煤矿企业安全生产标准化管理体系建设与完善

煤矿企业安全生产标准化管理体系建设与完善

常明辉

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摘要：随着社会经济的快速发展，煤炭资源的需求越来越大，煤炭行业也得到了迅猛发展。与此同时，煤矿在安全生产、环境保护、管理水平等方面仍存在诸多问题和挑战。因此，加强煤矿管理职称的建设对保障煤矿安全生产、提升煤矿安全管理水平具有重要意义。本文通过探讨煤矿管理的职称体系，旨在促进企业管理人员技术和管理能力提高，为企业的技术创新和发展提供更加有力的支持，为行业的发展和实现安全生产提供更加有力的保障。

关键词：煤矿企业；安全生产；标准化管理；体系建设；完善

引言

“高标准、严要求、强管理”是当前安全生产标准化建设的原则，相关企业在建设与完善安全生产标准化体系的过程中，必须提高对其的重视程度，遵循这一原则，不断创新管理模式，以满足当前企业的生产需求。同时，企业应不断检视自身，分析当前管理体系中存在的问题，制定有针对性解决策略，为企业生产活动创造出更强有力的保障，以促进企业发展。

1煤矿企业安全生产标准化管理体系中存在的问题

当前，安全生产标准已成为众多煤炭企业的工作准则，但部分企业的重视程度较低，没有严格按照相应标准开展工作。当其面对不同矿山时，会采用完全不同的开采标准，而忽视国家制定的安全生产标准，导致生产活动中极易出现安全事故。我国的煤炭企业正在不断发展，但煤炭方面的人才却存在严重的滞后性。管理人员大多年纪偏大，难以接受新型的管理理念，且其安全管理意识不足，使安全生产标准化管理体系中的各项计划难以得到有效落实，严重阻碍了企业的安全生产。反观基层工作人员，大多是农民或工人，接受的教育相对较少，缺乏对安全的认识，作业中很有可能由于本身专业素质不足而出现失误，引发安全事故。现有的安全生产标准与以往的安全生产标准不同，其在理念与技术等方面都有明显的更新。当前，部分企业在建设安全生产标准化管理体系的过程中，没有运用全新的管理理念，也没有引进新型科学技术，导致管理体系无法发挥其应有的作用，无法助益企业安全生产。同时，企业在管理过程中，并没有制定相应的管理制度，并没有根据实际情况进行调整。此外，企业对于矿洞内的通风管理不够重视，导致企业的作业区域缺少通风保障。

2煤矿安全生产管理措施

2.1煤矿管理职称体系的构建

煤矿管理职称是对煤矿管理人员职业能力的一种评定和认可。通过建立科学合理的职称体系，可以促进煤矿管理人员的职业发展，提高煤矿管理人员的素质和能力，进而推动煤矿实现安全生产和可持续发展。煤矿管理职称体系应该包含从初级到高级的职称，分别是助理工程师、工程师、高级工程师、资深工程师、专家、高级专家等。每一级别的职称都应该有相应的职责和权利，从而形成一个完整的职称体系。其中，初级职称主要负责日常生产管理工作，高级职称则负责煤矿生产的战略规划和决策。

2.2强化风险管控力度

风险分级管控作为煤矿安全生产标准化管理体系构建的关键，在煤矿生产中存在较多问题，需要管理人员结合实际情况，在煤矿安全生产的基础上制订详细的工作体系，通过创新煤矿安全生产风险管控模式，全过程分析生产状况，持续改进煤矿安全生产标准化管理体系，将煤矿安全生产标准化管理体系与煤矿生产深度融合。煤矿安全生产标准化管理体系对煤矿安全风险检查具有一定的要求，需要进行年度与专项风险的辨识评估，可以将煤矿安全生产风险管理与日常生产安全防控结合，确保落实安全风险防控措施。煤矿需要根据风险辨识报告，建立风险防控计划，采取分级管控措施，实施安全风险管理，安排各级安全检查人员对风险管控措施的落实进行监管，有效防范生产风险。

2.3加强工作人员安全培训,提高安全意识

煤矿行业一直属于高危行业，安全生产责任重于泰山，针对工作人员的安全培训工作是煤矿企业必不可少的一项系统工程。想要提高煤矿企业的安全生产管理水平，工作人员的培训必须要加强，特别是提升技术人员的安全意识。部分煤矿上存在有个别违规现象，加强安全培训，可以有效控制和减少安全事故的发生。这不仅仅是每位煤矿员工的义务，更是各级管理人员的责任。在安全生产中。领导扮演着相当重要的指挥角色，因此必须加大领导班子对安全意问题的重视，提高自身的素质，逐步向基层慢慢传达落实。大量的安全事故是由人的不安全行为和物的不安全状态引起的，而这两者本质上其实都是由于人本身的缺陷造成的。新员工在安全意识方面认识不清晰、安全操作技能生疏，存在冒险方面的问题，老员工则倾向于凭借丰富经验来处理问题、习惯从事工作，往往麻痹大意，难以规范。因此，要提高每名员工的安全认知能力、安全责任感，严厉打击不安全行为。为了增强煤矿从业人员对安全生产管理的责任感，可以通过加强员工的安全培训，从而加强煤矿各级管理人员的责任感，从而避免大部分安全事故的发生，很大程度的减少事故给矿工生命财产带来的威胁。

2.4提升人员素质

提升人员素质首先要提升企业管理水平。企业负责人和企业管理人员首先要提高自身的综合素质，才能从根本上理解煤矿企业安全生产标准化工作的重要性，企业的管理层要起到带动作用，带领公司基层工作者一起学习，对相关法律知识，安全生产标准和公司制度，有一个全面的了解，在进行相关培训后，可以及时地对员工加以考核，以此来提高员工的综合素养，管理人员在实际工作中，对来自各方的建议要给予积极的接纳采用，才能更好地为标准化建设打好基础。企业还可以制定相关的规章制度、奖励机制等，并督促公司工作人员对规章制度落实并加以执行。并定期地对企业管理机制和企业文化进行整理，高效地把相关工作落实到位，不搞形式主义。安全生产标准化工作的切实执行与落实，需要工作人员的密切配合，所以企业要致力于人员培训工作，旨在提升员工的综合素质和执行力水平，员工素质的提升才是安全生产标准化建设的主要因素。为了更好地推进安全生产标准化建设工作，企业要制定相关的奖惩激励制度，鼓励员工在工作之余对安全标准化建设相关知识加以学习，提高自身的文化素养，加强自身防范意识，安全有效地进行相关工作。在特定的岗位，企业应依据标准化建设细则制定岗位作业流程，并对相关岗位工作人员进行培训、考核，在工作人员实际工作中要加强监督管理指导的工作。企业安全文件的建设可以结合联动煤矿企业的相关安全内容，把企业安全文件建设制定的更加完善，更加贴合企业的实际工作需求。

结语

由于煤炭企业的特殊性，在生产过程中，非常容易出现安全事故。因此，为保障工作人员的人身安全和工程的稳定进行，维护企业的经济效益，必须建设并完善安全生产标准化管理体系。在建设过程中，应采用合理的措施，提高人员素质、实施全方位管理、推广并应用安全信息系统、加强通风管理标准等，在切实保障工作人员的生命安全的前提下，维护安全生产，提高煤炭企业的生产效益。

参考文献

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