电力工程项目管理模式创新研究

电力工程项目管理模式创新研究

刘鹏现

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摘要：现如今，随着社会建设的不断发展，电力工程建设数量也逐渐增多。电力工程的建设核心是质量。电力工程的质量决定着工程建设能否取得成功。因此，应严格把控电力工程的质量，确保电力工程施工管理的有序、合理，进而提高电力工程所具备的社会效益以及经济效益。电力工程的建设任务和建设规模正在逐年递增，其施工管理与质量控制的难度也随之增大。基于此，相关施工单位应与时俱进，不断提高自身的施工管理与质量控制水平。本文就电力工程项目管理模式创新进行探讨。

关键词：电力工程；管理模式；创新

引言

电能作为一种绿色环保能源，在我国具有重要地位。它不仅推动了经济增长，还促进了现代化建设的发展。从发电厂输送到用户使用的整个电力供应链，离不开电力工程在各个阶段所奠定的良好基础。然而，随着时代的变迁，电力工程管理手段也需要与时俱进，以适应社会在电力方面的不断变化的需求。电力企业如果希望在时代的发展中保持竞争力，就需要注重管理模式的更新、应用和创新。传统的管理方式已经无法满足当前社会对电力行业的实际需求。因此，电力企业需要积极进行管理模式的更迭和创新，以适应新的市场环境和技术变革。只有适应时代的发展需求，电力企业才能在竞争中保持优势，实现可持续发展，并为社会提供稳定可靠的电力供应。

1电力工程项目中的施工特点

电力工程项目在施工阶段很容易受到诸多外界因素的影响，且相较于其他建设施工项目，电力工程项目的施工环节更加繁杂，其主要施工特征有以下几方面内容。（1）隐蔽性。电力工程项目施工工序较为复杂，且有很多隐蔽的工程项目，如果没有对这些隐藏的项目进行有针对性的科学审核与检查，并进行相应的施工判定，在施工过程中就很容易出现安全隐患问题。这些问题一旦发生，就会导致不可挽回的严重后果。因此，加强对电力工程施工质量的管控，做好工程施工进度和控制与安全管理是非常重要和有必要的。（2）复杂性。与其他建筑类工程项目相比，电力工程项目具有很强的复杂性。①施工场地的多样性。电力工程项目施工场地不仅有室内低层和高层的施工场地，还有野外荒地、城市道路、郊区道路、跨公路、铁路、农村环境、跨闪过水等各种场地。②在不同施工环境下，所面对的用电人员也会不同，其项目施工作业人员的素质也参差不齐。为了保证项目施工质量和效果，在项目施工前，项目负责人需要针对实际施工环境和要求，对施工方案进行仔细的核实，确认其是否具备施工可行性、合理性和时效性，降低或减少施工过程中出现的居民纠纷等问题。待施工图纸核查无误后，再对其施工工具和各种施工设备的安全性和性能进行检查，确保其能够正常使用，消除技术和安全隐患问题，避免或尽可能减少设备故障问题的发生概率，最大限度地保障机械设备操作人员的人身安全。同时，加大对施工建材质量的管控，确保各项施工建材质量符合项目施工标准，从根本上保证项目施工质量。

2电力工程项目管理的重要性

综合协调：电力工程项目通常涉及多个专业领域和各个层面的工作，包括设计、采购、施工、测试等。项目管理通过协调各个环节和相关方，确保项目各项任务按时完成，并保持协同运作，从而提高项目的效率和质量。资源优化：电力工程项目涉及大量的资源投入，包括人力、物力、财力等。项目管理通过合理规划和分配资源，以最优化的方式利用有限的资源，提高资源利用效率，降低项目成本，并确保项目能够按计划顺利进行。风险控制：电力工程项目面临各种风险，如技术风险、供应链风险、施工风险等。项目管理通过制定风险管理计划、实施风险评估和应对策略，及时发现、评估和应对项目风险，最大程度地降低风险对项目的影响，确保项目的顺利进行。进度控制：电力工程项目通常具有较长的周期和复杂的工序，涉及多个施工阶段和各种任务的交叉配合。项目管理通过制定详细的项目计划、监控进度执行情况、及时调整计划，确保项目按时完成，避免进度延误和额外成本。质量保证：电力工程项目要求高质量的设计、施工和设备，以确保电力系统的可靠性和安全性。项目管理通过建立质量管理体系、监督施工过程和质量控制，确保项目按照标准和规范进行，达到预期的质量要求。

3创新电力工程项目管理模式的对策

3.1完善管理的组织架构

针对任何规模电力工程项目的施工建设，首先需要结合项目的实际情况，建立一套科学的组织架构。在该项目中，涉及的参建单位较多，加上整个项目建设周期长、资金技术投入大，关于管理组织架构的建设和完善尤为重要。关于组织架构的建设，应当重视配置合理、权责清晰、管理高效等要求，确保整个项目在施工建设中能够得到全方位、动态化的管理。该项目采用的是一种矩阵式的管理组织架构，由设计、监理、各施工单位及技术单位负责人组成联合领导小组，下设各个项目板块的负责人及技术管理团队，再针对质量、安全、进度、造价及环保等管理要素分别设置负责人。其次，各单位负责各管理要素的人员又组成相应的责任小组，形成各单位互有联系、全面协作的管理矩阵。

3.2坚持可持续能源管理模式

可持续能源管理是指在能源供应和使用过程中，注重环境保护和资源可持续利用的管理方式。它包括对可再生能源的开发和利用，如太阳能、风能、水能等，以及能源的有效利用和节约措施。可持续能源管理还涉及减少碳排放、降低环境污染、推动绿色发展等方面的工作。通过可持续能源管理，电力企业能够为社会提供更清洁、可靠的能源，促进生态环境的改善。

3.3提升管理人员的专业素质能力

电力企业应当将从事管理工作的人员组织起来，进行系统培训，引导其接受现代化的管理理念以及掌握专业技术，转变原有的思想，综合考量从业人员的业务能力，组建高素质的管理团队。与此同时，还需要强化管理人员的责任意识，使其主动承担工作职责，发挥管理人员的主观能动性，进而提高管理效率。为了点燃施工人员的工作积极性，防止因员工操作失误造成成本损失，就要求项目管理人员进行科学规划，完善员工考核制度，打造科学的工作体系，进而为电力工程施工作业顺利完成创造条件。

3.4积极探索分布式能源管理模式

分布式能源管理是指将能源的生产和供应从传统的集中式发电方式转向分布式的能源系统。通过利用分布式能源资源，如太阳能、风能、生物质能等，在用户端近距离生产和消耗能源。分布式能源管理可以减少能源输送过程中的能源损耗，提高能源利用效率。同时，它也能够增加能源供应的可靠性和韧性，降低对传统能源的依赖。

结语

综上所述，随着我国电力需求的不断增加，对电力工程项目管理也提出了更高的要求，传统的管理模式必须要适应时代的发展和变革，不断创新与优化，才能更好地满足电力工程建设需要。为此，电力企业及建设单位务必要提高重视，充分意识到电力工程项目管理模式创新的重要性，并对不同模式在具体应用中的表现进行观察与分析，掌握每种常用模式的特点与优势，然后结合建筑工程实际需求进行创新，同时还要重视相关制度及技术的研究与应用，不断提高电力工程项目管理效率和质量，从而推进电力工程建设的现代化进程。

参考文献

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[3]俞涛，朱广亮.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].居舍，2022(4):146.