建筑企业“两金”成因及对策

建筑企业“两金”成因及对策

卢卫兵 

中国二十二冶集团有限公司  河北省唐山市 064000

随着我国建筑企业经营规模的不断扩大，“两金”占用过高的问题凸显，尤其是应收账款的增幅，远高于收入的增幅，企业的资金出现了短缺的情况，已经成为建筑企业健康、稳定、持续发展的首要问题。建筑企业必须采取一些有效的管控措施，才能抓好“两金”压降，扭转“两金”占用过高、资金沉淀过多的问题，提高企业的资金回收率，保证资产安全。

关键词：建筑企业、两金、对策

1 引言

近年来，我国宏观经济总体呈下行趋势，建设施工单位结算回款明显滞后，同时企业的运营规模的扩大和经营管理的粗放，使企业的应收款项和存货占用的资金(简称“两金”)问题已然成为阻碍建筑企业发展的不可忽视的问题，这对当前我国宏观经济运行构成了很大的挑战，给企业的资金安全带来了很大的威胁。“两金”的持续攀升，对顺利实现企业经营预算和中长期规划带来重大挑战的同时，也大大损害了建筑企业的经营效率和收益水平。解决“两金”压降问题是建筑企业刻不容缓的事情之一。

2 建筑企业“两金”占用高的原因

2.1 信用管理评估体系不健全

根据国家统计局官方网站的数据显示，截至2023年二季度，我国的建筑企业已经达到了139740家之多，比上一季度增长了十个百分点，激烈的竞争态势在所难免。面对这种情况，一些施工企业为了有效地占领市场，而忽略了源头把控。在项目招投标过程中，看中的往往是数量，缺乏对客户情况的具体考察，在对业务的履约、资信、资产状况等情况了解的不够充分的情况下，盲目参加投标，这就为应收账款问题营造了有利的条件，最终导致了应收账款呈现出大幅增加的现象。

2.2 应收账款回收困难

目前，国内大多数建设企业都已经制定了相关的应收账款管理体系，但是取得的成效却很少。由于受制于市场的变化及激烈的竞争压力，建筑企业应收账款回收难度比较大，项目业主付款所需审批周期耗时较长并且需要经过繁琐的审批流程，造成项目工程款项的收取滞后。如果采用法律法庭途径催收欠款，不仅可能消耗大量的资金和时间，并且在案件审理过程中可能会遇到诸多细节问题，流程复杂，难以预测其最终效果是否符合预期，从而加大了债权回收的困难程度。

2.3 法律政策不健全

当前在我国建筑企业的“两金”中，应收账款占比颇高。虽然建筑业在工程款拨付上已有政策规范条款，但是法律法规还不够完善，对于市场上资信不高的企业没有较好的处罚措施，对建筑企业的行为监管和控制不力，从一定程度上促进了企业应收账款的形成。这就使得在实际的项目工程施工过程中，业主往往利用身份之便，压低对工程款的支付比例，执行起来往往是一推再推，使得“两金”不断上涨，对建筑企业的经营发展不利。

2.4 忽视存货管理

在建筑企业“两金”管理问题上，应收账款备受关注，但如果对存货疏于管理，对企业的两金同样会构成风险。对市场形势了解的不够深入、项目进度计划的不合理、预算管理不够重视，盲目进行采购，导致企业库存和价值量超过工程需要量，进而造成库存出现大量积压。此外，部分施工单位过于专注于施工过程，却未能及时向业主方结算形成已完未结存货、或施工单位与业主之间因合同外工作量未及时签订补充协议导致结算验收无法顺利办理，未及时的补偿确权等原因，导致工程应收账款确认工作滞后，致使工程项目的应收账款确认工作无法及时完成，最终增加了企业的存货，给建筑施工企业两金管理带来严重影响。

3 建筑施工企业“两金”压降的措施建议

3.1 建立完善的信用管理体系

要想从根源上压降“两金”状况，应该将风险前移，提升项目的品质。必须深入分析项目业主的付款履行能力和潜在的风险，避免任何投机或高风险的行为，以保证能够获得具有良好收益、稳定资金流动性和合理融资需求的项目。从源头上减少“两金”增长的可能性。在进行工程招投标前，全面了解并评价信用记录、声誉、运营状态及财务实力等方面，做好风险识别和评估工作。基于以上信息，制定出合适的信誉风险管理策略，针对不同的业主设定相应的评级标准，并将这个评级纳入其对应的赊销权限范畴内，提供对应的赊销额度。并对项目作出排序，优先选择和承接对企业发展有直接、重要、持久的项目。

3.2 完善奖惩措施

建立健全两金压降责任体系，同时强化考核激励和约束机制。为充分调动每个人的工作热情和主观能动性，制定明确的目标限制指标，将控制“两金”的责任分解到人，并对责任人的业绩表现给予相应的奖励或处罚。依据不同的项目类别制定相应策略，通过签署目标责任书的方式，将其纳入项目的绩效工资评估中去。并且进一步细化，具体到月度预算管理，对其预算管理工作进行跟踪监控，做到实时了解预算执行状况和存在的问题，有效应对，修正偏离，促进管理的精确化。在应收账款回收过程中，对于应收账款回收及时的项目给与一定的奖励。将个人的奖惩同企业的“两金”回收结合起来，及时兑现，有效完成两金压降目标。

3.3 强化全过程管控

执行项目全生命周期预算管理，结合业主财务状况及支付条款等做好资金预算，把控好施工的进度，以保证资金流动性和施工速度相协调，避免因时间安排不当而导致工期拖延或材料短缺问题，进而引发成本失控、不良资产增加的现象。用自己的诚信赢得业主的诚信履约，按合同约定及时计价、拨款。此外，抓好项目收尾阶段的竣工决算工作，项目相关人员应根据施工合同的约定，资料准备齐全，主动协业主办理竣工决算手续。设立结算的目标和期限，并将这些指标纳入到项目领导班子的业绩评估中去，以此确保高效率地达成目标，达到降低“两金”的目的。

参考文献

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