建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析

建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析

赵小军

山西省安装集团股份有限公司 山西省太原市 030032

摘要：近年来，综合国力大幅提升，建筑行业也得到了快度发展。如果建筑工程项目管理未及时顺应时代发展进行有效创新，则会降低建筑工程的施工质量。同时，还会导致施工成本的增加，降低工程项目带来的经济效益。对此，在建筑施工活动中应大胆创新管理模式，弥补工程管理的不足，实现行业的有序发展，切实提高整体效益。

1建筑工程项目管理的重要性

建筑工程项目管理的重要性无法忽视。以下是几个方面说明其重要性：（1）资源优化。项目管理可以帮助合理规划和利用项目所需的各种资源，包括人力、物资、设备和资金等。通过优化资源的分配和利用，可以提高工程效率、降低成本，并最大程度地满足项目目标和要求。（2）进度控制。项目管理有助于确保项目按计划和时间表进行，及时发现和解决项目中的问题和风险。通过制定合理的工程计划、时间表和里程碑，可以合理分配工作量，并及时调整和优化项目进度，以保证项目按时完成。（3）质量保证。项目管理在建筑工程过程中强调质量控制和管理，确保项目具备所需的质量标准和要求。项目管理通过建立质量管理体系、制定标准和程序，加强质量监督和检查，以确保工程质量得到有效控制和提高。（4）风险管理。建筑工程项目具有一定的风险和不确定性，例如设计变更、材料质量问题、人力资源不足等。项目管理可以帮助识别、评估和管理这些风险，采取相应的措施和应对策略，以最小化风险对项目的影响，并确保项目的成功实施。

2建筑工程项目管理的创新方法

2.1管理理念上的创新应用及发展

我国建筑工程行业管理理念的创新必须要从管理层面开展落实，不断优化与改进，才能让工程管理理念得到更好的发展和提升，为企业打造良好的工作氛围。首先，建筑工程企业的管理人员必须要针对现有的管理理念进行创新优化，处理好工程项目中涉及的诸多问题，并逐步缓和矛盾，在加强项目管理力度的基础上，形成全新的完善管理模式，进而对建筑工程项目管理体系进行优化与改进，保证建筑工程企业未来的发展。其次，企业管理人员在工作过程中还要明确项目管理的关键与重点内容，那就是对各个项目之间的关系予以确立与优化，划定工作顺序与工作优先级，考虑不同目标之间的制约性，不断分析比较，从而保证工程质量、进度、安全、成本等都可以达标，这对经济和社会效益具有重要作用。

2.2管理机制上的创新应用及发展

由于建筑工程市场带有竞争机制，需要建筑工程企业在发展中不断创新，提升市场竞争水平，从而保证自身在建筑市场拥有一席之地。而竞争力的提升往往需要参考社会、经济效益水平，同时也需要对市场进行敏锐的观察与洞悉。在建筑工程企业内部，也需要建立一套更加完善的激励与管理方案，使用合理的奖惩制度对员工的工作水平予以鼓励与提升，让建筑工程项目管理质量也可以在这一阶段得到增长。而对于外界来说，则需要加强对项目部的建设与管理，让项目部这一对外部门可以拥有更好的工作质量，从而树立良好的企业形象，更好地帮助建筑工程项目管理走向创新与发展。

2.3完善管理组织体系

当前建筑工程的规模和数量均在不断扩大，在工程管理创新中要依据实际情况完善管理组织体系，进一步推动整个项目的进展。在管理中要明确项目的管理模式，可以采取经理责任制，将责任进行有效的划分，明确建立清晰的组织架构，在工程建设过程中要加强施工组织建设，从事材料、设备、人员等方面的管理员，可以采用竞争化的管理方式，强化部门之间的沟通交流，提高协作水平。在项目开展过程中要及时对组织结构进行优化处理，提高项目的管理水平。在不断满足项目管理的要求基础上，改变传统的管理模式，设置专业的项目管理中心，根据项目的推进情况以及施工要求配置各项专业工作内容。尤其是当前科学技术的迅速发展，项目经理作为主要的负责人，要对各类信息进行接收、发布，不断落实到各个施工过程，将设计、施工等环节进行有效的集合。要针对项目的管理目标和要求，完善管理制度，充分考虑各种设计问题、施工问题，加强沟通管理，减少不必要的资金消耗。在管理过程中可以利用矩阵管理组织体系，对管理内容进行有序划分，形成良好的内部竞争关系和协作关系。企业要立足于建设流程，施工工序开展工程管理的全面规划工作，对施工管理制度进行健全和完善，规范施工工序，保证施工过程中的有序性。为了进一步提高管理的效果，要不断开展监督体系的工作，针对现场实际环境做好监督，还可以将监督与管理评价机制进行集合，建立三标管理体系，提高施工人员工作的积极性、主动性，实现工程管理效益的提高。

2.4注重绿色管理理念的应用

在建筑工程项目管理过程中，要重视绿色环保理念的实施，相关企业领导人要在全员范围内树立良好的绿色环保理念，重视落实企业绿色环保发展战略，贯彻创新绿色环保建筑施工理念。施工管理人员要具备先进的绿色环保施工意识以及理念，认识到绿色施工的重要意义，不断践行绿色施工管理要求，规范自身的施工行为。要加强绿色环保理念的创新，不断引进先进的施工工艺、工程技术、建筑材料，在施工各个环节过程中考虑技术的创新和能源的节约，结合节水、节地、节材等方面的内容，加强对于管线分离、内隔墙非砌筑、保温隔热一体化等技术的研究分析。对管理目标进行明确，重视对于先进技术的创新研究应用，减少对生态环境的破坏、污染，及时对施工环节的质量进行把关，不断促进建筑工程施工与环境保护的协同发展，提高资源利用率，实现绿色施工。绿色管理中重视对于施工过程中可能出现不良因素的分析，消除对施工环境的破坏，做好施工资源的合理配置，及时成立相应的绿色环保监督小组，最大限度地减少不必要的能源浪费，提高能源的利用效率。在建筑工程项目管理中，积极探索有效的措施控制现场的污染状况，可以对施工现场裸露土方进行覆盖，可以利用洒水车进行洒水，设置围挡或者喷水装置，减少尘土飞扬，并合理选择相应的设备减少噪音污染。

2.5构建信息管理平台

大数据时代的到来，企业面临广阔发展前景和机遇，建筑企业在工程项目管理中涉及多种内容，包含着大量的数据，因此企业应提高对大数据的关注度、重视度，紧跟大数据的发展趋势，着重培养企业管理者的自身能力，从根本上改变传统的管理模式，健全内部管理体系，建立完善的大数据管理平台，加强数据筛选、分类、处理的能力。建立企业数据库，筑牢内部文件数据的防护系统，增强数据信息的可靠性和应用价值，提高数据信息的传递速率，促进平台的价值创造与价值实现。

3结语

建筑工程项目管理工作制度的完善与科学是决定建筑建筑工程企业管理水平与管理质量的一项关键指标。同时，工作制度是否完善，直接影响现场工作人员的工程管理水平，在建筑工程项目的开展与落实过程中，必须将管理体系与工作的实际情况相结合，使用创新方案进行有效管控，才能应对建筑行业面临的激烈竞争，用更加专业、标准的工作模式开展各项工作。

参考文献

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