科技型企业高管的财经素养现状、问题及优化策略

科技型企业高管的财经素养现状、问题及优化策略

陈建宁

广西财经学院广西南宁530003

摘要：随着科技的快速发展和经济环境的复杂多变，企业高管对于科技型企业发展的重要性日渐突出，而在企业高管的各项素养中，企业高管的财经素养又会对企业产生重要影响。基于此，本文从分析企业高管素质能力的构成及与企业发展之间的关系入手，对企业高管的领导能力、战略规划能力、市场营销能力等进行分析，再结合科技型企业高管的财经素养现状和主要问题，提出针对这些问题的的财经素养优化策略。力求通过提出策略全面提高科技型企业高管的财经素养，促进企业长期稳健发展。

关键词：科技型企业；企业高管；财经素养

引言：科技型企业作为现代经济发展的重要推动力，其高管的财经素养对企业的成功至关重要。财经素养不仅涉及到企业的财务管理、资本运作等方面，还影响到企业的战略制定、市场营销等整体运营。然而，在当前的科技型企业中，高管的财经素养现状尚存在一些问题和不足。本文旨在分析科技型企业高管的财经素养现状、问题及优化策略，以期为提高科技型企业高管的财经素养提供参考。

一、企业高管财经素养构成及与企业发展关系

企业高管的财经素质与企业发展之间存在密切关系。高管的财经素养直接影响到企业的战略制定、执行和管理效果，进而影响到企业的市场竞争力、盈利能力和长期发展，而企业高管肩负着促进企业发展，对企业进行规划以及科学管理等多重责任，因此具备高财经素养的企业高管不仅需要具备领导能力，组织培养和管理能力还需要具备创新学习能力、机会把握能力以及市场营销、财务管理、投融资管理、资源获取。风险管理等一系列能力。现就其中四种关键能力展开讨论。

（一）创新学习能力

科技型企业竞争激烈，对于人才的需求更大，并且在掌握关键技术的同时还需要洞察市场技术需求方向，从而在市场中占据相应的地位而企业高管只有具备创新学习能力，才能快速了解市场发展趋势，于市场的变化中发现机会，找出新的发展道路，获得发展优势。因此在快速发展的市场环境中，企业高管需要不断学习新知识、新技能，以便更好地把握市场机遇，引领企业创新和发展，而高管的创新学习能力是推动企业持续成长的关键[1]。

（二）领导能力

在科技型企业中，高管要降低企业运营成本，保障企业生产加工活动的顺利进行，不仅需要充分了解企业内部情况，还需要了解产业链发展情况，做好企业上下游的沟通，因此科技型企业高管需要具备有效的沟通、协调和激励团队的能力，以实现组织目标，推动企业发展。在企业内部，需要能够在多部门、多层级的组织中进行有效协调，平衡各方利益，化解矛盾，促进团队协作，确保企业目标的顺利实现。能够激励团队成员，了解员工的需求和期望，为员工提供成长空间和发展机会，给予适当的表扬和奖励，激发员工的积极性和创造力，使其全身心投入工作，实现企业目标；关注团队建设，选拔和培养优秀人才，搭建合理的团队结构，营造积极向上的团队氛围。而在外部方面，需要充分获取关联企业信息，做好原材料引入以及产品加工计划，以避免由于材料积压或发展规划不合理引发相应的风险。因此科技型企业更需要具备管理能力。

（三）战略规划能力

高管需要具备制定企业战略、规划和目标的能力，确保企业长期稳健发展。战略规划能力有助于企业在竞争激烈的市场环境中明确发展方向，合理分配资源，实现可持续发展。企业高管需要能够深入了解行业趋势、竞争对手、客户需求等方面的信息，为制定战略提供有力支持，需要善于整合企业内外部资源，包括资金、人才、技术、供应链等，为企业战略目标的实现提供资源保障，需要明确企业的长期目标和短期目标，制定可量化的绩效指标，确保战略目标的顺利实现。需要推动战略的落地执行，确保各部门和员工理解并遵循战略目标，对战略执行过程进行监控和调整，确保战略目标的达成。需要不断审视企业战略规划，根据市场环境变化和企业发展需求进行调整和优化，确保战略规划的适应性和有效性。从而确保企业能够在竞争激烈的市场环境中获得发展，因此战略规划能力对企业高管而言尤为重要[2]。

（四）市场营销能力

在科技型企业，高管需的市场营销知识与技能也十分重要，要保障科技研发方向正确，企业能够获得稳定的发展，企业高管需要能够满足客户需求，并提高企业品牌知名度和市场份额。市场营销能力包括企业高管获取客户的能力以及提高企业效益的能力等。企业高管应能够根据产品成本、市场竞争、客户需求等因素，制定出合理的价格策略，以确保企业盈利的同时，满足客户对价格的期望。还需要建立和维护良好的销售渠道，包括分销商、零售商、电商平台等，以实现产品销售的快速和高效。需要结合科技研发动态制定有效的促销和推广策略，包括广告、公关、线上线下活动等，提高企业品牌知名度和市场份额，同时为后续发展做好铺垫，需要关注客户服务，建立完善的客户服务体系，包括售前咨询、售中支持和售后服务等，以提高客户满意度和忠诚度[3]。

二、科技型企业高管的财经素养现状

及主要问题

随着我国科技型企业的快速发展，高管的财经素养整体水平有所提高。一些企业高管具备了较强的财务管理、资本运作和风险管理能力，能够较好地应对市场竞争和企业发展中的财经问题。同时，由于财经素养在企业竞争中的重要性日益凸显，许多企业开始重视高管财经素养的培训和提升。但是由于在科技型企业许多高管都是从技术方面的专业人员发展形成，在财经素养方面仍存在一些问题，制约了企业的发展。具体问题分析如下：

（一）财经知识储备不足，管理专业能力不达标

广西在科技部注册入库培育的科技型中小企业展开调查时能够发现，在许多小微企业，企业高管多由最初的技术人才发展而来，对财经知识的了解并不充分，甚至停留在相对基础的层面上，导致不能从财务角度出发作出决策或计划，缺乏全面的财务管理、资本运作和风险管理等知识体系，难以作出明智的财经决策。而部分中型企业，在发展到一定阶段后，会引入相关专业性人才参与到管理工作中，但是由于缺乏对企业发展过程的全面了解，导致不能保障高管的作用得到充分发挥，人力成本也会相对提升[4]。

（二）市场敏感度不高，缺乏开拓力

部分高管对市场动态和财经信息的关注度不高，导致企业在市场竞争中丧失先机，无法及时调整战略应对市场变化。如部分中小科技企业高管过于关注技术研发，忽视了对市场趋势的敏锐洞察。如在移动互联网行业迅速发展的时期，未能意识到智能化发展趋势及网络通讯技术变化对自身的影响，导致公司错失发展良机，或对竞争对手的动态关注不足，在营销策略、价格战等信息方面处于劣势，使得企业在市场竞争中陷入被动境地，或对政策法规的变动反应迟缓，导致企业无法及时调整战略以适应政策环境。如对环保政策了解不透彻，或不重视，导致企业在环保方面投入不足，最终面临政策风险等，而部分高管在外部环境变化时，如原材料价格波动、汇率变动等，存在应对不利的情况，导致企业经营受到严重影响，使得企业成本上升或利润下滑。

（三）资源配置效率低，存在资源浪费问题

在对广西中小科技型企业展开调查时能够发现，一些高管在资源配置方面缺乏策略，可能导致企业资源浪费、效益不佳。如在面对投资决策问题时，部分高管会缺乏严谨的分析和评估，引发风险问题。在生产资源的管理方面，可能缺乏有效的控制，导致资源浪费、成本上升。如未能有效控制生产过程中的原材料消耗，造成原材料浪费严重，进而影响企业的盈利能力。而在人力资源配置方面，部分高管由于缺乏经验及相关知识技能，在人力资源策略方面缺乏有效的手段，不能根据员工的能力和特长进行合理分工，进而导致人才流失、团队凝聚力下降，使得员工积极性受挫。而在资金的配置方面，部分高管由于缺乏有效的管理策略，导致资金闲置或过度投资，影响企业的资金使用效率。在中型企业中，许多外部引入的高管还存在对技术资源的开发和利用不足，导致企业技术优势不明显，影响企业的核心竞争力的情况，这些问题都属于资源配置不合理[5]。

（四）风险管理能力较弱，引发风险隐患

部分高管在风险管理方面缺乏经验，难以识别和应对企业面临的财经风险，影响企业的长期稳定发展。风险管理弱的体现包括风险意识不足，风险问题处理不得当，内控工作不到位，以及缺乏对法律风险的充分认识等。在实际调查中能够发现，一些高管在经营过程中不能充分认识到潜在风险，如在金融市场波动较大的时期，不能对投资项目进行充分的评估，风险应对不力。而部分高管在面临风险时，不能快速有效的形成应对措施，进而导致企业受到严重损失。部分高管在内部控制方面管理不善，未能建立严格的财务审批制度，导致企业出现财务问题。而部分高管对法律法规风险关注不足，导致企业在法律监管方面存在漏洞。

三、科技型企业高管的财经素养优化策略

（一）丰富财经知识储备，提高管理专业性

科技型企业需要关注企业高管在财经素养发展方面能力薄弱的问题，从而制定解决计划。首先，可针对企业高管的财经知识需求，企业可定期组织财务管理、资本运作、风险管理等方面的培训课程。邀请具有丰富经验和专业知识的财经专家进行授课，帮助高管们系统地学习和掌握财经知识。其次，企业应鼓励企业高管自主学习财经知识，提升自身财务管理能力。企业可丰富相关条件，通过设立内部图书室，提供财经类书籍等为企业高管提供学习的条件，或为企业高管组织财经知识分享会等提供空间，使高管们能够互相交流学习心得。再次，对于发展中的中型企业，可以引入具有丰富财经经验和专业能力的人才担任高管，为企业提供全面的财务管理、资本运作和风险管理等知识体系。但是在人才引入上需要明确人才要求，并确保企业高管形成对企业的全面认识，并大力培养具备跨领域能力的复合型人才[6]。

（二）提高企业高管市场敏感度，把握企业发展机会

要提升企业高管的市场敏感度，需要从多个维度进行，首先，需要鼓励高管关注市场动态和财经信息，可定期组织市场分析会议，让高管们分享各自领域的市场趋势和竞争态势，通过交流分析，以及拓展思路，提升企业高管的整体市场敏感度。其次，可设立市场情报部门，当前在广西省的部分科技型企业中，已经设立了市场情报部门，但是部分企业对此的认识仍相对有限。对于较大型的科技企业，可设立专门的市场情报部门，负责收集和分析行业、市场、竞争对手、政策法规等方面的信息，为企业决策提供依据。企业需要加强内部跨部门沟通与协作，让技术、市场、财经等部门的员工互相了解各自领域的工作，以提高企业整体对市场变化的应对能力。并定期组织市场调研，从制度角度督促企业高管了解客户需求、行业趋势和竞争对手状况，以便企业及时调整战略和产品方向，适应市场变化。最后在选拔和培养高管时，需要注重市场敏锐度和战略思维能力的培养，选拔具有市场洞察能力和开拓精神的人才担任高管，并建立战略调整机制，使企业在面临市场变化时企业高管能够迅速调整战略，抓住发展机遇。而要避免法律风险问题的发生，还应加强高管对政策法规的学习和了解，确保企业在遵守法规的前提下，抓住政策机遇，降低政策风险

[7]。

（三）提高资源配置能力，提高资源利用率

要进一步提高企业高管的资源配置能力，应建立科学的决策机制，在投资决策过程中，引入科学的分析方法和评估体系，对投资项目进行严谨的论证和风险评估，避免盲目投资，降低投资风险。企业应提高对生产资源管理的重视程度，企业高管需要重点关注如何提高生产资源利用效率，制定原材料消耗标准和成本控制目标，从而加强生产过程中的原材料和能源管理，减少资源浪费，降低生产成本。应根据员工的能力和特长进行合理分工，建立激励机制，提高员工的工作积极性和团队凝聚力，降低人才流失率。并制定合理的资金预算和投资计划，避免资金闲置和过度投资，提高资金使用效率，优化企业的财务状况。对于中型企业，企业高管应重视技术资源的开发和利用，充分利用内部技术优势，提高企业的核心竞争力。

（四）提升风险管理能力，避免风险隐患

要提高企业高管财经素养风险管理能力，避免风险隐患，首先需要增强企业高管的风险意识，可定期组织风险管理培训和研讨会，提高高管对风险的认识和重视程度，树立全面的风险管理意识。企业高管需要建立风险评估体系，从而对企业的各个环节进行风险评估和监测，确保及时发现潜在风险，获得准确的风险信息。针对不同类型的风险，应制定相应的风险应对策略和预案，从而提高企业在面临风险时的应对能力。企业应建立健全内部控制制度，规范企业的财务审批、报销等流程，降低财务风险发生的可能性，并加强高管对法律法规的学习和培训，提高法律风险意识，确保企业在法律监管方面不存在漏洞。对于风险管理成果显著的高管，给予相应的激励，以提高高管的风险管理积极性[8]。

结语：综上所述，广西中小科技型企业的高管在战略决策、市场敏感度、资源配置效率和风险管理能力等方面存在一定的问题，要解决这些问题，需要从多方面进行研究与改进。相信在未来的发展中，广西中小科技型企业的高管将在不断学习与自我提升中，引领企业实现可持续发展。

参考文献：

[1]张露子,丁建臣.科技金融政策与科技型中小企业高质量发展[J].统计与决策,2023,39(16):147-151.

[2]杨颖颖.基于绿色创新视角的南阳市科技型中小企业高质量发展路径研究[J].中国管理信息化,2023,26(14):103-105.

[3]刘红霞.丹东市科技型中小企业高质量发展的成长要素分析[J].企业改革与管理,2023(11):162-164.

[4]王军,燕波涛,王红霞等.基于创新视角的河北省科技型中小企业高质量发展策略[J].企业科技与发展,2022(12):8-10+14.

[5]王桂娟.科技型企业内部控制问题及策略[J].企业科技与发展,2022(04):122-124.

[6]赵宁,刘宁.国有科技型企业中层管理人员胜任特征研究[J].商业文化,2022(06):73-74.

[7]谭健俊,黄彦青.科技型企业管理创新的重要性和实现路径研究[J].全国流通经济,2023(16):65-68.

[8]毛伟.从科技企业管理变革看媒体组织机制再造[J].青年记者,2023(09):25-28.

作者简介： 陈建宁（1973.10-），女，汉族，广西南宁人，研究生学历，高级会计师，副教授，研究方法：审计，科技企业财务管理。

基金项目：北海科技计划项目：北海市科技创新政策体系建设（编号：北科合202181003）

基金项目：广西教育科学规划2021年度广西财经素养教育研究专项课题 ：科技型中小企业高级管理人员财经素养提升研究（编号：2021ZJY863）