装饰装修工程造价管理与目标成本控制

装饰装修工程造价管理与目标成本控制

侯雅洁

身份证号：653201198912070106

摘要:随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑装饰装修越来越重视。在建筑工程中，施工技术管理工作质量的高低直接影响建筑装饰工程的效果，在现代建筑中，业主不仅要求建筑外形美观、设计别具一格，还要求强化内部空间利用。但对于装饰装修工程来说，其在造价管理和成本控制方面存在诸多的问题。本文首先介绍装饰装修工程造价管理的意义，其次分析当前工程造价管理以及目标成本控制存在的主要问题，最后提出相应的解决策略，以供参考。

关键词：装饰装修；工程造价管理；成本控制

引言

随着社会经济与科技技术的不断发展，建筑装饰装修工程也迎来发展机遇，越来越多的现代化建筑技术被广泛应用在建筑装饰装修工程中。建筑装饰装修是一项复杂且系统的工程，甚至在施工过程中存在多工种交叉作业的情况。相对建筑工程其他环节的施工周期而言，装饰装修工程施工周期比较短，因此，在实际施工过程中更应注意细节。本文将着重分析造价管理与目标成本控制问题，希望能够提高造价管理的科学性，以最低的成本促使企业获得最大的经济效益，有效增强装饰装修企业的市场竞争力。

1加强装饰装修工程造价管理的意义

1.1有利于减少资源浪费

装饰装修工程施工过程中需要使用大量资源，如果资源配置不合理会造成严重的资源浪费。建筑企业通过加强预算管理，能够从多个角度协调各方面资源，优化资源配置，减少资源浪费。

1.2有利于降低工程成本

装饰装修工程的体量较大、造价偏高。建筑企业预算人员根据自身经验以及市场行情编制预算计划，并根据预算计划对后续的采购、施工等各个环节进行严格管控，有利于避免不必要的成本支出，降低工程成本。

1.3有利于促进企业发展

加强造价管理有利于提高企业内部管理水平，促进企业长远发展。一方面，建筑企业可以通过加强造价管理，创新管理理念，提高企业的内部控制质量。另一方面，建筑企业加强造价管理能够降低装饰装修工程成本，加强企业资金安全管理，为企业的长远发展提供资金支持。

2装饰装修工程造价管理与目标成本控制存在的问题

（1）资源浪费现象明显。装饰装修工程在实际建设过程中会应用到大量的自然资源，虽然近几年一直提倡保护生态环境和自然资源，但我国整体自然资源仍处于相对匮乏的状态，因此装饰装修工程施工材料成本还处于不断上涨的趋势。目前，仍有部分企业在装饰装修工程现场作业环节，未重视现场管理工作，在一定程度上增加了施工现场材料的浪费现象。另外，装饰装修工程需求多元化发展和建设，对于建筑材料采购也提出了多样化的要求，不仅会增加施工材料成本控制的复杂性，还会提升工程造价的管理难度。（2）工程造价缺乏全面性。现阶段，建筑行业的发展已经获得了良好的成效，不仅提高了建筑工程功能的全面性，还提升了人们的生活质量和水平，为人们提供了更好的居住体验。但是在建筑工程施工环节，由于需要投入大量的资金，开展相对烦琐的施工内容与工序，因此还存在工程造价管理不合理等问题，具体表现为工程造价管理缺少全面性与完整性。如果建筑装饰装修企业无法提高对该问题的重视程度，必然会增加工程造价，甚至会造成超出预算的后果。（3）装修管理费用混乱。在这些项目的成本管理控制中，装饰和装修的间接费用也是一个需要考虑的问题。与装修和翻新项目有关的管理费用主要由装修公司或公司在日常业务发展过程中支付。例如，管理人员的工资、办公费用、劳动保险、工具和设备租赁费、工会费、房屋设计费和固定资产租赁费。与前两种费用相比，装饰和装修的管理费用控制和管理难度较低。

3装饰装修工程造价管理与目标成本控制策略

3.1对技术设计过程的管理要加强

在建筑装饰装修工程中，只有做好方案设计才能保证后续工作的顺利开展。为了保证建筑项目的功能性和美观性，必须在前期设计阶段充分开展相关问题的设计工作，能满足建筑本身审美需求的高质量的建筑方案设计出来后，需加快施工进度，可见，完美的设计可以实现对装饰装修项目的全面控制。施工部门通过采用初步设计的这一特点，保证工程造价人员与设计人员在初步设计期间的良好沟通，造价人员也可以在这一过程中实现对设计工作的控制，保证设计方案的准确性和有效性，在后期改变施工方案的可能性尽量减少。在装饰装修工程的设计阶段进行成本控制极为重要，直接影响整个工程的成本。

3.2加大对预算执行的监督力度

预算执行情况直接决定着预算是否超标，因此建筑企业应严格监督预算执行过程，确保预算方案与预算目标有效落实于每一个工作环节当中。首先，完善预算执行制度，明确规定预算执行的方法、偏差，确保预算人员能够严格按照执行制度控制预算。其次，完善预算执行监督体系，通过有效手段加大预算执行的监督力度。例如，可以通过信息技术手段构建预算管理系统，利用该系统实时监控预算执行过程，并采集预算执行过程中产生的数据信息，将阶段性的预算执行情况与预算目标进行对比分析，从而判断采购、施工等各个环节是否存在收支不平衡、预算超标等问题。如果存在异常情况，建筑企业应及时调整预算执行方法，避免出现更为严重的超支问题。

3.3合同管理控制造价

合同是约束装饰装修项目双方的文件，其中不仅规定了参与建设单位的责任与义务，同时也规定了工程取费等相关内容。通过合同文件的管理，能够提升工程造价控制的严谨性。在公平公正的前提下，合理进行工程费用的确定，保障参与建设各方单位的利益。因此，合同是开展工程造价管理的重要文件，需要加以重视，在发生矛盾时以合同作为解决矛盾问题的依据。

3.4完善工程造价管控规范

为了保证工程造价管理工作的有序进行，需要结合工程造价详细、具体的管理内容，提高管理规范的完善程度。首先，积极展开工程核算工作，利用信息化管理系统，详细分析和对比历史数据，为开展工程造价管理控制工作提供信息依据。其次，结合工程造价管控要求，采用互联网信息技术，构建目标成本分析管控机制，通过提高对数据分析工作的重视度，确保信息数据收集的及时性与可靠性，并有效管控分析结果。最后，提高对装饰装修行业市场的关注度，利用最新市场信息优化调整工程造价应对措施，减少资源浪费的问题。

3.5培养专业人才

培养专业人才是应对预算超标问题的有效手段，能够提高预算管理工作的效率与质量。因此，建筑企业应通过提高人才聘用门槛、强化人员培训等方式打造更优秀的员工团队。在提高人才聘用门槛方面，应综合分析装饰装修工程预算工作的特点与要求，对预算岗位人员的学历、知识技能及经验等各个方面列明具体规定，通过这些基础规定筛选出符合要求的预算人员。

结束语

综上所述，提高装饰装修企业的经济效益，建筑装饰装修工程造价已成为装饰企业管理的一项重要内容。加强建筑装饰装修工程造价管理，不仅可以提高施工效率，在一定程度上还可以为企业节约成本投入，对企业的发展具有重要意义。科学严谨的建筑装饰装修工程造价管理不仅是施工单位成本支出的依据，也为正在施工的装饰装修单位提供具体的参考标准，及时发现施工中的不足，在理论上和实践上都能指导工程造价控制。因此，建筑装饰装修企业应着力提高项目成本管理水平，取得良好的成本控制效果。

参考文献

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