标准化助力企业提质增效高质量发展

标准化助力企业提质增效高质量发展

赵贺

大唐吉林发电有限公司长春第三热电分公司  吉林省长春市  130000

摘要：企业标准的制定随着社会主义市场经济体制的完善，将成为我国标准体系的主要构成。高质量发展是指以低成本、高效益，低投入、高产出的集约化发展模式。简而言之，就是依靠质的提升，而不是一味地靠量的扩张来推动发展。质量是企业之本，标准决定质量，企业应以标准化助力提质增效，从而实现高质量发展。本文阐述“推行标准化建设”的重要意义，介绍了标准与质量的关系，提出了企业从事标准化工作的相关建议。

关键词：标准化；助力企业；提质增效；高质量发展

引言

企业是社会主义市场经济的主体，企业行为和活动构成了社会的经济基础，它决定了社会的上层建筑。全面推进小康社会的建设，全面实现深化改革，都要落实在企业提质增效上，才能建设成社会主义强国，实现中华民族的伟大梦想。企业要提质增效，必须以企业标准化作为科学管理的基础，我们一般说的“管理是生产力”，正是在标准规范的全过程管理，使企业的各种资源得以合理配置，以最少的投入获得最高的回报。总之，企业标准化管理要切实与产品实现、过程控制和服务提供全过程密切结合一致，切实解决“两张皮”、“夹生饭”、“靠边站”的问题，使标准化工作成为企业不可分割的常态管理的组成部分

1“推行标准化建设”的重要意义

1.1“推行标准化建设”的必要性

近年来，建设部开展了工程质量治理两年行动，构建了建筑企业信用评价体系等，这些都对施工现场形象、施工管理、施工业绩提出了更高的要求。推行标准化建设、打造良好的现场形象和施工环境，不仅可以增加员工对企业的认同感和归属感，同时还可以进一步提升业主的信任和支持，提高企业的知名度和市场竞争能力，真正实现“以现场赢得市场”。同时，标准化建设既是企业科学管理的重要基础，推动创新的有效手段，提高工作质量和效率的必要保障，更是优化成本、提升效益的保证。

1.2“推行标准化建设”的紧迫性

这种紧迫性主要还是来自行业内的竞争压力。在建筑行业经营范围趋向全球化、建设模式趋向一体化、生产方式趋向工业化、市场行为趋向契约化的“新常态”下，企业的管理模式将成为决定兴衰成败的分水岭。标准化建设，不仅仅是企业管理方式的一次改变，更是对经营理念和思维模式的深刻改变。大力推行标准化建设，已经成为在新一轮激烈竞争中突破重围、实现转型升级的重要方向和必由之路。

2提质增效的核心要义

“提质方能增效”，可以说发展质量是施工企业创效的首要条件。提质增效在于高效率、多元化、规范性、创新性和智慧性。高效率是根本，只有提升效率才能实现低成本战略；多元化在于拓宽经营管理渠道，防范和化解市场和施工风险，不能把鸡蛋放在一个篮子里，避免风险反噬；规范性在于解决企业管理存在的内部风险，通过标准化管理、标准化建设减少无序规则带来的额外费用，消除重复性成本；创新性在于运用新工艺、新技术提高效率、加快建设、保障品质，减少人力和资源投入，实现降本增效的目的。智慧性在于运用最新的信息化管理技术，通过参数设定、自动检测、成本管控等模块进一步规范管理，避免重复工作，减少用工量，实现信息保效益的目标。作为承担国家基础设施建设主体的建筑施工企业，提质增效更显得尤为迫切重要，唯有不断提升品质，大力挖掘企业自身潜能，增强竞争力，才能使企业长期可持续发展。

3标准化与质量的关系

标准化是为了在既定范围内获得最佳秩序，促进共同效益，对现实问题或潜在问题确立共同使用和重复使用的条款以及编制、发布和应用文件的活动。而最佳秩序包括生产秩序、市场秩序和社会秩序。生产秩序主要就是通过标准化来降低成本、提高质量；市场秩序是指满足顾客要求和赢得市场份额；社会秩序指的是提高社会安全感，不断构建和谐社会。

通过标准化活动，按照规定的程序经协商一致制定，为各种活动或其结果提供规则、指南或特性，供共同使用和重复使用的文件就是标准。在质量基础设施中，标准是依据，因此标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，只有高标准才有质量。企业要实现提质增效高质量发展，必须重视标准化工作。

4标准化助力企业提质增效高质量发展优化

4.1正确认识标准化在企业发展中的重要作用

我们认识标准化、应用标准化，既不要夸大它的作用，也不要低估它的能量。要很好的利用标准化来服务企业的发展，企业内的所有人员要有很强的标准化意识，因为它是企业发展壮大的必然选择。越早认识标准化，越早应用标准化，企业获利越早、获利越大。当企业的管理者、技术人员包括各岗位人员用标准化武装头脑时，大家处理问题的方式就会发生很大变化，企业会获益无限，标准化可以让任何企业少走弯路，提高效率，节约资源，促进研发及转化，从而不断提高经济效益、社会效益和生态效益。

4.2标准化应用是全方位的，且是全员参与的活动

如何设计出适用的产品或服务标准，如何保证产品质量、如何能够节约资源、如何能够降低成本、如何能够实现效益的最大化，这绝对不是一个产品或服务标准能够解决的。我们不仅要有好的产品和服务标准，我们还需要所有的保障功能更加强大，发挥极致的作用，当一个企业所有的重复性环节、重复性工作都能运用标准化的理念进行打造，让其发挥应有的作用，标准化的目的才能真正显现出来，企业效益最大化才能落到实处。所以，标准化活动涉及所有的员工，没有人可以游离之外，企业中所有的员工既是标准化活动的的践行者也应该是相关标准的参与制定者。标准化是讲科学的，是来源于实践的，凡是违背科学、违背实际需要所制定的标准都是没有生命力的，是不会持久的。在企业的标准化活动中，群众是真正的英雄，他们在一线工作，他们最有发言权，好的标准一定是来源于一线员工之手，全员参与标准化活动，企业会收到意想不到的效果。

4.3加强人员专业技能培训

现阶段，随着我国科学技术的发展，国民生活的水平获得了普遍提升，因此人们对于企业管理也就提出了越来越高的要求。基于现代化高速发展的背景下，管理人员不仅需具备充分的专业的技能知识，同时也要求管理人员能够熟练掌握现代化的信息技术，并将其应用于企业管理中，继而促使企业管理获得进一步发展。鉴于此，企业内的相关部门需要加大力度培养管理人员，定期进行技能培训。作为管理人员，也需应该积极接受培训，始终保持终身学习观念，作为企业则需将完善的培养机制建立起来。不仅如此，各大高校的相关专业也需要完善相关培训知识，由此让学生在大学期间就能够提升技术创新能力。对于相关机构而言，为督促管理人员，也需将监督以及建立完善的考评机制建立起来。使管理人员能够基于完成自己的工作基础上，不断提高自身的专业化水平。

结束语

总之，只有过硬的标准，才有过硬的质量，企业才更具市场竞争力！所谓高质量发展，其实是指企业在发展时选择高收益，低成本高产出的集约化模式，即企业利用质来提高自身的水准，改变传统情况下一味依靠扩张，来推动企业发展。就目前情况分析，企业在发展中存在较多的问题，例如管理不善，市场变动存在因素等等，甚至部分企业存在亏损严重，资不抵债的情况。因此当前企业在发展时，需要进一步提高自身的质量，将提质增效作为主要任务。提质增效可进一步提高企业整体管理能力，监督规范企业的运行机制，对管理上的薄弱环节进行行之有效的解决，进而实现企业经济效益最大化的目标。参考文献

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