建筑工程概预算管理的现状和措施

建筑工程概预算管理的现状和措施

向洪波

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摘要：随着科技水平的提高，目前，我国经济快速发展，建筑行业随之蓬勃发展，建筑工程概预算作为整个工程的重要组成部分，其工作质量直接关系到工程进度，是工程建设正常开展的基础保障。建筑工程概预算是建设项目实施过程中的重要文件，是总体规划整个工程的预算，是对工程设计、施工和竣工验收等各个阶段工作内容的安排和部署，其目的在于提高经济效益、保证质量。因此，做好概预算编制工作，对顺利完成工程有着非常重大的意义。

关键词：建筑工程；概预算管理；现状；措施

引言

随着建筑工程的发展和进步，建筑工程概预算编制对于工程造价的影响越来越受到重视。建筑工程概预算是指在建筑工程设计阶段，通过对建筑工程施工的各项费用进行测算和分析，得出的一个大致的工程造价预算，具有较高的参考价值和指导意义。而工程造价则是指建筑工程从设计、施工到竣工的全部费用，包括人工、材料、设备、管理和利润等各项费用。因此，建筑工程概预算编制对工程造价的影响是一个涉及建筑工程生命周期各个阶段、各个环节和因素的综合性问题。

1建筑工程概预算成本管理的作用

在建筑工程建设实施的过程中，通过项目预算的科学合理编制，可以对每个建设项目的总造价进行科学合理的确定，准确核算产品的价格，它为基本建设方案的编制提供了更加可靠的依据。而且在选择和评价设计方案的过程中工程预算也能够提供重要的依据。所有的工程设计都需要在概预算中进行准确反映，这样有助于建设方及时发现工程不足。有助于设计方案的对比分析和选择，确保最终选择的设计方案具有技术先进、经济合理的特征。同时在建筑工程成本控制的过程中概预算起着非常重要的作用。任何一项工程在准备阶段都需要对其进行概预算，通过概预算准确地核算工程的成本花销，这样可以最大限度地降低工程建设实施过程中资金滥用情况发生的概率。此外，通过工程概预算工作的开展还可以为后续工程施工计划的制定提供有效的依据。

2建筑工程概预算管理的现状

概预算管理作为建筑工程建设中的重要工作内容，在实际的建设中综合存在一定的问题，其中在工程项目的设计、施工、竣工三大基本建筑建设阶段都存在一定的概预算管理问题。其中在设计阶段的概预算管理问题多是因为设计方案上的因素导致的概预算问题，包括设计中因概预算管理模式不足以及方案设计没有结合实际情况导致工程项目建设最终成本超过了概算的情况时有发生。而在执行阶段的概算管理问题，则主要是因为工程项目建设单位在建设的过程中急于交付工程，故而在建设的过程中容易出现建设上的质量问题，进而导致返工及其他情况的出现，最终导致工程项目的建设成本超过概预算数值，而建设过程中没有做好地方政府沟通导致各种事项的处理无法得心应手落实，也是导致概预算管理问题出现的重要因素。而对于竣工阶段的概预算管理问题，主要是竣工阶段的重视度不足导致的，竣工阶段各项工作重视度不足导致对资料的整理存在问题，重视度不足导致验收工作不过关，致使罚款等都是常出现的竣工阶段概预算管理问题。总的来说，在工程项目的建设中概预算管理问题的出现是综合存在于工程项目建设的多个范围和场景的，因此对于概预算管理问题的处理也应当从设计、施工、竣工三阶段落实。

3建筑工程概预算编制对工程造价的影响

3.1建筑工程概预算编制特点

建筑工程概预算内容具有一定的复杂性和区域性。在编制建筑工程概预算时，需要充分了解、掌握其工程量、工程施工技术等方面资料，以保证编制工作顺利开展。同时，建筑工程施工会受到很多因素影响，如地质条件、气候环境等，因此，在实际概预算编制中，必须考虑这些问题。另外，建筑工程的定额标准是根据国家相关规定制定的，对于不同地区其定额范围也不同，所以，要想使我国经济快速发展，应不断完善相关法律法规，为建筑工程及有关各行业的进步提供良好的制度保障。

3.2概预算的编制方法不规范

在编制工程概预算时，需要针对工程量的计算方式和建设工程实际情况选择合适的定额，并根据定额内容和要求，合理确定费用的取值范围，同时，应结合当地社会经济发展状况，制定施工方案，以减少不必要的开支。对于一些特殊项目，应采用不同的计价办法。

4建筑工程概预算管理的措施

4.1提高工程造价的经济效益

工程造价的经济效益是建设项目投资成本和社会效益的综合体现，是评价整个建设工程项目经济效益的重要依据。在工程概预算中，应详细计算、说明工程设计、施工、管理等各个环节，使其具有一定的经济性和实用性，保证其能够符合国家相关规定，以此提高企业竞争力。在概预算中，还应合理估算、测算工程费用支出，并根据实际情况制定相应措施。需要考虑工程质量、进度与安全，避免出现不必要的损失或浪费。

4.2加强工程管理和监督

为了控制工程造价，必须要加强工程管理和监督。工程管理是指对工程计划、进度、质量、安全、成本等方面进行全面、系统、规范的管理。在工程建设过程中，按照计划有序推进各项工作，严格控制工程进度和质量，优化工程成本，是保证工程质量和控制工程造价的基础。同时，工程监督也是至关重要的，工程监督包括监理、验收、审计、评估等方面的监督，必须要及时、准确、公正。只有加强工程监督，才能够及时发现工程造价的问题，并采取相应的措施进行调整和处理。例如，及时发现施工过程中的质量问题和安全隐患，及时调整施工方案和质量标准，可以有效避免因工程问题而造成的额外成本开支。

4.3建筑工程竣工阶段概预算管理措施

竣工阶段作为建筑工程的最后阶段，意味着建筑工程建设工作完成。相关单位要注意在工程项目建设的过程中，做好竣工阶段竣工管理模式的优化，具体的管理模式优化以设计阶段管理模式优化为参照，也就是引入社会资本的模式进行有效的竣工监督，具体来说就是在竣工阶段通过对社会资本的引入，促进后期竣工管理阶段与设计阶段的连贯执行，避免出现设计与竣工的脱钩运行，最大限度地提升工程项目建设的连贯性，避免出现因阶段性代沟导致的成本问题和预算问题。

4.4合理控制材料和设备采购

材料和设备采购在建筑工程中占据很大比例，是造价控制的重点。为了控制工程造价，必须要合理控制材料和设备采购。在采购过程中，需要全面比较和分析价格、品质、供货时间等多个因素，选择最优方案。此外，还应加强对供应商的管理和监督，确保所选材料和设备符合工程质量要求和安全标准。在材料采购方面，应根据工程特点和实际情况，科学配备建筑材料，选择性价比更高的材料，并且要注意材料的质量和供货时间等因素。在设备采购方面，需要选择适当的设备类型和规格，确保设备符合工程要求和规范要求，并且要求设备质量过硬、稳定可靠。同时，在后续使用中还应注意材料和设备的保养和维护，尽量延长使用寿命，降低维修和更换成本。

结语

综上所述，建筑单位在发展过程中项目成本的管理和控制是非常有必要的。在项目成本管理和控制过程中，成本概预算作为重要的前提和基础需要建筑单位加以重视，根据当前成本概预算管理的现状，采取科学合理的措施不断提升自身的成本概预算能力，在保障工程建设质量的基础上，降低工程的施工成本，实现对各项资源的最大化利用，提升工程的建设效益，实现建筑单位之间的互利共赢，为建筑行业的长远稳定可持续发展奠定良好的基础。

参考文献

[1]陈琳.试论如何做好建筑工程全面预算管理[J].四川水泥,2022(4):18-19,22.

[2]葛春明.建筑工程项目预算管理对策研究实践思考[J].中国住宅设施,2020(7):56-57.