自动化控制安装。随着社会和时代的进步和发展，城市建设速度逐渐加快，机电工程逐渐面临艰巨的挑战，对机电工程管理的要求也更加苛刻。

一、机电工程项目管理的特点

  在管理机电工程项目时，首先遇到的问题就是协调和控制。相比较而言，机电设备工作往往涉及的专业内容较多，只有这些不同专业人士之间的协作和改进，机电设备工作才能顺利进行并完成工作即可。毫无疑问，协调配合很重要，但具体需要协调配合的领域包括施工工艺准备、不同工艺、不同工作内容之间的衔接和交接、不同工艺之间的沟通，例如工作内容的分工等。我们的专业和部门共同努力，通过合作创造一个积极的工程环境，而不互相产生负面影响。为了完成这些管理内容，需要综合考虑机电设备工程的设计标准和规范，考虑到工程的进展情况以及今后可能出现的各种使用问题。
    其次，对于机电项目来说，范围包括通信、排水、供热、机械设备等，这些都给机电项目的管理带来了不同程度的难度。还有一个问题是机电工程有比较严格的技术要求。机电工程施工过程的总趋势是各种新设备、新技术的使用。随着新时代科学技术的迅猛发展，新设备、新技术、新材料等都取得了长足的进步，这对相关施工人员的掌握提出了新的要求。获得更高级的技能、操作新技术和设备的能力。与此同时，机电工程建设对新技术的要求也越来越严格，可能出现的各种问题必须严格排除，避免造成重大损失。另一方面，由于社会的快速进步和发展，各类工程规模迅速扩大，给机电工程安装工作带来了重大挑战。随着安装规模的扩大，对各种起重设备、安装设备、检测程序等的要求也大幅增加，整个工程的难度急剧增加。在机电工程施工中，首先要选择和购买设备，然后所选设备的功能满足生产要求并安全完成整个生产施工阶段的工作就必须完成。尽管所有这些准备工作都是必要的，但需要相当长的时间才能完成，从而增加了总体施工时间。

二、机电工程管理相关策略

    机电工程管理策略主要涉及施工前的准备工作。施工前期工作包括建筑材料的选择、采购和施工图的设计。其中，图纸的设计是提前准备的重中之重，图纸是整个工程唯一重要的指导性文件，图纸的设计和保存具有重要的现实意义。图纸的设计有两个要求：图纸的数量和图纸的内容，并且设计图纸必须保存好，避免损坏或丢失的可能性，否则会对设计产生很大的负面影响,它影响着工程的整体进度以及整个工程建设的质量。在设计图纸的过程中，我们注重设计的系统性，与参与设计的各专业部门充分协调，同时保证设计的方案切实可行、可实现、必须有效。
  另一方面，材料的选择和采购后的管理工作与蓝图类似，是项目成功完成的关键，因此需要仔细关注。在实际开始项目之前，您需要准备好所有必要的建筑材料，以确保项目顺利进行。在选择和采购材料时，要仔细考虑材料生产厂家和相关部门的能力，严格控制工程材料的质量，尽可能避免短缺和质量恶化。同时必须避免运输过程中可能出现的材料损失。建筑材料到达施工现场后，必须选派具有丰富专业知识的检验人员来检验所接收材料的数量和质量是否符合采购标准。
    然后就是项目质量控制的问题。质量控制是任何项目都不能忽视的重要方面，必须对项目质量控制给予足够的重视。工程项目的价值及其实实在在的效益很大程度上体现在质量控制上。工程竣工质量具体体现在各分工程、各工序的竣工质量，而一个机电工程竣工后，其质量是直接可见的，但同时这种质量表现是无法改变的。尤其是在比较大型的机电工程的安装过程中，质量控制的效果会更加明显，而大型的安装工程如果出现质量问题，返工成本只会非常高，否则就会造成损坏。因此，进行质量监督，建立科学、完整的质量控制体系非常重要
  在机电工程施工中，需要对工程质量进行精心的控制和规划，从前期的图纸设计到材料准备，始终进行质量控制工作。需要建立质量管理体系，并由各部门负责人配置监督体系，直到整个项目完成并获得批准。
    其次是项目进度管理。安装速度对工程建设的整体速度起着重要作用，因为机电工程的安装工作必须在装修之初就完成。项目进度管理往往体现项目组织者规划施工、现场响应、协调各种设备材料的能力。项目进度管理是指只有将整个项目的任务分解成一个个的部分，并对分解后的每一个小任务一一进行严格的规划和监控，负责人才能妥善管理项目的进度,使能够从整体角度管理整个项目。机械和电气工程入门是一项非常繁琐的任务,只有充分了解项目总体目标后，才能完全掌握所有工程步骤。

    另一个问题是项目的技术管理。工程进行过程中，相关施工人员必须完全按照现行技术操作规范进行施工，并认真阅读图纸，确保安装工程图纸按照目标实施，需要进行检查。同时，还应考虑相关国家标准。施工前需要制定严密、科学的指导方案、选择合适的施工组织、良好的施工工具等。然后，根据不同方案的选择，设置施工日期、工具、成本等项目细节，选择正确的施工方案可以提供显着的成本控制效益。项目造价最终是否超出或超出预算，是各项准备工作的重要标准。想要有效控制成本，减少不必要的损失，就需要根据项目内容和具体成本项目进行详细的分析和调查，找到降低成本的根本方法，实施成本管理方法，需要进行详细的规划。同时，项目成本由各部门相关经理管理。所有成本都应定期记录、汇总和计划，如有必要，可以修改成本明细表以适应项目的实际需要。

三、机电工程安全与财务管理

  在任何工程项目中，安全管理都是不可忽视的重要工作内容，需要各项目部门的重视。为了有序、高效地开展安全工作，科学、周密的安全管理体系极其重要，安全管理需要全员参与，无死角，需要改进。确保所有员工都意识到安全问题关系到每个人。另外，还需要组织专门的工程师进行安全设计，对发电机房、水泵房等容易发生安全事故的区域实施有效的安全设计，整个工程在施工过程中得到保证。
    然后是项目财务管理问题,工程竣工期间必须考虑财务管理。整个工程竣工并计算成本后，建设单位进行竣工结算和验收。结算报告必须体现项目从准备阶段到最终交付阶段所发生的所有费用，包括财务报表和最终交付费用等，这些数据和信息必须为最终结算而整理和准备完成。
 

四、结论

  综上所述，随着行业的不断发展，安装工程的需求日益增加，机电设备的安装要求也越来越高，机电工程的管理也必须跟上。随着时代的变化，特别是相对较小的工程项目，对于大型工程项目，机电工程的管理非常复杂，需要各方面的协调配合。科学合理的机电工程只有采用管理方法才能进行有效的管理。

参考文献：

[1]韩进乐. 机电工程管理对策探究[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(005):2037.

[2]王 冬. 机电工程管理对策探究[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(018):3421.