建筑装修工程中的施工项目管理措施

建筑装修工程中的施工项目管理措施

俞剑琴

浙江世贸装饰股份有限公司  310000

摘要：建筑工程施工中的一个重要环节就是装修设计的处理，装修施工环节需要的施工人员较为冗杂，缺乏固定性和有序性，因此为装修工作带来了很大的障碍。我们根据现今装修工程在各方面产生的问题进行了研究分析，总结了切实可行的措施保障施工的正常开展，同样也应用新技术加大对装修个性设计的体现。

关键词：建筑装修工程；施工项目；管理措施

引言

在新时期背景下，建筑装饰装修需要确保人们对居住环境安全，舒适，美观等各方面要求。在进行建筑装饰装修工程项目的过程中，经常会遇到比较复杂的施工环节以及数量较多的材料机械等，在这种系统性以及复杂化的项目面前，施工企业所遇到的首要问题是采取什么样的措施来对施工质量进行有效的控制，继而保证人们对于建筑装饰装修多方面的要求都能够得到全面的满足。

一、建筑装修工程施工项目基本特征分析等内容

装饰企业在实际管理的过程中，其需要在设计和施工等方面进行综合性的管理工作，而且在实际施工的过程中，其施工时间相较于土木工程会短很多。因此装饰企业在实际施工之中必须提高相关工作的合理性，加强技术操作的实际效果。对技术实行更全面的控制与管理是装修装饰企业在实际发展中的基础工作，也是企业可持续发展的重点所在。

1.1专业性特点的分析

建筑装饰工程是为了进一步完善建筑内外设计而设计。建筑空置处装饰美容工程在防水，防火处理后，建筑功能得到了完善，每项技术内容都要确保施工队伍的专业化和建筑布局的针对性。

1.2规范性的特征分析

在建筑装饰装修技术设计项目管理方面，应满足规范性特点要求，针对电能，小功率，电梯，空调等主要内容开展规范设计优化与设计管理工作，并严格依据国家相关规定制定出行之有效的标准，以实现设计水平的最优化运行；建设过程中要尽可能选择优质材料以保证设计标准化的有效提升，同时保证某一地区建筑的总体水平与品质。

1.3复杂性的特征分析

设计技术复杂，易出现工序之间的冲突，会给施工过程造成一定影响。应作好防范与准备，以保证设计质量与进度顺利进行，提高工程质量及避免各种事故。

二、建筑装修工程施工项目管理措施

2.1为施工项目管理做铺垫

就建筑装修工程而言，为了更好地提升施工项目管理质量就必须对施工项目管理进行充分准备，由于建筑装修工程过程复杂，内容繁多，若是直接启动极易出现一些失误，出现问题，所以只有对建筑装修工程管理进行充分准备，才能使建筑装修工程管理得以顺利进行。首先要确定与建筑装修工程项目有关的管理人员，包括统计核算人员，安全管理人员，质量检测人员，项目部经理以及施工管理人员等等，这就需要精心组织，并结合建筑装修工程的标准以及工程数量来确定建筑项目的数量以及管理人员。具体到建筑装修工程管理当中，项目经理是属于核心人物，必须对施工流程，施工图纸的内容进行充分熟悉，并与相关部门进行良好的沟通，协调，对建筑装修工程材料用量进行设置，这就要求制定出完整，细致的工作方案。二是建筑装修工程项目操作人员需清楚，并在施工现场做好施工技术培训，施工安全教育，使施工现场施工人员能够充分理解施工项目普遍存在的问题，技术难点，相关规范。在建筑装修工程当中，所涉及的过程是比较特殊和复杂的，这就要求对于不同工种的施工人员都要单独进行训练工作。若建筑装修工程出现分包现状时，则需针对相关工程项目进行调查，了解具体承包过程，并针对参与项目的人员进行安全培训，技术培训，做好现场文明施工。最后对建筑装修工程的施工器具，施工材料和施工技术等方面都需进行准备，项目部对施工图纸进行设计后，需实施合理的施工计划，然后经甲方和单位批准后，对施工材料进行筛选和准备，预算人员应编制科学的材料采购计划表并对相关成本进行全面预算，安排专业的采购人员进行采购，这不仅可以使施工材料达到施工标准，同时也可以节约较多无谓的材料支出和成本支出。

2.2搞好施工技术，施工材料等管理工作

在某些大型建筑装修工程中，需花费大量装修工艺和装修材料，由此看来，为了提高建筑装修工程施工项目管理质量就必须对施工技术，施工材料等方面进行管理。首先要对建筑装修工程施工图纸进行充分了解，对其各个分项工程进行仔细检查，并对其具体施工流程，施工工序进行分析，才能使建筑装修工程得以顺利实施，避免建筑装修工程在施工时产生任何失误。与此同时，还要针对施工单位资金调用水平，材料供应状况以及施工队伍综合素质等方面进行综合考察，使任何施工点和施工项目均能实施到管理范围内。有关管理人员，必须清楚地对施工工艺技术进行调查和储备，多引进一些建筑装修施工的先进工艺和先进技术，并对有关新工艺和新技术进行良好的训练和教育，促进施工人员和管理人员技术水平的提升。在具体建筑装修施工过程中，必须要有综合素质较好的技术管理人员进行管理，才能为施工人员提供及时正确的技术指导和经常性，高质量地完成前期制定好的施工计划。在此基础上，还需做好施工材料管理工作，具体建筑装修工程当中，所涉及的材料种类和数量都相对较多，都会采用一些高级工艺，高级技术，从这个意义上讲，只有将材料施工管理好，才能为新技术的应用，工程的运行打下良好基础。有关管理人员必须对装修施工人员进行管理，只有建设一支素质过硬的施工队伍才能打造精品建筑装修工程的质量，同时管理者也应该创造一种荣辱与共的工作氛围，使每个施工人员都能认识到自己工作责任的重要性，也只有每个施工人员尽职尽责，才能经常地，优质地完成既定工程任务量并起到很好的施工项目管理作用。

2.3严格把关，强化施工监管

对建筑装修工程施工项目进行管理时，必须对其进行严格监督。首先施工地方任何一个角落均应摆放摄像头进行全方位管理和监控，从而对装修具体进展情况进行分析。有关管理人员应定期对装修进行检查和监控，对不合格的部分必须及时作出处理，进行施工交流和审查，制定更加标准化和具体化的建筑装修施工细则。一项建筑装修施工项目竣工后，必须安排专人对施工质量进行检验，每个施工人员竣工后还要进行自我检验，防止施工中出现更大问题。与此同时，必须对装修材料及施工工序安排的合理性进行监督，对各道工序装修材料的质量进行严格把关，确保装修材料选择的合理性和质量符合标准，从而可以最大限度地节约成本和防止材料浪费现象。除此之外，目前施工行业施工人员的综合素质还有待提高，往往在建筑装修工程的施工过程当中，现场乱扔烟头，乱扔垃圾，这就很容易引发火灾，由此必须加强施工人员的管理，使施工人员清楚自身的施工工序，从而当工序存在问题时，能及时找出责任，找出问题所在，将装修成本和安全隐患降到最低。

三、结论

在建筑工程的整体施工期间，装修工程属于一项较为重要的构成部分，建筑装修工程质量对于建筑工程的整体美观感、品质有着较大的影响，由此，在建筑工程中需要重视建筑装修工程对应的施工项目管理，提出更多先进的项目管理技术、手段，结合建筑工程的实际情况，科学设定建筑装修工程中施工项目管理目标、计划、方案，以此来提升施工项目的管理质量、效率，以此来促进建筑行业的健康、更好发展。

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