建筑工程管理的影响因素与对策

建筑工程管理的影响因素与对策

李玉东

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摘要：现阶段，随着我国经济的飞速发展，工程管理在建筑项目中发挥着重要作用，有一定的复杂性，在管理过程中出现的各类问题还需多角度探究与解决，确保工程项目管理成效显著提升。依据管控标准把工作重心落实在实践过程中，各部门工作内容、职责细化，在各项工作环节中突出重要的职责作用，为建筑行业创新发展作出积极贡献，在实践中获取更大的经济效益。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

引言

时代的发展进步，建筑工程管理质量和水平的同时能够对建筑工程的持续稳定发展起到促进作用，同时还可以提高工程项目整体质量。但是立足于现实情况，工程管理中依旧存在各种不稳定性因素，需要及时采取措施妥善解决和处理。为了能够从本质层面使建筑工程管理工作获得强化，企业以及工程监管部门需要及时分析工作中的不稳定因素，并对现代化解决措施加以应用，进而使建筑工程领域的发展获得确保。

1建筑工程管理内涵

长期以来，人们对新型建筑管理模式进行大量探讨，而在施工领域，其管理创新一般包括两方面。首先，利用与训练有关管理创新人才，这对高级管理者们要求非常高，要求他们能够从大量职工中快速、准确地筛选出那些对企业忠心耿耿、富有创意的职工。此外，要善于运用创新管理模式，对建筑工程经营、成本、品质控制等相关问题进行有效管理，从而使相关问题得到有效解决，促进建筑行业快速发展。中国目前经济与社会发展速度很快，基础设施建设也在如火如荼进行着，但在建设过程中往往会出现一些问题造成大量资金流失。由于项目建设中创新管理模式快速实施，使工程项目资金流失得到合理控制，为工程项目建设节省大量资金，同时也满足工程项目成本逐渐下降基本管理原则，在施工项目全过程中，资金都应得到最优分配，避免因项目管理滞后而造成巨额资金流失。在建筑领域，技术创新是一个很重要因素，在这个激烈市场竞争中，为更好促进建筑业发展，我们需要不断改革与创新，不断提升企业管理水平与效率，不断提升企业实力。

2建筑工程管理的影响因素

2.1制度缺失因素

在新时期的发展背景下，建筑企业现有的各项管理制度普遍存在缺失现象，这也导致很多工程管理工作细节无法落到实处，而且缺乏相应的参考依据进行管理指导。另外，制度缺失导致各项管理人员在管理决策或执行命令过程中，依旧按照传统的管理形式进行，这种形式导致工作缺乏覆盖性管理，而且各项管理信息过于滞后，不仅无法对其展开正确的决策和引导，还极有可能为工程建设带来一定的影响与损失。再者，受制度缺失的影响，各项建设规范和管理流程过于形式化，管理内部无纪律、无组织，管理结构相对混乱，以至于实际建设环节中，由于缺乏管理工作的细化，导致各类意外事故的发生概率大大增加。

2.2建筑工程管理人员的综合素质相对落后

不论是施工单位还是建设单位，都希望在实际的建筑工程管理工作过程中促进经济效益全面提升，然而对建筑工程管理工作人员的综合素质培养及提升却不够重视。在国内建筑工程领域，诸多管理岗位人员在实践工作过程中缺少主动、积极意识，在管理创新方面更是难以落实，传统的建筑工程管理工作理念和方式已经难以适应现代社会发展趋势。在建筑工程管理工作过程中，诸多事物已经发生了比较大的变化，而对应的建筑工程管理却停滞在一个较低水平，难以对全新的工作内容进行全面应对，影响项目工程的经济效益，还会导致施工人员和社会大众的人身财产安全无法得到有效的保障。部分地方的建筑工程管理工作态度并不积极，不愿意在其中投入对应的时间和精力，导致管理工作的效益比较低，不利于建筑工程管理工作的顺利进行。

3建筑工程管理的控制措施

3.1建立完善的建筑工程管理的沟通机制

依据相关研究和调查结果，现阶段建筑工程项目管理工作当中之所以问题频出，主要是由于相关的沟通和交流并不完善，导致建筑工程的管理、施工、监督等工作环节出现了信息差，从而就演化成问题，轻则影响建筑工程项目的管理和施工，重则会对一线施工技术人员的人身财产安全造成威胁，对于建筑工程项目施工和管理工作的开展十分不利。因此，建筑工程项目管理工作优化的过程中，需要注重完善对应的沟通机制构建。沟通是管理工作中非常重要的环节，要尽可能清晰明确地传达信息，保障双方理解一致，减少误解和问题。在实际工作中，可以采用会议、邮件、电话等不同方式与各方进行沟通。例如，建筑工程企业管理工作人员，在项目管理工作过程中，可以积极主动加强沟通，这也是建筑工程管理部门自身理应做到和实现的。

3.2增强管理人员的创新意识

创新能进一步推动建筑工程管理并提高管理效率。从建筑工程管理者角度来看，必须明确创新的重要价值，首先自身应该具备一定的创新意识，并不断提高创新能力，确保建筑工程管理达到预期的效果。除此之外，还应深入调研市场，了解市场发展情况，紧跟时代潮流，转变传统思维，树立创新理念，进一步优化管理模式，使建筑工程管理效果达到预期。

3.3有效发挥各方的管理职能

首先，对现阶段的建筑工程管理来说，不仅仅只依靠单方面的力量，更需要有效发挥出各方的管理职能，这样才能够充分体现管理工作的实际效果。在具体执行过程中，要优化完善相关监督管理体系，而监督管理体系的完善，则需要国家行政部门、建筑行业相关监督管理机构，以及各施工建设企业之间同步参与，国家行政部门要定期、定点，或者不定时、不定期的开展工作抽查，深入了解建筑工程行业的实际发展情况，并对其中存在的问题与不规范的细节进行纠正处理。其次，各部门在共同参与监督管理工作过程中，需要结合国家各项原则规定，对建筑企业实际发展提供相应的规范指导，而作为行业内部的监理机构，在建筑企业的委托下，需要全面监督工程管理的各个细节，并及时发现管理工作中存在的漏洞，根据问题因素，归纳整理实际情况后上报到行业相关管理部门，由行业内专业人员对企业管理工作潜在的一些共性问题进行交涉探讨，并最终提出相应的解决对策，有效引导建筑行业运行管理规范。最后，对施工企业来说，内部也需要制定较为完善的监督管理体系制度，完善的管理制度可以确保工程项目的全过程都具有覆盖性的管理控制，而在工程管理执行过程中，要委派专业人员将具体制度体系的落实情况进行跟踪整理，使各项管理工作细节与工程建设环节都有相应的对接人员，保证各个岗位职能发挥出真正的管理作用。

结语

综上所述，随着我国经济实力的提高和技术的发展，人们对建筑工程有了新的要求，需要做好建筑工作管理工作，确保建筑工程可以满足人们的需要。当前，我国所进行的建筑工程管理还存在一些不足之处，需要相关人员加大力度进行探究，明确会对建筑工程管理产生影响的因素，并有针对性地制定适宜的措施进行完善，提高建筑工程管理质量，为我国建筑行业的健康、长远发展提供条件。

参考文献

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