企业财务会计向管理会计转型的策略分析

企业财务会计向管理会计转型的策略分析

孙竞

中铁二院重庆勘察设计研究院有限责任公司

摘要:市场经济体制的不断完善和现代企业的快速发展加速了企业之间的竞争。只有树立先进的管理理念，才能在市场竞争中占有一席之地。特别是在大数据背景下，传统的财务管理已经不能满足时代的需求，不断变化的信息技术使得提高公司的信息化管理水平成为必要。随着市场经济和企业管理的发展，企业管理层越来越意识到完善内部管理模式的重要性。这就要求财务会计人员突破自身内部的界限、知识和局限，从财务会计向管理会计的转变成为必然。在企业管理层面加强其相关研究和应用，迫切需要重视。

关键词:企业财务会计;管理会计转型;策略;分析;研究

1概念

财务会计以货币计量，使用特殊的方法来识别和衡量公司内部发生的事件或交易，然后定期以财务会计报告的形式向利益相关者提供信息和数据。它属于公司的外部会计。管理会计是帮助企业分析报告的会计，与财务会计平行，与传统会计分离。管理会计是以财务会计数据为基础的。根据企业的实际发展情况，运用科学的分析方法对数据和信息进行处理，最终得到报告。这有助于管理者对企业的各种经济活动进行计划、控制和决策。

2企业财务会计与管理会计讲解

2.1差异

首先，两者对服务的看法不同。财务会计反映企业的实际经营管理情况，运用会计方法开展工作，其最终目的是监督企业的经济业务，为企业的利益相关者提供服务。管理会计利用各种工具为企业发展战略的制定提供支持，从根本上提高企业的管理水平。其次，两者对企业业务的支持程度不同。财务会计只记录企业发展的具体财务内容，不进行深入的分析。管理会计与企业的联系更加紧密。它根据企业的具体经营情况对相关财务信息进行分析，深入挖掘数据，反映企业的实际经营情况，并在此基础上制定发展规划。最后，两者的执行依据是不同的。财务会计工作是按照相关政策法规进行的，不能随意改变财务工作的内容，因此具有明显的局限性。管理会计为企业管理人员服务，可以根据企业的实际经营情况对数据进行调整，比财务会计更具灵活性。

2.2财务会计与管理会计的关系

首先，其使用价值目标是一致的。管理会计(侧重于分析)和财务会计(侧重于计算)虽然侧重点不同，但都服务于企业的最终战略目标，提高企业管理质量，加快信息的收集、组织和处理，实现经济效益向企业的流入。其次，在加工内容上存在重叠、重叠部分。财务会计的历史信息记录，如利润、成本等指标，是管理会计进行经济预测和资金计划的基本依据。财务会计的日常核算和计量也是管理会计应用计划的一部分。第三，两者的数据来源一致。从会计发展史上看，一开始并没有财务会计和管理会计的区别，管理会计只是后来才衍生出来的。因此，两者的基本信息来源于同一套财务会计体系，对同一套信息进行不同维度的分析和处理。第四，两者的发展方向趋于一致。如今，在现代信息技术和先进管理理念的影响下，财务会计与管理会计在发展方向上逐渐融合，面临着社会和时代发展下不断完善和进步的要求。

3财务会计向管理会计过渡的必要性

从目前的实际情况来看，在企业控制经营风险的过程中，事前和事后预算管理起着至关重要的作用，而在传统的财务会计工作中，事后管理更为常见。财务会计通常不参与企业管理，而管理会计则具有参与企业管理的作用。财务会计主要是对企业经营过程中产生的大量财务信息进行整理和分析。管理会计可以在项目实施前提前编制预算，并指导和监督项目的执行，从而引起企业业务工作的变化。管理会计还可以对财务工作的目的和范围进行调整，明确企业各部门的工作职责和权限。管理会计的应用还可以实现企业无形资产的智能化管理，大大丰富了企业的管理内容。

4家企业财务会计向管理会计转型分析

4.1树立正确的管理会计观念

要成功地从财务会计向管理会计过渡，首先要转变逻辑思维，形成充分而正确的认识，然后引导转变的行为和行动。首先，树立管理会计的基本概念，认识到会计不仅仅是会计处理和数据核算的工具，也是帮助企业解决业务问题的手段之一。从决策、管理、执行三个层面出发，有针对性地采取措施，提高企业的管理水平和风险意识，并将其应用到企业的日常活动中，将理论规划付诸实践。同时，要注意将会计内容延伸到企业战略规划的意识，表明会计为企业的战略内容服务，提高其在企业战略规划中的主动性和参与性。其次，企业要重视管理会计人才的培养。特别是在人力资源管理部门，要充分将管理会计纳入人事管理，重视后备人才的应用和建设，帮助企业稳步提高管理会计人才的数量和质量。

4.2加强企业会计人员的信息技术专业素质

在企业的实际经营中，财务人员起着至关重要的作用。为了适应大数据时代的新形势，有必要充分发挥企业管理会计人员的职能作用。在新的信息技术时代，财务会计要想实现可持续发展，必须从过去的簿记员转变为有能力为公司做出更大贡献的管理者。只有这样，企业的财务人员才能把企业管理放在首位，积极地为企业创造最大的经济效益。

第一，注重金融专业人员实际操作技能的培养。其次，要加强对财务人员的思想道德教育，使其能够站在全局的角度，综合考虑财务工作中各个环节的工作内容和目标。第三，在组织培训工作时要有针对性、有计划，确保所有财务人员都能熟练运用大数据技术开展工作。第四，要对员工进行培训，及时总结培训经验，发现培训中存在的问题，为下一步的培训工作提供更好的指导。第五，建立与财务人员利益相结合的绩效考核体系。只有在实际操作中逐步建立完善的管理体系，才能更好地适应大数据时代的新形势，有效地实现财务管理工作。此外，社会上也可以招聘到精通大数据技术的人才，这需要具备金融方面的专业知识、一定的管理技能和一定的大数据应用经验。管理会计人员的选择有助于实现大数据在管理会计中的高效、科学应用。

4.3适应信息时代的需要，促进数据技术的应用

在现阶段的会计工作中，无论是转型中的财务会计，还是转型后的管理会计，都需要重视信息化方法的运用，特别是数据处理和分析技术的运用。利用网络的优势，可以提高财务计算的准确性，增强会计人员收集和处理各类数据的能力，避免错误和差错。同时，数据处理技术的应用也可以减轻工作人员的工作量，让财务人员有更多的时间和精力投入到提高工作能力上。通过数据处理分析技术的应用，可以有效提高数据的准确性和时效性，帮助企业财务人员更有效地挖掘数据价值，从而帮助企业制定更专业的工作计划，为企业管理者提供更合理、科学的决策建议。因此，在当前的趋势下，要促进企业会计工作从财务会计向管理会计的转变，就必须顺应信息时代的需要，利用数据技术来促进这一过程的实施。

推动会计工作的转型需要数据技术的辅助，这就要求企业内部建立相应的会计信息处理系统，负责收集和处理各方面的会计信息，保证对内部生产经营过程的全面控制，并预测外部环境的变化。同时，企业内部应建立数据信息共享平台，加强数据传输和共享的效率，提高管理会计的工作效率。此外，要加强企业内部权责机制的建设。通过权责整合，各部门可以充分配合财务部门开展管理会计工作，使管理会计能够反映企业的生产经营情况，以及企业的发展状况，为企业下一步的决策和管理提供有效的支持和帮助。

5结论

在互联网时代，市场竞争日趋激烈，企业转型升级是拓展企业成长空间、提高经济效益的有效手段。企业从财务会计向管理会计的转变是企业未来的发展趋势，可以有效改善传统财务管理的弊端，使财务管理工作成为企业高质量发展的动力。企业需要加大对财务会计转型的投入，树立正确的管理会计转型理念，不断完善财务管理制度，提高财务会计向管理会计转型的效率和质量，才能增强企业在市场上的核心竞争力和发展潜力。

参考文献

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